右玉农商银行坚决落实省联社以及审计中心各项工作部署，着力从“强党建、强落实、强营销、强机制、强清收”五个方面画好“施工图”当好“施工队”，倒排“工期表”，确保时间、任务“双过半”。

截至6月21日，全行主要业务指标提前完成上半年任务目标。各项存款余额达到56.12亿元，较年初净增8.41亿元，完成上半年目标的105.16%；普惠型涉农贷款新增1.76亿元，完成任务目标的270.04%；涉农及小微企业贷款较年初净增4.01亿元，已完成上半年净增目标2.25亿元的178.02%；新增银行卡收入9.79万元，完成任务目标7.5万元的130.53%；营销对公综合金融达标客户148户，较年初净增86户，完成任务目标的215%。

强党建，夯实基础

右玉农商银行充分发挥党员先锋模范作用和领导干部示范引领作用，扛起党建大旗，时刻以王亚书记提出的“三个绝不意味着”紧绷发展之弦，把“改革化险，提质增效”贯穿到全部工作中，深刻理解“融会贯通”内涵，坚决克服“三种倾向”，以“清、廉、严、实”作为落实各项工作的基石，推动高质量发展。

强落实，补齐短板

针对13项重点指标中的落后项和在督导中发现的问题，进一步寻找差距、研究对策，传导压力、压实责任。通过晨会以PPT形式要求各部门负责人现场深刻剖析各自存在的问题、分享经验。同时，严格按照“路线图”和“时间表”列出详细计划，拿出有力举措，及时有效整改问题，并细化每位干部职工的职责与任务。凝聚全员之力，补齐短板，迎头赶上，坚决完成各项任务目标。

强营销，增户拓面

持续推进网格化营销，不断积累新客户，深挖客户潜在需求，有针对性地交叉营销不同的金融产品。同时，不断提升服务水平，吸引更多优质客户，赢得客户认可，确保存款结构稳定、贷款投放有力，客户数量不断增加，客户质量不断提升，各项业务发展齐头并进。

强清收，优化资产

因人施策，因户定策，综合分析贷户情况，针对性进行攻坚。凝聚内部向心力，树立整体意识，发挥合作精神，用好机关网点联动作用，坚持“风险部门统筹、机关倾力协助、网点全力攻坚”的模式，全员参与其中，加快清收步伐。同时，充分借助外力，持续巩固与政府、司法部门对接成果，敲响警钟，震慑“赖债户”。

强机制，严格监督

持续推进党委班子成员包片、部门包点责任制，以月总结、旬推进、周评比、日报告的形式，实行早晚“双汇报”制度，确保每日营销工作的有效性。对每位员工下达任务，定期对员工任务完成情况进行通报、张榜公布，并按季度依据员工任务完成情况进行奖惩，鼓励任务完成情况差的员工向任务完成情况好的员工看齐，进一步激励员工能够走出门主动营销。

来源：右玉农商银行