▲勇拓洋楼小区第四届业主委员会2025年工作总结及2026年工作计划

   核心提示： 天开新岁月，人改旧乾坤。在2026年新春佳节来临之际，四川绵阳市涪城区城厢街道铁牛街社区勇拓洋楼小区于2月7日召开2025年度业主大会暨迎新春联欢会。会议全面总结了第四届业主委员会过去一年的工作成果，并发布了2026年的详细工作计划。该小区党支部、业委会、监委会、物管委、物业服务中心代表及广大业主欢聚一堂，共同回顾奋斗历程，展望美好未来。过去一年，在各级党委政府坚强引领下，该小区探索形成的“党建引领+居民自治”模式成效卓著，不仅赢得了各级荣誉与媒体广泛报道，更让全体业主收获了实实在在的获得感、幸福感、安全感。绵阳市涪城区社工部、城厢街道、铁牛街社区等相关领导到现场指导。

夯实治理根基：规范履职与财务透明双轨并行

   2025年，勇拓洋楼小区第四届业委会在城厢街道党工委、铁牛街社区党委的引领下，始终秉持“依法履职、为民服务、共建共治”的宗旨。通过严格遵循《物业管理条例》，全年召开业委会月度例会12次、专题工作会18次，集体决策重大事项5次，确保了议事透明与决策民主。成功组织2次业主大会，高票审议通过了《小区公共收益管理办法（修订）》《小区综合治理三年行动计划》及《委员履职考核办法》三项核心议案，业主平均参与表决率高达82%，充分保障了业主的知情权与参与权。

    财务管理的公开透明是赢得业主信任的关键。据勇拓洋楼小区第四届业委会主任杨善锐汇报，2025年小区全年总收入969852.14元，主要包括物业费、公共收益（如广告、场地租赁等）及发展委员会创收等；全年总支出751091.6元，涵盖人员补助、公共设施维护、业主文化活动、公众责任险等。通过严格的审批流程和每季度一次的收支公示，实现了全年结余218760.54元的良性财务状况，做到了“钱袋子”公开透明，接受全体业主全程监督。

提升宜居品质：环境美化与设施升级同步推进

   按照《勇拓洋楼小区综合治理三年行动计划》的首年部署，2025年工作聚焦“环境美化行动”。小区对绿化进行了系统性提升，补充花坛盆景9处，增强了层次感与观赏性；大力推进垃圾分类，建立宣传栏并组织培训，引导业主养成良好习惯；全年开展12次环境整治大检查及清洁日活动，清理楼道杂物，整治乱贴乱画，使公共区域面貌焕然一新。

    在筑牢安全防线方面，业委会积极争取上级资金15万元，成功更换了二期C栋2号老旧电梯。全年更换楼道照明灯238个，从节能角度更新二次供水水泵5台，维修消防配件7处，公共设施完好率保持在97.5%以上。通过定期清掏化粪池、组织电梯困人应急演练、完成所有电梯年检、更新车库道闸、增设高空抛物监控系统（26套）等一系列举措，显著提升了小区的基础安全环境，实现了全年偷盗事故与安全事故“零发生”。

优化服务效能：强化监督与丰富活动凝聚人心

    勇拓洋楼小区业委会坚持以“业主为中心”的理念，每两月对物业服务进行全方位检查考核，累计提出整改意见15条并督促落实，确保维修报修响应及时率与完成率达99%。通过设立业主接待日、利用微信群与意见箱等多种渠道，全年收集并协调解决业主各类诉求25件，解决率达100%，有效化解了基层矛盾。

    社区文化的繁荣是凝聚力的源泉。小区围绕“邻里和睦、文明共建”主题，开展了“垃圾分类从我做起”宣传、春节联欢晚会、中秋茶话会等多样化活动，参与业主超800人次。同时，推出门窗免费加固、磨刀等公益便民服务315户，新增健身器材与休闲座椅，切实提升了业主的生活便利性与幸福感。持续的政策宣传也提升了业主的安全与文明意识

党建引领显担当：“红色物业”铸就治理标杆

    勇拓洋楼小区党支部书记王朝富在发言中，用“值”、“务实”、“不容易”、“成效显著”四个关键词精辟概括了2025年的党建工作。在党建引领“红色物业”的助推下，小区形成了“一核四委一中心”（以党支部为核心，业委会、监委会、物管委、物业服务中心协同）的治理架构，探索出“六自六化”勇拓模式和“一核三化两公开”的业主自治管理办法，实现了从“乱”到“治”的华丽蜕变。

    这支有担当、有作为的“红色物业”队伍，赢得了广泛认可。2025年，小区党支部荣获市、区两级组织部、老干部局奖励经费共计10000元，并成功开展了多项爱心公益活动。更引人瞩目的是，小区先后被四川省委基层治理办评为“全省基层治理示范小区”，被绵阳市委评为“先进基层党组织”，其治理经验更获得了央视《新闻直播间》、人民网、《四川党的建设》等多家中央及省级媒体的专题报道，成为了四川省基层治理的亮眼名片。

