3月12日上午，右玉农商银行召开全员营销“首季开门红”第二次推进会。总行班子成员、各部门和网点负责人等40余人参会。纪委书记、监事长王铭主持会议。

会上，各分管领导对各条线重点业务指标进行了通报，韩行长对整体业务进行了安排部署。

党委书记、董事长于永久指出，召开本次会议是针对目前该行面临各项任务进展极其缓慢的情况进行再动员、再部署、再激励，确保在“首季开门红”有限的时间里，将全员的思想凝聚起来、力量汇聚起来、行动统一起来，以实际行动，实现“首季开门红”。

他强调：一是要坚持问题导向，找出差距，分析不足。实现“开门红”对加快业务转型、提振团队士气有十分重要的意义，全行上下要牢固树立大局观念，紧盯省联社和朔州审计中心各项目标任务，切实尽责担当，层层落实责任，确保“开门红”圆满收官；要认清形势任务，继续保持和发扬团结奋进精神，当前名列前茅的再接再厉，暂时落后的加压赶上，特别是要对标先进行社，固强补弱再提升。

二是要聚焦工作重点，倒排工期，真抓实干。全员要强化责任意识和紧迫感，明确任务目标，理清工作思路，深入各自网格区域，全面拓宽客户渠道，为“首季开门红”和全年的发展奠定基础；全员要紧紧围绕“存贷款调结构、降成本增效益、控风险推改革”三方面发力，对照清收处置任务目标，层层压责，形成全行清收“一盘棋”的局面，确保清收取得实效。

三是要强化督导落实，保质保量抓好执行。领导干部要加强督导检查抓好落实，总行包片班子成员和部室负责人要加大基层网点调研次数，有的放矢帮助各支行解决实际困难；相关条线部门要严格按照《首季开门红考核方案》，每日跟踪督导，引导全员压实责任，号召全员共同努力，圆满完成工作任务。

此次会议既是对“开门红”工作以来一次全面的总结、分析、点评会，也是安排部署接下来不到20天工作，奋力冲刺首季“开门红”目标的一次动员、鼓劲、誓师会。（文/卢雪健）

来源：右玉农商银行