“我必须回到武汉，团队需要我。”2020年1月23日一大早，原计划在老家过年的周瑞坤，辞别了因中风刚出院的母亲，逆行返回武汉，带领七八百名员工，为永旺集团各个项目的疫情防控体系筑起一道牢固的防线。

“逆行”回汉 当好团队抗疫领头羊

现年45岁的周瑞坤老家在咸宁嘉鱼，从事物业工作已有23年，是武汉小竹物业集团事业本部总监，主要负责永旺集团各大购物中心、卖场等项目的物业管理工作。

2020年1月22日，周瑞坤已经回到了咸宁老家，中风的母亲刚刚出院，一家人准备团聚一起过春节。但是次日清早，闻听武汉疫情防控形势严峻的消息后，并没有接到单位指令的周瑞坤，依然决定立即返回武汉，和同事们一起共克时艰。

由于担心太危险，家人一开始不理解，反对他回武汉，但是周瑞坤还是把他们都说服了。提及当时主动返汉的原因，周瑞坤说这是一种天然的责任感。“永旺集团的企业文化就是时刻把顾客放在第一。如果这是一场战斗，将不在，兵就不好带，那就谈不上为顾客服好务。有了领头羊，大家心里才有主心骨，所以我必须在场。”

有些已经回家过年的同事看到周瑞坤身先士卒，冲锋在前，也深受感动，纷纷响应愿随时待命，为抗疫出一份力量。

亲力亲为 筑牢疫情防控安全体系

返回武汉后，周瑞坤就日夜辗转于多个项目现场，坚守在抗疫一线。作为武汉小竹物业集团事业本部总监，如何做好3个永旺梦乐城、5家永旺超市、七八百名永旺员工的疫情防控物业管理工作，成为他的首要任务。

凡事预则立，不预则废。从关闭离汉通道的那一刻起，周瑞坤便意识到提前准备、预防的重要性。为此，周瑞坤带头和同事收集疫情防控知识，整理了简便易操作的“疫情防控手册”，并通过微信群和在线培训的方式，为坚守在各个项目的员工分批次讲解新冠肺炎病毒的特征、表现等疫情防控相关知识。手册内容还根据国家卫健委和省、市卫健委的防疫要求动态更新。“真正认识它（病毒），才能不害怕它”。

经过防疫技能培训后，“七步洗手法”“手消”等不再是困扰员工的陌生概念，而是逐步转变为日常习惯。“员工学习防疫知识后，不仅保护了自己，还间接保护了顾客和卖场环境的安全。”周瑞坤说。

此外，周瑞坤还带领大家加大消毒频次，加强安保措施，管控卖场人流量，严格监测顾客与员工的体温。忙得连轴转成为了他的日常。

“由于公司项目较多且分散，那时自己经常在各个项目之间奔波。那时武汉的街道空荡荡的，但是我相信，经过举国上下的共同努力，这个城市一定会好起来的。”周瑞坤说，这个信念自己从未动摇过。

忠孝难全 为了大家只好舍弃小家

从1月23日逆行回到武汉，到4月8日武汉全面解封，对周瑞坤来说，是令他终生难忘的76天。

疫情期间父母在老家咸宁，妻儿也在外地，和家人只能通过电话联系。忙起来的时候，有时连和家人打电话的时间都很难挤出来。在为数不多的电话里，他尽量少提或者不提自己的工作环境、工作状态，“主要是不想让家里人担心，尤其不想让母亲担心。”

谈到母亲，周瑞坤难掩愧疚。2020年1月19日，65岁的母亲因为中风住院，出院后在家康复的那段时间，他因为坚守在武汉抗疫一线而没法回去 。

“母亲生病时不能陪伴左右，是我最大的亏欠。但自古以来忠孝难两全，我作为集团事业本部总监，就要做好榜样作用，必须要和身处疫情防控工作一线的同事们并肩作战！”（王斌华 陈雪飞 罗云）