春光无限好，起步要赶早。自“军钢杯”管理大奖赛活动开展以来，新兴铸管武安本级铸管部突出“保质量、促生产、提效益”的主基调，以生龙活虎的劲头、龙腾虎跃的气势全力迈好开局第一步。截至3月28日，铸管部完成入库入库71049吨，结合一、二月份生产指标，圆满实现首季开门红。

进入2022年以来，铸管部党总支各党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，积极开展“我是党员我自豪，我是党员我担当，我的岗位我尽责”活动，广大党员、职工戮力同心，一起战疫情、促生产、保供应，以高质量党建，引领企业高质量发展。

优化工艺促提升。科威特DN800PU管生产合同时间紧，任务重，外观要求极高。一区前线作业区党员张龙冲在前、做在先，扎根生产一线，亲力亲为，带领3#机组人员开展攻关，优化生产工艺，他们做好挡渣、扒渣，做到一包浇筑两支；提高浇筑温度，保证3#机生产连续，无等铁；实行精细化操作，把磨粉用降到最低。3#机丁班机长党员路合强，创造性地将承口浇筑时间缩短了0.3秒，通过对溜槽位置调整，使得气泡、磨粉等杂质在浇筑时被甩出，承口浇筑缺陷得到有效控制，PU管成型产量提高了一倍。

精准定位抓重点。三月份，三区小管型比例占到72%，其中DN1100和DN1200管型占48.1%，频繁换型，达到5次之多，这无疑是热模生产的痛处。因为所有管型的工序动作流程、时间是一致的，时间大都浪费在固定动作上，对产量的提升有很大的影响。三区前线作业区作业长党员王勇深知这个问题，每天早早来到现场，跟踪生产进度，从兑铁、加废钢，到出铁、球化、喷涂，最后浇注成型，不能有一丁点卡顿，哪里有影响，他的身影就在哪里。喷涂是耗时最长的一个工艺，涉及走速、压力、转速、涂层厚度等参数，他通过不断优化参数，将喷涂时间缩短了两分钟，使得班产提高了2支。由于小管生产节奏快，班中发现的设备隐患不能及时处理，只能利用换型时间一起处理，作业区设备作业长陈文亮将每一处设备隐患都牢记在心，每次检修都提前梳理检修项目，将每个项目落实到主修人，同时保证检修质量，每次换型后设备故障率为零，确保生产指标顺利完成。

紧盯目标齐发力。党员李晓辉所带领的班组在生产时，一直是“跑”的状态，节奏很紧。用他的话说“要干高产，就得一个班一个班的扣，不能有丝毫懈怠。”工作之余，他潜心钻研，总结问题所在，一一进行剖析，找出解决办法，确保产量指标。他带领的班组月产量连续三个月保持第一，班均产量逐月攀升，成为当之无愧的头牛！在工作中，他始终坚持“我+我们=完美的班组”的原则，注重班组成员的培养，大力发扬老党员的传帮带作用。宋西海是4#机新上的机长，在他的不断帮助下，后来者居上，产量排名第一，成了“新科状元”。 

一季度，铸管部各作业区凭借着强有力的党建引领，顺利取得了首季开门红的胜利，实现了月月红，党员们坚定不移的初心、事业心、责任心，鞭策着他们赓续过往，向着“再造一个新兴铸管”的理想不断前行。（文/付川 崔建荣 丁雪臣）