2022年以来，面对新冠肺炎疫情对企业生产经营带来的不利影响和严峻的经济形势，新兴铸管武安本级全面贯彻落实集团、股份年度工作会议精神，精准聚焦“五个确保”和“八个坚定不移”目标任务，围绕“战疫情，降成本，抢机遇，增收入，强协同，控风险，保项目，促发展”八个方面总基调，扎实有力开展“三我”主题活动，在危机中育新机、于变局中开新局，全力以赴降成本、控费用，奋战二季度，冲刺双过半。

全面分析、靶向发力,吹响降本冲锋号

四月份，武安本级召开铁前系统和职能部室“降成本，控费用”专题会，对照2022年度预算，结合“量差、价差、费用差、结构差、规模差”五大成本要素，全面梳理、分析一季度各项任务、指标的完成情况、存在的差距、差距原因及下一步措施,因地制宜对各部门提计划、定措施、强保障、求实效，保障生产经营稳定、有序、安全，确保各项任务、指标高质量完成,吹响了“降成本、控费用”的“冲锋号”。

“三我”引领、全员行动，明确目标促落实

面对疫情严峻、运输受阻、大宗原材料价格上涨、需求低迷、库存升高等现象等不利影响，武安本级以“三我”主题活动为抓手，进一步统一全员思想、凝聚发展共识，全媒体宣贯“降成本、控费用”要点，引导全体员工“先算账、细算账”，以“跑赢自己、跑赢市场、优于预算、行业领先”为成本竞争力提升目标，扎实推进全产业、全要素、全过程降本工作。

同时，开展“践行‘三我’要求，重读《实践论》《矛盾论》”活动，提高领导干部“抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面”等工作能力，确保“所有指标排名进入行业前十，40%的指标进入行业前五、20%的指标进入行业前三”的主要目标实现。深入厘清“经营合规管理年”专项行动和“三我”主题活动的逻辑关系，切实把活动成效体现在对标世界一流上、体现在经营指标上、体现改革发展上、体现在项目建设上、体现在合规经营上：一季度铁前成本区域第一，5#高炉燃料比行业第一，轧钢突破班产记录21次，铸管月产突破7万吨。

深入挖潜、提质提效，多点攻关出实绩

采购中心坚持每周召开能源科技联动会，结合实际调整供货结构，寻找高性价比资源，全力提升主力煤种质量稳定性，焦炭平均热强增幅达2-3%。

铸管部深入推进精益管理，不断优化钢铁料结构，开展设备TPM自主保全活动及设备降本改造，全力确保供铁连续性，吨钢成本降低近30元；同时，深入结合库存、发运实际，精细组织生产、换型，最大限度减轻库存压力及相关费用。

炼铁部围绕高炉生产中心，在保证原料质量前提下消减质量过剩造成的成本升高，通过六项举措优化配料结构，球团、主材、高炉燃料、燃料成本实现了同步降低。

轧钢部严格落实各项管理制度，持续加强设备维护，全力以赴保生产，四月精轧螺纹班产提升达50吨以上。

能源科技对照成本管理“5个要素”，按照“5个结合”，围绕卸车、配煤结构、水分、设备管理、自动化、回收6大方面，进行逐块分析，力求在实现达产达效的基础上降低成本；

动控部深入落实“降成本、控费用”主基调，通过“小指标竞赛”形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围。4月份日发电量、自发电比例屡创新高，空压风降耗不断突破，同时实现了新15000制氧项目提前出氧，做到了精益能源管控和指标双提升。

唯其艰难，更显勇毅；唯其笃行，更显珍贵。武安本级全体干部职工必将发扬军钢精神、全力冲刺双过半，在“降本控费”中交出合格答卷，奋力实现2022全年预算目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（索瑞）