擘画未来蓝图：2026年聚焦服务升级与精细管理

   展望2026年，勇拓洋楼小区业委会将以“服务再升级、管理再精细、共建再深化”为目标，严格按照三年行动计划，聚焦“设施完善行动”。重点包括：启动《管理规约》等核心制度修订；推进道路修复、照明节能改造、安防系统智能化升级；利用老旧小区改造契机，优化二次供水系统；修复地下车库、保养消防设施。

    在提升服务与治理方面，将优化业主代表结构，健全线上线下沟通反馈机制；完善物业量化考核体系，强化公共收益管理（拟将10%以上收益补缴维修资金）；打造四季主题社区活动品牌，深化文明楼栋评选；成立志愿者服务队与业主智囊团。针对停车难、邻里纠纷等问题，将推行“错峰停车”，建立“三级调解机制”，并积极探索“物业+生活服务”模式，联合社区银发服务联盟为特殊群体提供“一键呼叫”、上门维修等暖心服务，让社区更有温度。

   “永远奋斗在路上！”王朝富的话语道出了全体勇拓人的心声。小区的过去已成精彩故事，今天正书写踏实现实，明天必将充满美好希望。勇拓洋楼小区将继续在党建引领下，凝心聚力，务实笃行，共同朝着打造安全、整洁、和谐、美好的幸福家园目标稳步迈进。

时评 | “勇拓模式”的亮眼成绩单背后

更需警惕“自治疲劳”与可持续挑战

     勇拓洋楼小区2025年的总结，无疑是一份闪亮的基层治理成绩单：财务公开透明、设施更新到位、活动丰富多彩、荣誉接踵而至，特别是党建引领下的“红色物业”模式，已成为区域标杆。然而，在一片赞誉声中，我们更需要一份冷思考。这份近乎“完美”的答卷背后，是否隐藏着基层群众自治普遍面临的深层挑战与可持续性焦虑？

 首先，必须正视“关键少数”的负重与“多数沉默”的隐患。通读报告，业委会、党支部及一批热心老党员、老同志的名字反复出现，他们是小区由乱到治的中流砥柱，其奉献精神值得最高敬意。但报告也坦言，“部分业主参与社区治理的积极性不足”。当小区的良性运转高度依赖于一小部分无私奉献的“关键少数”时，便潜藏着“自治疲劳”的风险。一旦核心成员因年龄、健康、家庭等原因更迭，这套高效体系能否平稳过渡？如何将少数人的“担当有为”转化为广大业主可持续的“习惯参与”，是比获得任何荣誉都更根本的课题。

 其次，财务的“丰年”如何应对未来的“旱季”？全年近22万元的结余和98%的物业收费率，显示了卓越的财务管理能力。但收入结构中，物业费占比近80%，公共收益及创新收入占比仍有较大提升空间。随着小区设施逐年老化，大型更新改造（如电梯、消防、供水系统）的“硬支出”高峰必将到来。报告提到拟将部分公共收益补充维修资金，这是未雨绸缪之举。但业委会能否持续开拓更稳定、多元的“自我造血”渠道，而非过度依赖物业费，将直接决定未来面对重大支出时的底气和从容度。

 再者，精细化管理如何穿透“最后一米”？报告列出了详尽的设施改造与安全计划，但诸如“部分楼栋门禁灵敏度不足”、“噪音扰民、违规装修处置机制需完善”等问题，恰恰是影响业主日常居住体验最直接的“微痛点”。这些问题的解决，不仅需要技术和制度，更需要极度耐心、高超的沟通技巧和持之以恒的监督执行。从“宏观治理有效”到“微观体验无忧”，还有一段需要精心打磨的路程。过于追求亮眼的工程和数据，可能反而会掩盖这些琐碎却关键的“身边小事”。

 最后，荣誉等身之后，如何保持初心与创新动力？在获得省级示范、央视报道后，小区很容易陷入“经验输出”的路径依赖和“荣誉维护”的压力之中。王朝富书记“永远奋斗在路上”的觉悟至关重要。基层治理的真正价值，不在于创造了多少可复制的“模式”，而在于能否持续响应本小区居民不断变化的需求。当“养老托幼”、“生活服务”成为新的关注点，治理的焦点能否从“管好物”平滑地转向“服务好人”？

   勇拓洋楼的成就毋庸置疑，它为众多老旧小区点燃了希望。但它的真正启示或许在于：卓越的自治，不仅在于一时一地的辉煌战果，更在于建立一套不依赖“超人”、能够激发广泛参与、拥有财务韧性、并能持续精准回应居民细微需求的可持续机制。这份成绩单，既是终点，更是思考如何行稳致远的起点。（王朝富 陈思学 文/图）