权力的运行，离不开“在位”与“退位”的有序衔接；治理的效能，更彰显于“在岗”与“离岗”的责任传承。无论是党政机关的履职者、国有企业的掌舵人，还是民营企业的领路人，如何对待“位”的得失、“权”的去留，不仅关乎个人操守，更关乎事业兴衰、民心向背，是检验格局与智慧的重要标尺。

 在位者，当以“公”立身、以“实”履职，在其位谋其政、尽其责。权力是人民赋予的公器，岗位是干事创业的平台，绝非个人私产、炫耀资本。对于党政干部而言，在位的价值在于为民解难、为党分忧。株洲市纪委监委原调研员陈和平用一生践行初心，24年纪检监察生涯中，他以“温情执法”化解十余载信访积案，用“惩前毖后、治病救人”的理念挽救失足干部，即便左肾因癌变摘除，退休前仍主动请缨赴“软弱涣散村”担任第一书记。在浦湾村的三年间，他立下“三铁规矩”整肃班子，争取3000余万元项目资金打通环村路，自创“藕田套养泥鳅”技术带动村民户均增收8000元，用实干将“后进村”打造成“全国文明村镇”，生动诠释了“在位一日、尽责一分”的担当本色。

 对于国有企业而言，在位者当锚定国家战略，扛起产业报国重任。中国中车集团党委书记、董事长孙永才执掌期间，以“四项保障”构建高效创新机制，将研发投入强度保持在6%以上，推行“揭榜挂帅”“赛马”机制攻克轨道交通装备核心技术，让“中国高铁”成为国家名片 。中交集团党委书记、董事长王彤宙带领企业破除体制机制障碍，深耕“大交通”“大城市”主业，建成港珠澳大桥、蒙内铁路等一批国之重器，在服务国家战略中彰显国企担当 。这些国企掌舵人深知，在位的意义不在于权力大小，而在于是否以公心驭权、以实心做事，能否为国家发展、产业升级筑牢根基。

 对于民营企业而言，在位者当坚守创业初心，兼顾企业发展与社会责任。从家族企业到现代企业制度的转型中，许多民营企业家在位时深耕主业、诚信经营，既为企业谋长远，也为社会创价值。他们以“实业兴邦”为己任，在技术创新、吸纳就业、公益慈善等方面主动作为，用实干打破“富不过三代”的魔咒，让企业成为推动经济社会发展的重要力量。这种在位时的责任与坚守，既成就了企业的可持续发展，也为后续的平稳交接奠定了坚实基础。

 退位者，当以“知止”为智、以“传承”为责，退而不休、行而有度。“知止而后有定，定而后能静”，退位不是事业的终结，而是责任的转场，更是人生境界的升华。党政干部陈和平的“退位”，是“再出发”的新起点。2016年退休后，他拖着病体扎根乡村振兴一线，随后又接下复兴朱亭古镇的重担，即便癌细胞扩散至肺部，仍拄拐走访农户、推动文旅融合项目，生命最后一刻还在筹划助学活动，用“活着一分钟，奋斗六十秒”的信念，将退位后的八年活成了为民奉献的“黄金期”。这种“退位不褪色、离岗不离心”的担当，远比权力光环更显珍贵。

 国有企业的退位者，当以“传帮带”为责，确保事业薪火相传。那些推动国企改革发展的老领导，退位时主动交接经验、理顺机制，为继任者铺路搭桥。正如中国海油、中国华能等企业的改革实践中，老一辈掌舵人奠定的创新体系、产业布局，经过继任者的接续推进，不断释放发展活力，形成“一棒接着一棒跑”的良好局面 。他们深知，国企的事业是国家的事业，退位不是“甩包袱”，而是要把优良作风、核心技术、发展蓝图传承下去，让企业在新征程上持续发力。

 民营企业的退位者，当以“放权赋能”为智，推动企业平稳过渡。许多民营企业家在功成名就后，主动让位于专业管理团队，或培养家族后代接棒，通过建立完善的传承机制，确保企业治理的连续性。他们不恋权、不干预，既尊重继任者的决策，又以“顾问”身份提供经验支持，让企业在新的发展阶段焕发新活力。这种“退而有序、传而有道”的智慧，既保障了企业的稳定发展，也彰显了民营企业家的格局与远见。

 在位与退位，本质上是责任的接力、使命的延续。在位时，当以“退位”为镜，常思“身后名”而非“眼前利”，常念“群众盼”“企业需”而非“个人欲”，以“功成不必在我”的境界干事创业；退位时，当以“在位”为戒，不忘“来时路”的初心，不改“担当作为”的本色，以“功成必定有我”的胸怀支持新局。无论是党政干部、国企掌舵人，还是民营企业家，唯有坚守公心、恪守本分，把个人价值融入时代发展、人民需求之中，方能在“在位”时不负时代、不负人民，在“退位”时不负过往、不负此生。

 权力有更迭，责任无终期。在位者当勇担使命、实干为要，退位者当从容转身、传好接力棒。唯有如此，才能形成“一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑”的良好局面，为国家发展、企业进步、社会繁荣注入源源不断的动力，在时代长河中书写经得起历史和人民检验的答卷。