目光所及 皆是分秒必争，所到之处 亦是全力以赴。连日来，武安本级积极响应号召，掀起“决战决胜四季度”热潮。以争先率先的豪情、真抓实干的劲头咬定目标不放松、坚决打赢“收官战”。以奋进之姿势必取得更大突破、赢得更好成绩，奋斗值拉满！

持续降本 出成效

针对热力间水泵不连续工作情况，炼钢部召开专题会制定方案，利用闲置的旧变频器自行对热力间水泵电机进行改造，根据汽包水位实现水泵的自动高低速调节，目前已完成一台水泵的改造，陆续对剩下三台进行改造，延长设备使用寿命的同时，降低了电能的消耗，经测算节能率30%，每月可节约电费1万2千元。

对标找差抓落实

各单位按照降本增效“4577”管理体系，对标找差，重点盯指标提升和消耗降低，指标提升方面，轧钢部针对圆钢外购坯为主，生产规格多，单次计划量少的情况，开展技术比武，降低捡废产出，稳定成材率98.2%，降低消耗方面，结合目前生产情况，精细化生产组织，避峰就谷生产，谷电比例36.72%，峰电比例28.76%，降低电力成本。

主题教育促生产

各基层党组织针对四季度生产任务目标制定《四季度经营任务降本项目书》，要求将主题教育与当前工作相结合，落实到生产经营任务中去，围绕四季度降本项目书，把指标分解到岗位、责任区中。铸管部大力开展降本增效活动，深入党业融合，加强党组织的政治功能、组织功能，充分发挥党员在活动中的带头引领作用以“三我”活动为抓手，结合契约化绩效评价，围绕“降本增效”“质量效益提升年”做工作，把党员勇担当、敢作为的精神体现出来，为全面完成四季度生产经营目标保驾护航。

消除隐患我冲锋

能源科技组织16小时检修，有效解决生产设施设备安全隐患，确保生产系统安全平稳、高效运行，在1#scp机托煤底板的更换工作中，狭小的煤箱里，三五个检修人员交错着挤在里面，进行设备割除、更换、安装、固定......

“面对挑战，从不畏惧”是他们一贯原则，“团结拼搏，奋勇争先，担当高效”是他们与生俱来的优秀品质。军钢人尽职尽责、冲锋在前，用实际行动完成了一场与时间“赛跑”的抢修作战，确保了公司的正常生产秩序，守护了公司发展的“生命线”。

制定任务深挖潜

动控部以“调结构、降成本”为主线，制订四季度经营任务计划书，明晰路径、夯实责任，以科学有效的举措，深度挖潜，全面实现降本。完成液体外售300万元目标；分时用电表单化，增效400万元；自主维修，修旧利废，降本增效1300万元；深入研究计量允差效益最大化实施办法，在确保计量无异议的前提下，最大限度降本增效，月降本6万元。

项目顺利完成

修建部针对四季度重点项目及时调整施工计划、合理调配人员、周密组织，目前沧州项目部顺利完成磨机设备安装任务。修包任务中，打破原有固化砌筑思想，革新修包工艺，作业人员严格按照工序要求，采用“保温层（隔热层）+耐火砖”取缔传统“耐火砖+抹灰”方式，通过对比“镁碳，黏土，碳化硅，洛耐”四种耐火砖体材料实际应用效果，获取最优解。目前，几款实验包已陆续砌筑完成，并相继投入生产线应用实验。

全力做好运输保障

运输部结合当前生产经营形势和重点工作任务，多措并举奋战四季度。一是组织安办、模块负责人针对梯子平台护栏、厂外库、施工区域等开展安全专项检查，认真落实自查整改工作，并制定有效防范措施，确保运输部各项危险源受控，安全生产稳定。二是组织各作业区围绕“降成本，反浪费”主题开展精益管理，对查找的问题制定整改措施并进行改善提升。三是开展“做好换季保养 保证安全运输”汽车车辆换季保养大检查验收活动，进一步调动全体司机个人业务操作和自检自修能力，扎实提高运输车辆、机械技术性能，为四季度运输车辆为生产单位上料、倒运等运输任务安全高效完成提供强有力的设备动力保障。

冲刺加速跑，交出硬答卷。武安本级正以“拼”的劲头，全力以赴。奋力推进全年预算目标的实现，力争交出生产经营“全年好”的高质量答卷。（索瑞）