江西奉新县行政服务中心：
优环境、强服务、严管理
打造阳光智慧交易服务平台
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，江西奉新县行政服务中心紧紧围绕推进营商环境优化升级“一号改革工程”目标，扎实开展“三比三争”活动，坚持公开、公平、公正、诚信的工作原则，着力在优环境、强服务、严管理上下功夫，不断完善公共资源交易服务平台建设，全面提升公共资源交易全程电子化服务质量，打造阳光智慧交易服务，促进公共资源交易领域营商环境不断优化。2022年全年，项目进场交易219场，交易总成交金额376680.55万元，起始价359789.1万元，增收节支32220.31万元，增收节支率约 8.96%。
完善设施，凸显服务功能，交易环境优化提升。一是完善服务平台硬、软件设施。启用新智慧交易大厅，新增2个“不见面”开标室、1台五千个容量摇号机、2个“远程异地”评标室、14个评标机位，目前智慧交易大厅每天最多可同时开展 6个项目，有效解决了项目在高峰时期的积压问题，保证了项目建设工作的按时高效推进。同时今年1月份在宜春市首个建成了电子档案管理系统上线运行，实现交易档案管理无纸化、智能化，标志着奉新县公共资源交易档案管理正式迈向全流程电子化。二是提高线上线下办事效率。中心结合实际重新制定并编印了进场办事指南，并且通过奉新县人民政府网及“赣服通”奉新分厅进行公布，各交易方可网上自行下载，交易大厅统一制作交易制度、相关政策公开栏并上墙，全年定期组织各交易方参加线上和线下培训，明确专人紧盯项目需求，通过公布咨询电话、中心邮箱等方式为交易各方提供全天候服务，交易环节、时限和进场资料应减尽减，进场交易服务实现“网上可办”“即来即办”。
数字赋能，亮明身份，项目进场规范有序。一是降低交易成本，减轻企业负担。持续推广电子保函替代现金投标保证金，2022年度63135家企业使用电子投标保函，减少投标保证金占用资金103.17亿元，目前，投标企业采用各类保函保单方式替代投标保证金的比例达到95%以上，以电子保函“小支点”撬动营商环境“大优化”。二是“现场见证+数字见证”相结合规范管理。中心督促各交易参与方“实名化”，开标前安排专人登记招标人、监管人、代理人等身份信息后统一发放“五色马甲”进场，主动亮明身份，全过程接受监督，各评标区设置电子门禁，实现关键区域人员进出智能管理和线上线下“留痕”。
严格程序，强化管理，评标评审公平规范。一是推动“不见面”开标、“远程异地评标”常态化。2022年，共完成不见面开标项目128个，其中工程项目69个、政府采购项目59个，不见面开标项目占比100%，远程异地评标项目267个（其中副场115个），远程异地评标项目占比94.74%，累计减少了 66031家次市场主体到场。二是严格把好评标区域管理关。专家和其他人员“零”接触，完善评标（审）专家专用通道提示标语、监控设施，引导评审专家和其他交易参与方从不同通道进入交易中心，将评标区和其他区域隔离，专家通过门禁系统识别进入，实行评标前评标区现场清肃规定，评标期间业主见证员、代理人员、监督人员等各交易参与方零进入，保证专家独立评标评审；专家抽取开始至专家到达评标室期间，各参与方不得离开抽取室，减少外部因素干扰招标投标。
江西奉新县行政服务中心将继续立足强化智慧交易大厅建设，以开展“三比三争”活动为契机，不断创新工作机制、交易模式、服务体系，以奋勇争先、勇创一流的工作状态，推动工作再提标、再提速、再突破，唱响“奉事立办”政务服务品牌，打造阳光智慧交易。（文/图 罗水莲 欧阳慧雯 记者 张业满）
消息来源：江西奉新县行政服务中心
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责任编辑：本地之焦
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