“炼铁部党总支坚决不讲客观，只想办法，既要解决高炉铁水的生产、运输等过程中存在的问题，还要不影响公司总体增量利润，精细管控环节，加强和兄弟单位信息沟通，制定措施方案，逐项化解矛盾卡点，”4月10日，在炼钢部、炼铁部、运输部党总支党建共建交流会上，新兴铸管武安本级炼铁部党总支书记职永祥代表领导班子表态。

新兴铸管武安本级党委坚持以党建引领保障高质量发展，探索建立“红色联盟”，深入实施基层党组织“党建共建”，通过统筹协调、共商发展，共同化解生产经营各种难题，形成发展合力，取得显著成效，实现良好开局。一季度，总产品量超额完成滚动预算，为完成全年生产经营任务、实现“十四五”高质量发展奠定坚实基础。

“党建共建”为原本的生产指令注入红色元素，着眼于“国之大者”，构建“大党建”格局，站位全局“算大账”，进一步赋能“契约化”管理，改变了过去“各自为营”“孤军奋战”的独立运行模式，组织上下道工序之间、原料供应单位和使用单位之间、职能部室与生产实业部之间多维度互动，坚持 “聚焦问题”“拿出实招”，促膝而谈、换位思考、相互支持、相互配合，优化资源配置，新兴铸管武安本级党委把党的政治优势转化为破壁攻坚、挖潜创效的制胜优势，逐步实现工序成本最优、兼顾上下道工序最优、工序之间衔接最优，倒逼精细化管理，提供优质服务，最终共同实现公司价值最优化、利润最大化的目标。

建立联动长效机制，为“契约化”管理点燃“红色引擎”

冶金资源党委和铸管部相关党支部围绕原材料在日常生产中的瓶颈问题，从优势互补、融合发展的角度出发，找准攻坚领域，多次展开深度交流。为更好地完成2023年预算指标任务，加强交流互动，建立联动长效机制，3月31日下午，铸管部党总支和冶金资源党委在铸管部举办了“结对共建”签约仪式大会。党委工作部、智能管控中心负责人参加会议。会上，宣读了《党建共建活动方案》，并举行党建共建签约仪式，通过党建引领、班子联促、队伍联抓、工作联动，以提质、降本、增效、促发展为主线，不断深化党业融合，促进双方经营效益提升。党建共建活动有力推动了契约化管理的落实落地，与契约化管理共同成为企业发展“双驱动”。

搭建积极对话平台，提高管理管控效率

面对生产运输错综复杂的矛盾关系，3月21日上午，能源科技党总支、炼铁部党总支、智能管控中心党总支和党建中心开展党建共建联动会，按照契约化管理清单，针对两座高炉对不同焦炭质量的需求，合力攻坚焦炭热强提升、产量提升、冶金焦率提升以及保证差异化生产比例调节。能源科技党总支外抓市场，内抓管理，以党建为引领，稳定焦炭质量，优化配煤结构，差异生产降本，建立数据模型，推进精益管理，提指标控费用。

统一目标双向服务，共享价值最大化

炼铁、炼钢作为新兴铸管武安本级的两大关键工序，为解决稳定炼钢铁水温度匹配以及废钢加入细节和回罐剩铁影响一罐到底命中率问题，4月10日上午，党建中心和智能管控中心党总支牵头组织，炼钢部、炼铁部、运输部各党总支开展党建共建交流，明确共同目标、共同责任、共同担当，上下道工序围绕生产诉求进行充分沟通交流，以提升铁水运输效率支撑铁钢比为抓手，以高炉不待罐、转炉不待铁为目标，全力组织铁水转运、高炉配罐、铁水罐加废钢等生产环节，严格工序间的刚性衔接和高效协同管理。通过不懈努力，炼铁部积极化废增效，产量3次刷新历史记录，充分发挥装备产能。

2023年一季度，新兴铸管武安本级党委组织炼铁、炼钢、铸管、焦化等重点工序党组织开展“党建共建”5次，120余人次参加。

新兴铸管武安本级党委以“党建共建”为价值“黏合剂”、创效“助推器”，通过完善联动机制、搭建联动平台、增强联动协同能力，发挥生产经营全链条合力作用，与“契约化”管理同向发力、双向驱动，有效促进了党建工作与中心工作深度融合，强化了“一盘棋”思维，实现了工作目标上协调一致，工序流程上无缝对接，管理技术上互补提高，以共建促党建，以党建促发展，进一步打造“头脑清晰、反应灵敏、手脚协同”的党业融合新机制。（靳兰）