精华热点 
经济学大师，“创新经济学之父”熊比特曾在其名著《经济发展理论》中深刻指出：市场的成功，主要依赖于创新，而不是资本的积累，经济发展是创新的结果，只有创新才能创造出新的市场价值。无数的商业奇迹为熊比特的创新思想提供了有力的注脚。
2020年春节伊始，新冠肺炎疫情席卷整个中国，疫情之下，餐饮，零售等服务行业无不陷入困境之中，实体企业惨淡经营，迎来至暗时刻，实体店迎来关门潮，市场哀鸿片野……
新冠疫情作为2020年初最大的黑天鹅，对中小企业产生巨大冲击，以线下场景运营为代表的实体行业遭受重创，全行业凄风苦雨，扛不住的直接倒下，更多的企业为求生存而拼尽全力。
环境的变化給市场带来了考验，也带来了变革机遇，压力的背后蕴藏着机会，不少有创新意识的企业，表现出相当高的适应性，在新的挑战中发掘出新的机会，把疫情当成商机，从中破茧而出！
丘吉尔有一句名言：“不要浪费任何一次危机” ，危机危机，危险是大家的，机遇是自己的，越大的危机蕴含的机会往往越大，就看你能不能发现，能不能抓住，这场危机让很多企业停摆，但同样有人在危机中抓住机会，在逆流中快速成长。
危机是一场大考，每一次危机都会崛起一批企业，如果你能换一个角度把疫情当成一种“商机”，当成一种“利好”，也许这场危机将成为跑赢市场的一个“转机”，让你的企业脱颖而出。
和所有行业一样，疫情期间，眼波视界护眼中心一度处于停摆状态，三个月的“冰封期”间，全国几百家门店不得不暂时关闭，是他们最早嗅到“春天的气息”，疫情一缓和，他们迅速回到正轨，重新恢复运营，他们卷土重来，“撸起袖子加油干”。眼波视界成功地把握住新冠疫情“倒逼”企业转型升级的机会，通过思路创新，产品创新，营销创新，他们以创新之精神重新定位产品，加速企业和产品的转型升级，赢得巨大的发展空间，引起社会各界的惊叹和盛赞！
疫情过后，一些许多门店门可罗雀，甚至关门大吉，此时的眼波视界按下了企业发展的“加速健”，随着疫情的逐渐平稳，大健康领域的人们睁大眼睛惊讶发现，“冰封期”过后的短短几个月，全国近百家“眼波护眼中心”如春笋般冒了出来，一家又一家的“眼波护眼中心”逆市开业，彰显信心，市场如火如荼，是什么让他们嗅到了“春天的气息”?
每一次的危机都会倒下一批企业，危机过后也一定会重新站起一批企业，在很多企业坠入寒冬之际，眼波视界却逆市发展，“疫”外走红，成为市场的一个“亮点”，成为大健康产业的一匹大白马。
2020年眼波视界销售收入高速增长，增势喜人，眼波视界的“商业版图”不断扩大，迎来产业的发展良机，拥有十二项核心专利的眼波低频护眼仪成为眼保健的一款“超级产品”，第二代便携式家用型护眼仪今年销售额有望突破20亿，成为“十亿级”大健康领导品牌。
短短几年内，眼波视界逐步成长为大健康领域“十亿级”的大品牌，成为细分领域的龙头企业，是什么引发行业销售奇迹?
没有谁为这场突如其来疫情和意外做好准备，危机也是对企业经营能力的一次大考，谁反应快，转变快，谁就可能先存活下来。
当危机来临时，眼波视界没有怨天尤人，而是做自己能做的事，做自己擅长的事。眼波视界注意到，新冠疫情给企业的营销环境带来变化，疫情期间，人们更加注重居家的生活方式和消费方式，更加注重生命健康，宅经济，宅消费的盛行带来市场环境的激烈变化，“家庭消费场景”成为新机遇。
一些眼波老用户抱怨，疫情期间，全家人宅居在家，整天和电子屏幕打交道，眼干，眼涩，眼酸胀，眼睛越来越难受，因为无法到眼波体验店理疗，只好选择用“眼贴”缓解症状，如果眼波视界能向市场提供同样功效的家用的护眼仪该有多好，这也避免了去理疗店的麻烦，希望企业能够生产出满足全家人的护眼需求的“超级产品”！
眼健康是关乎老中青“全年段”人群的健康，市场有“足够的痛”，而痛点就是恰恰就是刚需，眼保健市场需要有一台能够解决市场痛点，满足全家人护眼需求——包括儿童近视，中年视疲劳，老年眼花的“超级产品”！
到体验店购买“眼波护理套餐”有很大局限性，受益面窄，也很麻烦，最好能把体验店搬回家，“把护眼仪带回家”！
通过和“眼波铁粉”的交流，倾听他们的呼声，洞察他们在疫情期间的想法和特殊需求，经过一系列的周密调研和产品的验证，眼波视界加快了新产品上市步伐。
