作者:张忠信
权力的运行,离不开“在位”与“退位”的有序衔接;治理的效能,更彰显于“在岗”与“离岗”的责任传承。无论是党政机关的履职者、国有企业的掌舵人,还是民营企业的领路人,如何对待“位”的得失、“权”的去留,不仅关乎个人操守,更关乎事业兴衰、民心向背,是检验格局与智慧的重要标尺。
在位者,当以“公”立身、以“实”履职,在其位谋其政、尽其责。权力是人民赋予的公器,岗位是干事创业的平台,绝非个人私产、炫耀资本。对于党政干部而言,在位的价值在于为民解难、为党分忧。株洲市纪委监委原调研员陈和平用一生践行初心,24年纪检监察生涯中,他以“温情执法”化解十余载信访积案,用“惩前毖后、治病救人”的理念挽救失足干部,即便左肾因癌变摘除,退休前仍主动请缨赴“软弱涣散村”担任第一书记。在浦湾村的三年间,他立下“三铁规矩”整肃班子,争取3000余万元项目资金打通环村路,自创“藕田套养泥鳅”技术带动村民户均增收8000元,用实干将“后进村”打造成“全国文明村镇”,生动诠释了“在位一日、尽责一分”的担当本色。
对于国有企业而言,在位者当锚定国家战略,扛起产业报国重任。中国中车集团党委书记、董事长孙永才执掌期间,以“四项保障”构建高效创新机制,将研发投入强度保持在6%以上,推行“揭榜挂帅”“赛马”机制攻克轨道交通装备核心技术,让“中国高铁”成为国家名片 。中交集团党委书记、董事长王彤宙带领企业破除体制机制障碍,深耕“大交通”“大城市”主业,建成港珠澳大桥、蒙内铁路等一批国之重器,在服务国家战略中彰显国企担当 。这些国企掌舵人深知,在位的意义不在于权力大小,而在于是否以公心驭权、以实心做事,能否为国家发展、产业升级筑牢根基。
对于民营企业而言,在位者当坚守创业初心,兼顾企业发展与社会责任。从家族企业到现代企业制度的转型中,许多民营企业家在位时深耕主业、诚信经营,既为企业谋长远,也为社会创价值。他们以“实业兴邦”为己任,在技术创新、吸纳就业、公益慈善等方面主动作为,用实干打破“富不过三代”的魔咒,让企业成为推动经济社会发展的重要力量。这种在位时的责任与坚守,既成就了企业的可持续发展,也为后续的平稳交接奠定了坚实基础。
退位者,当以“知止”为智、以“传承”为责,退而不休、行而有度。“知止而后有定,定而后能静”,退位不是事业的终结,而是责任的转场,更是人生境界的升华。党政干部陈和平的“退位”,是“再出发”的新起点。2016年退休后,他拖着病体扎根乡村振兴一线,随后又接下复兴朱亭古镇的重担,即便癌细胞扩散至肺部,仍拄拐走访农户、推动文旅融合项目,生命最后一刻还在筹划助学活动,用“活着一分钟,奋斗六十秒”的信念,将退位后的八年活成了为民奉献的“黄金期”。这种“退位不褪色、离岗不离心”的担当,远比权力光环更显珍贵。
国有企业的退位者,当以“传帮带”为责,确保事业薪火相传。那些推动国企改革发展的老领导,退位时主动交接经验、理顺机制,为继任者铺路搭桥。正如中国海油、中国华能等企业的改革实践中,老一辈掌舵人奠定的创新体系、产业布局,经过继任者的接续推进,不断释放发展活力,形成“一棒接着一棒跑”的良好局面 。他们深知,国企的事业是国家的事业,退位不是“甩包袱”,而是要把优良作风、核心技术、发展蓝图传承下去,让企业在新征程上持续发力。
民营企业的退位者,当以“放权赋能”为智,推动企业平稳过渡。许多民营企业家在功成名就后,主动让位于专业管理团队,或培养家族后代接棒,通过建立完善的传承机制,确保企业治理的连续性。他们不恋权、不干预,既尊重继任者的决策,又以“顾问”身份提供经验支持,让企业在新的发展阶段焕发新活力。这种“退而有序、传而有道”的智慧,既保障了企业的稳定发展,也彰显了民营企业家的格局与远见。
在位与退位,本质上是责任的接力、使命的延续。在位时,当以“退位”为镜,常思“身后名”而非“眼前利”,常念“群众盼”“企业需”而非“个人欲”,以“功成不必在我”的境界干事创业;退位时,当以“在位”为戒,不忘“来时路”的初心,不改“担当作为”的本色,以“功成必定有我”的胸怀支持新局。无论是党政干部、国企掌舵人,还是民营企业家,唯有坚守公心、恪守本分,把个人价值融入时代发展、人民需求之中,方能在“在位”时不负时代、不负人民,在“退位”时不负过往、不负此生。
权力有更迭,责任无终期。在位者当勇担使命、实干为要,退位者当从容转身、传好接力棒。唯有如此,才能形成“一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑”的良好局面,为国家发展、企业进步、社会繁荣注入源源不断的动力,在时代长河中书写经得起历史和人民检验的答卷。

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