精华热点 “金九银十，各单位要全面总结1-8月份生产经营措施，乘胜发力，面吹响冲刺全年目标冲锋号！”在公司上下全面精准发力，勇夺双过半的胜利时刻，新兴铸管审时度势，向全体职工发出“高举旗帜担使命 踔厉奋发建新功”动员令。作为集团、股份公司上半年“红旗单位”，三季度以来，武安本级积极响应，认真贯彻落实三级年中会议精神，提振信心、铆足干劲，努力创造价值，持续开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动，并总结提炼出“爱军钢、讲奉献、重执行、团结协作、持续创新、永争第一、干事必成”的新时代军钢精神七个方面具体体现，引导广大党员职工自觉践行“三我”，全面对标找差，强化“算账经营”，深入挖潜降本提效，保持企业生产经营稳健有序运行，乘势而上，力拼三季度，再创辉煌佳绩。
聚集发展大讨论，凝聚共识增动能
针对集团公司党委书记、董事长贾世瑞提出的“坚持经营为中心、市场为导向，持续推动经营工作稳中向好；把握机遇，持续推动产业升级产品迭代；坚定不移深化改革，持续推动落地见效；强基固本，持续提升管理水平；坚持党的领导，持续提升发现问题、解决问题的能力。”五方面解决新矛盾、新问题具体要求，武安本级全面开展落实年中会议精神大讨论，六大管理中心、9个实业部、4家代管单位结合三级年中会议精神新的目标和要求，全面梳理下半年重点工作，在年度预算基础上，每月做滚动预算，与历史最好水平和行业先进相结合，与降本增效紧密结合，组织研讨，形成具体措施，并将调整结果列入计划书，将重点工作及措施按项目制列清单，落实到每个人的“三我”清单中，做到可跟踪、可量化、可考核、可评价，为实现全年目标任务固基强本。
文化引领强驱动，精神传承谱新篇
为更好地弘扬“新时代军钢精神”，汇聚企业蓬勃发展的强劲力量，推进公司高质量发展。武安本级党委在全体干部职工中开展“新时代军钢精神”大讨论活动。将新时代军钢精神“爱军钢、讲奉献、重执行、团结协作、持续创新、永争第一、干事必成”七个方面实质内涵进行表述和释解，阐明“爱军钢”是军钢人融于骨血的浓烈情怀；“讲奉献”是军钢人不可磨灭的精神底色；“重执行”是军钢人矢志不渝的一贯作风；“团结协作”是军钢人攻坚克难的可靠方法；“持续创新”是军钢人永葆活力的动力源泉；“永争第一”是军钢人敢闯敢拼的豪迈气概；“干事必成”是军钢人自觉奋进的铁肩担当。
各级党组织就如何传承和发扬“军钢精神”，提振“精气神”，高质量、高标准完成各项生产经营工作和生产保障任务展开全员大讨论，把传承军钢精神与当前重点工作、与年度预算目标、与深化“三我”活动、与质量效益提升年结合起来，从实际出发，着重突出为企业做贡献，引领广大干部职工共“筑”国际一流企业。
以赛提能促生产 比学赶超提效益
三季度是抢速度、增效益、保目标的黄金季节，为顺利完成全年生产经营目标，全体军钢人“拧紧发条”，将“强基础、严规范、优运行、保平稳”的劳动竞赛活动贯穿始终，充分发挥职能作用的有力抓手。各实业部以“军钢大奖赛”为契机，将本单位生产经营的重点、难点和阶段性工作重点作为劳动竞赛的主题，做到与预算目标同向同力，与生产经营活动融为一体，与党政形成合力。
铸管部先后开展了“一区前线镁粒消耗劳动竞赛”“二区前线桩管生产劳动竞赛”“三区前、后线大管产能劳动竞赛”“特喷差异化产品生产劳动竞赛”“热力管生产劳动竞赛”等劳动竞赛活动，取得显著效果。并逐渐形成生产发生阶段性重点或突发性事件，劳动竞赛跟进的激励模式，采取“短、平、快”的竞赛模式，速战速决，形成以短促长，以长统短的竞赛格局，使其成为激励职工意志和斗志，完成阶段性目标的有力推手。
创新突破，将事后评估改为即时评估，由事后评估的结果是“我胜利了”，转变为“再努力一把，第一在眼前”的即时评估。在竞赛过程中及时获取第一手数据，通过信息平台发布，使每位参与者时刻把握竞赛信息，激发热情与冲劲。同时做好引导、宣传工作，把竞赛过程中好的做法，提高工作效能的经验，及时传播到每一位参与者，及时鞭策，使劳动竞赛成为助力实业部各项中心工作的“助推器”“催化剂”。
合理化建议出新招 全方位挖潜降本
随着武安本级征集“降本增效、杜绝浪费”主题合理化建议活动持续开展，广大干部职工闻令而动、令出行随，牢固树立 “一切成本皆可降”“中间不浪费”的理念思想，以“技术进步、效益增长和节约节支”为主线，以企业为主战场、班组为主阵地，眼睛向内、认真梳理、深度挖潜、节约节支、提增效益。截至七月底，各单位共采纳并报送“降本增效、杜绝浪费”主题合理化建议共 212 项，并全力助推建议落地、推广实施，形成合理化建议活动蓬勃开展、职工创新智慧充分涌流的生动局面，进一步激发了职工的首创精神和创造活力，把广大职工的智慧和力量凝聚到推动公司发展中来，助推公司年度任务目标圆满完成！
面对严峻复杂的市场形势，下半年，新兴铸管武安本级将以“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动为抓手，时刻保持强烈的危机意识，聚焦成本、经营、效率、发展，深化全面对标找差，苦练内功，严控风险，加快构建适应新形势新发展要求的竞争新优势，奋力创造更加良好的经营业绩，决战全年胜！（宋敏）
