精华热点 3月17日下午，武汉吉安商会在武汉洪山创意中心举办在汉部分商协会联谊交流活动。湖北省青海商会、省民营经济研究会、省小微企业商会、省女企业家协会、省青创会、武汉黄冈商会、黄石市商会、南通商会、荆门商会、恩施商会、上饶商会、九江商会、永州商会、监利商会、松滋商会、市年轻一代商会等16家商协会秘书长与相关负责人参加了活动。
武汉黄冈商会驻会副会长秦彬在会上首先进行了交流发言，他结合自已从事商会工作实践中的感悟与思考，分享了三个观点：
一、商会是一种情怀。
一个商会的兴衰与成败，主要取决于商会的决策者与运营团队，有多大的情怀与格局，有多大的责任与担当。特别是在当前国际形势复杂多变，疫情反复，气候反常，一些商会和部分会员企业出现“倒春寒”现象的今天，一个有情怀的商会，才能在危中寻机、化危为机；才能在困境中健康有序的发展。商会工作目前主要应做好以下三点：
(一)、商会要有温度。一个有温度的商会才会有凝聚力。服务会员是商会工作永恒的主题，这就需要搭建好的服务平台，有好的服务举措，多为广大会员提供一些有用的资源，创造更多的互动交流机会。让他们真正能拥抱到温暖的人和温暖的平台。
(二)、商会要有高度。商会的建设与发展，要有明确的计划与目标，整体站位要高。要通过不断提升商会的知名度和扩大商会的影响力，增进会员的参与度，发挥好商会的品牌效应，创建独特的商会文化，让会员在商会的各项活动中增强获得感。
(三)、商会要有广度。任何一家商会，仅靠自身资源服务会员企业，是远远不够的。商会必须要对外扩大“朋友圈”，要善于“走出去”、“请进来”，加强纵向与横向的联系与合作，通过“在商言商”，以市场为导向，以服务为中心，借用各方资源，开展供需对接，实现资源共享。
二、商会是一所学校。
商会是一所没有围墙的大学。在商会实际工作中，有很多值得我们深入学习和研讨的课题，要创建一个合格甚至一流的商会，是需要有大学问的。
古人云:三人行，则必有我师。厚德载物。现代人说:先做人，后做事。跟对人，才能做对事。一个人走得很快，一群人才能行得更远。这都不是说教，更不是口号，而是经过实践检验出来的真知灼见。
商会在初创时都是一张白纸，可以画最新最美的图画，也可以画符涂变为一张废纸。商会要围绕以会长为核心，以服务会员为中心。秘书长必须忠诚于会长，听会长的指挥；忠实于会员，竭诚为会员服务。“上看脸色，下观颜色”是一个秘书长必练的基本功。这不是献媚与卑微，而是一种素质与涵养。
在商会宗旨、目标和发展方向明确之后，商会领导班子和秘书处运营团队的建设，就是商会成败的决定因素。商会工作要始终围绕“政治引领好、队伍建设好、服务发展好、自律规范好”来办会，讲政治、讲学习、讲团结、讲大局、讲正气。加強党建政治学习，加强政商联系沟通，学好“政治经济学”，不断提高整体素质，培养一支有信仰、有力量的队伍。
学生入学有标准和要求，会员入会也要有资格与门槛。商会在对外扩大“朋友圈”的同时，也要净化内部“圈子”，纯洁会员队伍。要严格按商会章程与会员自律公约办事，对少数只图索驭，不讲贡献，不懂感恩，无视规矩，毫无诚信、没有敬畏的人，要适时清退，决不能让“一粒老鼠屎，搞坏一锅粥”。
三、商会是一个舞台。
现代商会主要分行业商会与异地商会两种，行业商会是因“专”而会，异地商会是因乡情而聚。会员入会都有各自不同的目的与需求，但有一点是共同的，那就是入会后都希望有所收获，这是一个正常合理的心态。但有部分会员入会后因一时找不到获得感，就对商会感到失望和不信任，特别是在商会遇到一些不如意的人和事，甚至对商会产生厌倦与反感，这也属于正常现象。
商会是一个平台，更似一个舞台。入了会就是门内的人，门内的都是演员，门外的才是观众。现代商会目前尚处于自身发展的初级阶段，就象社会上难找一个十全十美的人一样，商会也难以很快就变得那么健全完美。这就需要商会的从业人员增加主动作为服务的意识，也需要加入了商会的会员有主动融入的意识。同时，对商会更要有一种正确认知与理解。既不要把商会想像得过于完美，产生过高的期望值。也不能把商会看成一无是处，至少在商会的人脉资源、信息资源上，还是会比个人单打独斗时要强。机遇不是时刻都有，但一旦让你遇上了，就会有一个惊喜的改变。商会把舞台提供给你，怎么去出色表演，还需要各自练好内功，主动融合，不能表演不好就怪舞台。
为会员搭建更多的平台，提供更好的舞台，是商会义不容辞的责任。商会要想方设法创造机会，提供机遇，让广大会员在商会这个大舞台上，各尽所能，“八仙过海、各显神通”。要写好“剧本”，选好“剧目”帮忙会员企业“唱大戏”、“唱好戏”，要请“师”进门，搞好“传、帮、带”。要发动大企业带小企业，做到大帮小、富帮贫、强扶弱。让会员企业中的“各路神仙”，都崭露头角，大展拳脚。商会领导班子与秘书处运营团队的成员，都要乐于为会员企业做“店小二”，切实为会员企业做好“资源共享、抱团发展”的各项服务工作。