新一代眼波护眼仪突出了便携式，家用型的特征，满足了儿童近视，中年视疲劳，老年老花的多种需求，眼波产品从“用户思维”，“场景思维”着眼，从家庭消费场景出发，充分理解和挖掘潜在的，未被满足的消费需求，这是“顺应民心”新一代眼保健创新产品！
眼波把新产品描述定位为——“便携式家用护眼仪”，“消除眼部亚健康，把护眼仪带回家”，激活了家庭消费需求，开辟了更加辽阔的蓝海市场！
“天下苦眼病久矣”！便携式家用护眼仪的推出，有效满足了全家的护眼需求，受益者从一个人演变成一家人，它有效解决了大人小孩普遍存在的近视，老花，视疲劳等各种眼部亚健康问题，扩大了产品的使用范围，为消费者创造了更多的价值。
通过产品创新和市场定位，眼波护眼从过去的“社区护理”走向“居家护理”，护眼仪“一机多用”，更省钱，更接地气，更给力，眼波倡导“让护眼像刷牙一样养成习惯”的“护眼文化”引导健康消费，护眼从一个人的需要演变成一家人的需求，产品销量猛增，用户实现了从到体验店购买“服务套餐”到自觉购买家用护眼仪转变，眼波体验店从过去单一的“卖服务”到卖服务卖产品兼顾，实现了更高的商业价值，他们的生意更加火爆，“营收”大增。在财富效应的示范下，越来越多的眼波铁粉选择了“开眼波体验店”的经营模式，眼波体验店如雨后春笋般在全国涌现。
产品的创新带来营销的变革，营销创新需要胆识，眼波视界通过前期对眼保健市场摸索，对行业精准的洞察，在目标市场吃透的情况下，调整经营思路，优化商业模式，提升创新能力，以创新的产品，创新的营销模式等一系列商业形态，构建“体验新零售”新的商业模式。
企业是市场的主体，也是营销创新的主体，是营商环境建设的重要力量，眼波视界认为，商业模式的落后，是制约大健康产业链发展桎梏，眼波体验新零售模式着眼于顶层设计，通过对体验新零售大胆的创新和变革，在企业战略，行业战略，国家战略层面找到新的空间和支点，眼波通过创新凝聚新的力量，通过创新拉近了和消费者的距离，通过创新把部分消费者转化为创业者。
产品好不好，效果来说话。体验新零售采用“先体验，后消费，先消费，后分享”的线下引流模式，通过赠送体验券，免费体验来培植市场，有些用户戴了十几年的眼镜，通过多次理疗，成功地摘掉了近视眼镜，在眼波新零售的模式下，这些产品的受益者的价值被开发出来，通过有效分享，他们从产品消费者变成经营者，加盟了眼波事业，他们是眼波产品的见证人，成了产品的“活广告”，他们现身说法，影响力可想而知！
前期的眼波消费者大多是中产阶级，他们是推动行业未来发展的创新力量，通过他们口碑可以帮助实现高转化率和市场的裂变。创新营销模式丰厚的奖励机制，使他们乐于积极分享，带动亲友体验或购买，他们中的一部分人，充分挖掘社交关系网络资源，完成从消费者到经营者的转变 。
商业模式的进化，为普通人提供了商业机会，“创客们”需要的不仅仅是好产品，还需要一套满足人性，赋能商业，把东西卖出去，卖的更好，收益更多的解决方案，眼波视界的创新营销模式将帮助创客和体验店赢战终端！
眼波视界通过产品创新，营销创新，成功地实现部分用户“从顾客到创客”的转变，这些创客通过自己的努力，有的已经晋升为市场总监，有的朝着更高的目标“合伙人”方向而努力。
眼波创新模式放大了商业机会，给创客带来更大的推广价值，它巧妙驱动了业务的成功，构建商业向上的力量，通过好的商业模式，眼波视界成功把部分消费者的转变为创业者。
产品的创新，商业模式的创新涉及整个公司的价值创造系统，在创投界，好的商业模式还具备投资价值，眼波体验经济新零售模式被风投界看好，引发资本方的兴趣，这也是值得投资的商业模式。
眼波视界成为以用户体验，引领“体验经济”的创新者和领航人，眼波视界把企业平台化，打造体验经济新零售的大众创业平台，造福更多的创业者，成了商家和创客共赢的平台！
眼波创新模式符合时代发展趋势，是体验经济新零售的突破性尝试。通过创新营销模式，眼波视界迅速崛起，成为大健康领域一颗冉冉升起的新星。
当今世界瞬息万变，只有不断创新，才能应对快速变化的市场，只有不断创新，才能求得长远发展。眼波视界的成功给人启迪：创新对企业发展具有重要意义，企业只有不断创新才能适应新时代下的市场机遇，只有创新才能开辟新的蓝海，只要创新才会有光明的未来！
