近日，新兴铸管武安本级围绕2023年“增强质量意识 推进高质量发展”的质量月活动主题，稳步落实集团公司“质量效益提升年”、股份公司年中会议关于质量管控工作的系列要求，“使用雷霆手段，应对当前形势”，以质量贯标化、强化过程管控、稳定推动企业高质量发展为目标，全面启动2023年“质量整顿提升”专项活动，旨在切实强化提升产品质量的思想自觉和行动自觉，持续改善产品质量。

全员质量责任意识教育

九月初，一场全员参与的2023年全国企业全面质量管理知识竞赛在武安本级全面展开。本次竞赛活动采用电脑或手机在线答题形式进行，知识范围依据“新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材”——《全面质量管理习题集》，包括全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识，以及其他质量管理应知应会的内容。此次竞赛纳入质量专业管理月度评价范围，将结合各部门参与答题覆盖率、答题成绩等因素进行综合评价，对组织较好的部门给予通报表扬、奖励，推动广大干部学习应用全面质量管理知识和方法，增强全员质量意识和素质。同时，通过对全体员工进行质量标准、工艺制度、质量看板、质量事故回头看等培训，现场以技术比武、QC小组的方式不断提升员工的质量意识、标准作业手法，使员工掌握标准化的作业方法，促进质量全面提升。

强化全流程闭环管理

各生产单位针对质量管理职责、生产许可管理、原材料质量控制、过程控制、产品实物质量、运输防护、重点工作、售后服务等内容开展全流程、全要素进行全方位地自查，根据自查结果，举一反三，对较为突出的质量问题进行现状分析、明确目标，有针对性地按照质量管理PDCA方法确保措施的有效执行，防止类似问题的再次发生，完成闭环管理，同时组织开展质量管理体系内审，保障体系有效运行。

通过对已开展活动成果的总结固化，对质量分级管控履职情况自查自纠，梳理检测薄弱环节、业务流程短板环节并形成会级督导清单等方式，提升过程能力。

开展专项提升活动

按照时间节点落实《检验检测设备提升清单》和《短板环节提升分级督导清单》，满足原材料标准检测项目、过程和产品检测要求，从硬件上加大投入，完善检测设备和仪器，提高检验能力和检测结果可靠性；要求对识别出的外观质量提升、质量异议预防和处理等方面短板，按照项工业区级、实业部级重难点问题，制定攻关方案，明确改进目标、责任人和时间节点，通过两个清单的落实，切实起到专项整顿提升的作用。

全面评审质量管理体系文件

各单位对现有质量管理制度、工艺技术标准、岗位工作标准、 SOP作业指导书进行梳理，对原料、设备、工艺变更的工序进行统计，结合工艺专家组意见对文件进行修订补充并监督执行。通过文件管理人员对质量、工艺类管理文件和作业文件进行分类制定清单备案，对新下发标准或修订的文件制度进行宣贯且落实执行到位，按照签订的契约书履行质量承诺，按照股份公司工艺标准化统一模板，按时间节点完成铸管工艺技术标准修订等举措，提升工艺技术标准控制水平，实现精准调节、精准控制。

“质”在必行。武安本级将通过本次“质量整顿提升”专项活动，完成武安本级行动目标，达到增强全员质量意识，完善质量管理体系，理顺管理流程，标准作业、精细化操作，提高产品实物质量和服务水平，杜绝质量事故，增强企业竞争实力，持续推进质量管理工作上台阶、上水平。（宋敏）