2月7日，右玉农商银行召开2023年全员营销“首季开门红”推进会。会议回顾总结了1月份业务经营工作情况，找准差距和不足，并对下一步全员营销工作进行再动员、再部署、再激励。总行班子成员、各部门和网点负责人共计40余人参会。纪委书记、监事长王铭主持会议。

会上，党委副书记、行长韩文军宣读2023年度1月份业务经营情况通报，重点解读“首季开门红”补充方案，并围绕全行的业务工作进行安排部署。按照会议部署，“开门红”月度排名中处于末位的三家网点负责人进行了剖析表态，各包片领导对表态发言进行逐一点评。

党委书记、董事长于永久就1月17日省联社2023年度工作会议精神进行再传达、再学习、再理解，学通、弄懂、吃透王亚书记“改革、发展、稳定”六字方针和任晓峰主任“八个新”重点工作安排的讲话精神，结合贯彻落实二十大会议精神，在“开门红”业务经营中存在的短板和不足上指明方向，鼓励员工紧盯目标、坚定信心、鼓足干劲，为完成全年任务目标建好基、打好底。

一是要存款增存稳存再夯实。要始终坚持全员营销的总策略不变，抓好执行落实。在思路、措施、方法上多方位着手，加强各项存款和上下游关联客户的拓展，切实提高资金组织。

二是要贷款营销力度再加大。全员要按照省联社信贷转型相关要求，及早动手抓投放，坚持抓小抓散定位，由销售变营销，由抓产品向抓客户的全方位营销，抓实整村授信工作，切实履行“乡村振兴主办行”职责。

三是要“全员营销”意识再强化。各网点要将“综合金融达标客户”营销作为抢占市场份额的关键切口，业务部门要与网点紧密配合，及时对存量客户数据逐一筛选，为各支行推送存量客户实时达标图，让一线人员有的放矢、精准营销。

四是要清收不良再“加速”。全体干部职工要牢固树立大局意识、责任意识，把握清收形势，继续实施“逾期即诉”“形成不良必问责”工作机制，形成严问责的常态，及时下发督办通知书，推动明责自清与岗位清收相结合，在摸清底数、落实责任、专人认领、节点推进、监督问责、确保成效上精准发力，仔细研究前期省联社清收不良贷款的三十种办法，结合各自的清收台账，制定详细的清收计划，向不良资产要效益，让清不良工作全面提速。

五是要党建与业务融合再聚力。领导干部要坚决扛起管党治党政治责任，充分发挥党建引领带动作用。扎实开展“456”党建品牌创建，积极探索党建融入中心工作的方法路径，推动改革化险、调优结构、增收效益、经营管理等各项工作中，确保首季各项业务“全面飘红”，为全年工作打下坚实基础。（文/卢雪健）

来源：右玉农商银行