编者按: 无论是否当过兵,对“军事化”这个词都不生疏,不用解释多能领悟其要义。前几年,莒县组织执法部门开展军事化管理培训,请长期致力于部队管理教育,时任武装部政委的赵希庄讲一课。他认为,既然是军事化管理培训,就应首先讲清什么是军事化。可上网检索,既没有军事化词条,也没有阐释军事化的文章,军事化变成了熟悉而又陌生,很难给出准确定义的概念。他凭借自己的体会列了个提纲,讲后引起很大反响。联系到社会上不少人的偏颇理解,匡正对军事化这一当今最高效的团队管理之道认识,他又根据提纲进一步整理出7篇文章。本平台将陆续编发,以飨那些军旅情深的读者。
最高效的团队管理之道
——试论熟悉而陌生的军事化 (1)
赵希庄

翻开中国本土企业发展史,可以发现,改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的创业代企业家中,许多人都出身于解放军,如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平等等。据统计,以营业额计,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁、副总裁有200人之多。现在不少地方兴起了军事化管理培训热、军事化拓展训练热、少年军校热,中等以上学校和很多企业都军训当作入门课。尤其是近来炒得火热的拓展训练,其中最骨干的是军事拓展培训,其他拓展培训内容也大都和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。甚至连被破获的昆明一卖淫团伙内部都实行“军事化管理”,按部队建制编组班、排、连、营等。然而,就如穿军装的不一定就是军人一样,实行军队编制的也不一定就是军事化组织。这些所谓的“军事化”,都是学的军事化的“形”,没有军事化的本质和内核。还有人一提“军事化”就简单地与强迫命令、军阀主义划等号,这更是对军事化的极大曲解和亵渎。
其实,军事化就是军队为适应军事需要而在自身组织和管理中实行的独特方法、模式、经验,具有特有的风格。军事化不仅对于军队履行特殊职能具有重要意义,而且作为一种最严密、最科学、最有效的管理模式,对于其他行业也有很重要的借鉴作用。如铁路、民航等行业都实行“准军事化”管理,不少企业特别是先进企业都很注意借鉴军事化管理的做法,如大庆油田就一直坚持“准军事化”。
人们形容某件事紧要,往往就说是“关系到生死存亡的大问题”。而军事上的每个战役、战斗甚至每件事都是直接关系生死存亡的。因此,古今中外都把军事当作前沿来对待。军事领域是前沿技术发展汇集的核心地带,也是最富创新性、最具超越性、最有颠覆性的科学技术发展前沿。高新技术往往最先出现或应用在军事上。当今世界的尖端科技包括先进管理理念,也大都集中在军事前沿。人类组织发展的历史证明,世界上最早出现的大规模的组织是军队,最有效率的组织是军队,最好的团队组织还是军队。因为,硬尺度才能卡出硬队伍,军队的绩效考评是战场上的你死我活,标准最硬也最客观。全球现代企业100余年的管理实践证明,军事管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明,中国最有效率的组织是解放军。解放军用世界上最先进的科学理论作指导,始终保持了旺盛的战斗力;始终注意文化建设,用先进的文化塑造成员,把一个武装集团建成了可以提升全面素质的大学校、最具文化特色的组织,使这支装备并不占优势的军队成为最具特色的世界强军。
出版传媒界以“向解放军学习”为题推出了一系列图书。曾拥有23年军旅生涯,长期致力于军队组织管理的理论研究,并积极引领中国企业组织管理向解放军学习的张建华先生,著有百万字的畅销书《向解放军学习:最有效率组织管理之道》《向解放军学习:骨干是折腾出来的》和《向解放军学习:中国企业员工守则》。光是《向解放军学管理》就有至少三个版本。在欧美,大约有30多家由政府资助的专门研究解放军的机构。20世纪80年代中期,日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址,学习当年红军艰苦创业的经验。当今世界上许多创业企业家都出身于军旅,如被称为“麦当劳之父”的雷·克洛克、肯德基的创始人哈兰·山德士等。美国的西点军校培养出了3700多名将军,但这却不是其最为人称道的,其最知名的是她实际上成为了美国最大也最优秀的“商学院”,因为其学员转业后有1000多人成了董事长、2000多人成了副董事长、5000多人成了总裁,如国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、在线创业CEO詹姆斯·金姆赛、东方航空公司总裁法兰克·波曼、全美第二大零售商西尔斯的总裁罗伯特·伍德、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿、英特尔公司中国区总裁简睿杰等。亨利·福特二世接手福特汽车公司时,企业由于经营管理不善已出现亏损,他大胆起用以查尔斯·桑顿为首的十位美军青年退役军官,为企业管理注入了新鲜理念,使福特公司再振雄风。这被称为“蓝血十杰”的退役军官成为美国现代企业管理之父。
对军事化的大致意思似乎多数人都明白,但为什么至今还没有对其系统的阐释呢?原因就是其既直观又深奥。因此,本文只能粗略梳理一下军事化的基本特征。(待续)

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