在决战四季度的关键时刻，新兴铸管武安本级聚焦主责主业、围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针，盯异常抓提升、盯现场抓反复、盯数据抓标准、盯作风抓落实，以“满格状态”全力冲刺四季度，坚决打赢打好收官战，奋力交出全年优异答卷。

盯市场 采购销售两头兴

“面对严峻的市场行情和激烈的同质化竞争，必须紧盯市场，从销售端和采购端同时发力”，市场联动部以降低采购成本和优质保供为切入点，拓宽采购渠道，调整资源布局，充分比价议价，确保跑赢区域价格指数。通过密切关注生产动态，适时合理调整库存，梳理物流运输，实现系统性降本增效。同时采用波谷进行阶段采购，保障库存的合理性、经济性、稳定性。采购要降本，销售要创效。销售中心做好市场细分，聚焦特征产品，深耕永年核心市场，品种钢以永年为主辐射周边，普钢立足邯郸辐射周边，通过与客户共生形成产品高端、市场高端的模式，实现普钢转优、优钢转特，不断提升区域竞争力。通过坚持电车直送、终端直供，发挥物流增效效益，截至10月底共完成直供销量19.9万吨增效159万元。

盯异常，协同联动促生产

智能管控生产总调，充分发挥组织协调作用，盯异常抓提升抓改善，形成各部门环环相扣的工作链条，组织铁前、钢轧、运输保供等相关高效协同，改善提升。炼铁部精准把控小罐毛重，提高一罐到底命中率，确保铁水供应准确性和高效性；炼钢保证在3 次内涮掉铁砣，优先翻净皮重罐铁水；运输系统精准控制倒运时间，把握好节奏，与炼铁、炼钢密切配合，形成高效联动工作模式；轧钢部通过优化生产组织，与炼钢、销售联动，优势规格匹配，提高生产效率，确保生产流程顺畅进行，全体管理人员盯现场抓反复，践行“一线工作法”，确保生产任务顺利完成。

盯作风 绩效激励激活力

一是武安本级推行吨产品工资制，按照“产量工资40%+成本工资60%+超额利润分享+专业考核”的模式制定绩效考核办法，促使实业部的管理聚焦到提升销量增产量和成本领先降成本上。并从9月份开始，结合数字化应用，逐步推进主要生产实业部日工资线上核算。二是以“劳动竞赛”为抓手，激发职工积极性，促进生产经营稳步提升。轧钢部三轧党支部依托轧钢部生产管控和物料管控平台，深推算账经营，全面落实基层班组成本核算和全员“一人一表”，并通过全员“赛马”机制，将绩效和基层成本双向融合，切实激发职工干事创业的热情。

11月份，轧钢部12盘圆、L8盘螺创班产历史新高，实现产线纪录双突破。炼铁部结合生产实际，在高炉工序开展“奋战四季度 冲刺总目标”产量小指标劳动竞赛，激发职工继续以主人翁精神助力产量指标实现新突破。10月份，炼铁部共有17天达到9350以上高产。监控部采纳积分激励机制，对检验员薪资将根据累积的工作积分进行结算，对工作量最为突出的小组给予额外奖励，充分彰显“多劳多得”的分配原则。并还特别加大了对发现异常情况的奖励制度。这意味着，那些在日常工作中能够及时发现并报告问题的检验员，将获得额外的奖励。

潮平两岸阔，乘势再扬帆。下一步，武安本级将继续以时不我待的精气神决战四季度，冲刺总目标，不断构建新发展格局，做勇立潮头的“奋进者、开拓者、奉献者”，为打造后劲十足大而强的铸管领航企业作出新的更大贡献。

（索瑞）