在行业“寒冬”中，逆势发力。面对当前严峻的生产经营形势，河北新兴能源科技以“能力提升建设年”为抓手，全面贯彻落实三级年会精神，“盯紧两头、抓中间”，算好投入产出账，在深入挖潜增效上下功夫、在深化成本管控上做文章，盘活降本增效“一盘棋”。

精准“把脉”开“良方”

根据2024年预算，党总支针对重难点卡脖子问题，制定调整配合煤结构、降低配合煤水分、提高冶金焦率、提高粗苯收率、提高焦油收率、解决脱硫涨液六大攻关项目，成立攻关小组，逐级签订契约化合同，充分运用“4577”降本管理工法，全方位对生产全流程进行“把脉问诊”——通过抓管理提升、抓工艺操作、抓关键岗位、抓关键指标、抓绩效考核，全面对标找差等措施，对各环节开出“良方”。

2月份，按照重点指标攻关内容及阶段目标要求，能源科技先后三次系统降低配合煤水分，当月配合煤水分完成11.65%，较元月份下降0.5%，实现了项目计划书制定的第一阶段11.8--12%阶段目标。据了解，根据武安本级3月极致降本工作专项安排，当前，能源科技在巩固2月份成果基础上，进一步降低配合煤水分，完成<11.5%的任务目标。

加强研判控“源头”

“通过预判市场走势，我们采取多渠道拓展、低价锁单等措施，最大限度降低采购成本。”能源科技部长谢文军说道。

为将“降本”挖潜做到实处，能源科技在原料采购上打起了“金算盘”。他们充分发挥业主责任，外派人员通过市场调研，从源头抓好炼焦煤资源的把控，提前预判，指明采购方向，采购团队成员紧密合作，细化采购流程，重新修订供应商打分细则，明确每个环节的职责和时间节点。通过建立和完善采购管理制度，强化质量控制和风险评估，确保每一笔采购都能精准落地，为企业的稳定运营提供坚实保障。

随着新一轮的煤价下跌，能源科技对春节前合同进行梳理清量，将库存控制到2.5万吨，同时，与销售部主动对接，资金上“开源节流”，利润上“颗粒归仓”，严格落实公司对发货质量、发货数量、采购价格的要求，确保成本最优结构最优，力保市场销量最大化。

靶向发力促提升

冶金焦率是指冶金焦占全部焦炭的百分比，是焦炭质量的一个重要指标。能源科技以冶金焦率的提升全面提高焦炭质量。为提升冶金焦率，能源科技一是通过干熄焦料位持续巩固和空导阀门开度继续优化降低焦炭烧损率。二是通过对输焦过程J1-J5皮带溜槽改善来降低摔打。为确保溜槽改造后的质量和效果，党总支副书记谢文军带队到山西焦化厂进行对标学习，沟通、制定溜槽改造方案，设计图纸、准备备件，并协同修建部利用工艺检修时间进行安装。截至2月底，J1-J5皮带溜槽改造工程已完成50%以上，冶金焦率提升1个百分点，效果明显，目前正在进行下一步的完善。

扬帆风正劲，奋进正当时。在这场“求生存”的博弈中，能源科技始终拼尽全力躬耕奋进；身处行业“寒冬”中的武安本级，虽步履维艰，却信心坚定，生气盎然；在降本攻坚的关键时刻，广大干部职工风雨同舟、无惧风雨。他们向成本要效益、向创新要潜力，生产系统稳产降耗、供销联动协同高效，处处都是奋进的热潮。全体干部职工鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实、强力执行的良好局面，以不屈的斗志、充沛的干劲，发扬军钢人敢打必胜的精神品质，全力打赢企业生存保卫战！（索瑞 黄彦霞）