用位置选人用人
付 坤
以前，在老单位，有位大家眼里的“能人”，写剧本，吹笛子，拉二胡，打架子鼓，几乎样样都会。单位让他在宣传口，负责文艺宣传和演出工作，他干的有声有色，风生水起，因此年年拿大奖，受表彰。
后来，后勤科暂时空缺一名科长，为了体现组织对他贡献的回报，解决他的晋升问题，任命他为后勤科长。
谁知，被大家一致看好的“能人”，到后勤科，由于不懂业务，不善管理，不会协调，在那里干的一塌糊涂。搞的天怒人怨，上上下下都不满意。
无奈，上任不到半年，组织又把他调整到原来的文艺宣传口，回到原口后，他没需要怎么重新适应，很快又干得如鱼得水，轰轰烈烈。让大家交口称赞。
回想这件事，可以很明显的看出一个问题，即用人不能用错地方。也就是说，有什么位置选什么人。
常言道“隔行如隔山”，“术业有专攻”。诚然，不懂是可以学，可是，如果我们有现成的这方面的人才，为何不直接拿来就用？这样不仅可以节省时间，降低成本，减少错误，也能人尽其才，才尽其用。
再说了，如果用不懂的人干，没有人愿意他去了就在那里实习。那里毕竟不是学校。大家希望接受成熟，成功，科学，合理的服务和管理。
有诗云：坚车能载重，渡河不如舟；骏马能历险，耕田不如牛。“尺有所短，寸有所长”。能让卫星上高天的，垒墙砌砖不见得如泥瓦匠；能使蛟龙入深海的，打家具不一定如小木工；能造大飞机的，做衣服不一定能赶上小裁缝。
人，各有所短，各有所长。所谓科学合理用人，就是用其所长，避其所短，使人才专长作用发挥最大化，使单位发展和受益最大化。群众的满意度才能大大提高，单位建设面貌，才能日新月异，蒸蒸日上。
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