四川省广元市旺苍县的实践生动证明，解决问题的金钥匙往往不在文件堆里，而在生产车间、田间地头和项目现场。干部走出办公室，把“问题清单”变成“履职清单”，用“现场办公”代替“文来文往”，不仅提高了行政效能，更赢得了企业和群众的信任。

这种“一线工作法”之所以见效，关键在于它打破了传统治理中的“隔层效应”。干部与群众、企业之间不再是“你提我办”的被动关系，而是共同面对问题、合力破解难题的伙伴关系。无论是田垄上的精平整改，还是园区里的“带章审批”，都体现了“马上就办、真抓实干”的务实作风。

更值得肯定的是，旺苍县将干部下沉制度化，用考核“指挥棒”倒逼实干担当。每月至少5天扎在一线、群众满意度占比30%的硬指标，让“沉下去”成为常态，而非一时作秀。这样的机制设计，既防止了“一阵风”式的运动治理，也确保了问题解决的可持续性。

当前，各地都在探索高质量发展的有效路径，而旺苍的实践给出了一个清晰答案：干部多跑腿，群众少操心；问题在一线解决，发展才能提速。期待更多地方能借鉴这样的“一线工作法”，让干部真正成为发展的“助推器”，而非“旁观者”。（本网成都7月20日电 □ 杨小平 苏东华）

本期实习编辑：黄燕婷