国网公主岭市供电公司工会聚焦星级班组建设，围绕班组建设标准、考核、责任“三个体系”，以“3334”工作法为抓手，全体员工群策群力、同向发力，不断夯实基层基础基本功。
严把标准关，夯实管理基础。各班组坚持以问题为导向，对照班组标准化建设指导手册和班组任务清单，逐条认真开展自查自纠，对自查发现的问题，实施清单管理，明确整改责任和时限，加强问题跟踪管理，确保问题早发现、早治理、早达标，实现班组化建设标准。通过加强班组标准建设，班组基础工作进一步夯实，各项工作标准显著提升。
严把考核关，确保指标精优。按照公司制定的“完成值、目标值、激励值”递进式绩效考核举措，每月班组绩效经理人对员工完成经营指标、重点工作情况进行严格把关考核，全所员工锁定激励值目标，全力在降线损、降工单、强保供等方面下功夫、提质效，通过加强绩效管理和严格考核，多劳多得、优绩优酬的绩效管理模式在班组得到充分体现，有效调动了班组员工工作主动性和积极性，推动班组各项经营指标稳步提升。
严把责任关，促进管理提升。建立完善班组各岗位职责，明确各级岗位责任，每月下达岗位任务书，将每项工作都落实到岗、到人，实施结果问效制，对工作完成标准低、达不到星级班组建设要求的将逐级问效，确保各项工作落地见效。班组员工各负其责，紧密配合，心往一处想、劲往一处使，各项工作呈现良好发展态势，班组管理逐步走向精益化管理轨道，为打造“五型”班组、实现班组再提升目标奠定了坚实的基础。
作者 徐海东
