2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻落实集团第三次党代会精神的开局之年，武安本级党委将在集团公司党委和铸管股份党委的坚强领导下，认真贯彻落实两级年会精神，紧紧围绕中心任务，充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的作用，以实现思政教育“浸润化”、思政阵地“特色化”、思政活动“实用化”、党建品牌“个性化”为目标，着力在系统性谋划、整体性推进、项目化落地上下功夫，在教育人、引导人、激励人上见实效。

将思想政治工作融入学习教育，筑牢职工精神堡垒

深化党的创新理论武装。坚持不懈落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，抓实“三会一课”、主题党日活动，推进学习型党组织建设。加强对象化、分众化理论学习，用好“学习强国”“国资e学”等线上平台，开展集中培训、职工大讲堂、班组微讲堂，组织党支部书记思政宣讲团到支部、班组、一线开展宣讲，推动党的二十大精神进基层、进班组、进岗位、进头脑，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，切实以思想自觉引领行动自觉，以行动自觉深化思想自觉。

强化形势任务教育。深入宣贯集团第三次党代会精神、三级年会精神，多渠道、多角度开展分发折页、短视频、走基层等立体化、分众化、互动式地宣传教育，及时向广大职工讲明当前市场形势与企业改革发展任务，引导干部职工切实把思想和行动统一到企业的各项重点任务上来，通过深入开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动、弘扬“四下基层”优良作风、加强日常作风建设教育等，鼓励广大干部职工解放思想，坚定信心，迎难而上，跑赢大盘！

将思想政治工作融入队伍建设，搭建平台凝聚合力

抓好思想动态调研分析，稳人心，暖人心。完善“常态调研＋专项调研”思想动态调研机制，动态优化调查问卷库，通过“线上＋线下”两个渠道，常态开展职工思想动态调研，把思想动态调研打造成为把握上情、了解下情、掌握实情的重要通道。及时了解职工心理变化及思想状态，针对性做好教育引导。落实基层联系点制度，运用“345”工作法深入开展谈心谈话，发挥党支部书记“身边人”的优势，推广“书记谈心日”等机制，通过管小事、听真话、察实情，认真倾听职工意见，解决职工困难。针对岗位的劳保发放周期进行协调、优化调整，解决了劳保与工作需求不匹配、劳保鞋不透气等24项问题。开展职工活动中心建设，新增乒乓球、篮球等设施设备，丰富职工业余生活；开展职工拔河比赛、职工生日会、“夏送清凉冬送温暖”等慰问活动，全力以赴做好职工思想政治工作，巩固维护人心齐、人心稳、人思进、干劲足的良好局面。

大力弘扬新时代军钢精神，激发干事创业合力。武安本级大力弘扬“爱军钢、讲奉献、重执行，团结协作、永争第一、持续创新、干事必成”的新时代军钢精神，深入挖掘新时代军钢楷模典型事迹，引导干部职工把敬仰和感动转化为干事创业的实际行动。将基层一线作为先进典型选树和作用发挥的主阵地，通过微信公众号、网站、大屏幕等载体讲好职工身边的“凡人微光”。炼铁部张志新，一位90后机械专业出身的“小白”，通过自身努力，用13年的青春成长为一名冶炼“老将”的故事，让广大职工看到了一位钻研学习、爱岗奉献、团结集体、干事必成的军钢人。用身边事打动身边人，在职工中厚植崇德向善、见贤思齐的沃土。不定期组织思政宣传员将先进典型代表故事带进班组、带进现场，讲好自身故事，让先进人物更接“地气”！

大力弘扬无私奉献、精益求精、追求卓越的“劳模精神”“劳动精神”“工匠精神”，将持续开展“军钢杯大奖赛”作为提升素质、展示技能的职工成长平台，引导职工立足岗位，建功立业。2024年以来，共举行6期各类劳动技能竞赛及优秀个人、先进集体评选活动，参与人数1000余人，着力营造“比学赶帮超”的良好氛围，打造一支有执行力、战斗力、凝聚力、创新力的职工队伍，为公司持续健康发展提供坚实的保障。

此外，武安本级广泛开展体现特色的群众性精神文明创建活动，持续加强精神文明建设，深化文明培育、文明实践、文明创建活动，促进职工文明素质和企业文明程度整体提升。每年4次组织开展了“热辣滚烫学雷锋，点滴热血军钢情”活动，所设置的摊位数量、服务项目数量、参加志愿者数量每年递增，每次受益职工达1900余人次。其中献血活动每次百余名志愿者参加，献血量达45000ml。铸管部职工刘兆权目前已累计献血107次，个人总献血量达到了惊人的40400ml，他还是河北省红十字会志愿者，“每一次的付出，都是对生命的尊重与热爱，希望更多的人加入我们，传递大爱，为生命接力”他说。

思想政治工作融入经营管理，激活企业发展动力

武安本级党委深度聚焦当前改革发展重点工作，以“三我”拓展年活动为基础，扎实推进落实《以党员为核 打造党建网格化管理 促进党建和业务深度融合实施方案》和“军钢杯”管理大奖赛活动，坚持把理论武装、安全稳定、品牌知名、业绩优良作为党业融合目标，深入推进各项工作落地见效。

聚焦融合，提升原动力。武安本级党委大力推动党建与生产经营的深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。创新打造“三级指标体系+三我清单+契约化管理+个性化激励”的党业融合模式，做实巩固、提升、超越，将“三我”赋能贯穿始终，将党建工作成效转化为企业看得见的生产力，助力公司高质量发展。

聚焦“党建+任务”，提升执行力。深入落实集团公司党委“三我”活动拓展年、“能力建设提升年”行动，深入总结“三我”活动经验，坚定不移打造价值创造共同体，划分党员干部责任网格，督促党员干部高质量开展重点工作任务，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。炼钢以“温度”和“节奏”两点为抓手，一鼓作气，5月10日，全天冶炼炉数突破111炉，再次刷新历史纪录！轧钢挖掘产线潜能，拓宽产品创效空间，结合劳动竞赛方案对产量任务进行了细化分解。5月份，三轧车间6盘螺班产量再破纪录的同时，两次实现新突破。铸管在缺乏可借鉴的成功案例的前提下特殊涂层产品实现新突破！

聚焦“责任+表率”，提升战斗力。以《以党员为核 打造党建网格化管理 促进党建和业务深度融合实施方案》为依托，推进党员“三亮”（亮身份、亮承诺、亮职责）行动，持续引导党员先行、躬身下沉，持续提升队伍的战斗力。

武安本级党委将持续全面学习贯彻集团第三次党代会及两级年会精神，围绕“三中心”促“三转型”，提升“七大能力”，强化“十种思维”，深化“七抓”工程，落实好“能力提升建设年”各项工作要求，坚持发挥思想政治工作作用，在推动各项重点任务中和生产经营同心共向、同频共振、同台共创，释放出巨大能量。持续推动“大政工”体系高效运转，打造党业融合新模式，为股份公司打造“引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业”作出应有贡献！

（吕萍）