砥砺奋进新征程，扬帆起航再出发

历城国有资产管理集团领导

调研指导金典物业工作

       　11月4日上午，历城国有资产管理集团卢化武董事长、李新红董事、何玲董事到金典物业调研指导工作，参观金典办公楼，对整洁有序的办公环境和企业文化建设给予充分肯定，随即召开会议听取工作汇报，金典物业领导班子成员参加会议。

　　金典物业李光宝总经理汇报了企业概况、发展思路、近期重点工作及发展目标，针对"三供一业”维修改造、物业管理服务方面进行重点汇报，卢董事长听取汇报后，对金典物业发展壮大及工作取得成绩表示充分肯定。

　　卢董事长对金典物业下一步工作作出重要指示，从班子建设、经营管理、安全生产、党建工作等方面提出具体要求。第一，提高班子整体合力。搞好团结，班子要团结协作，团结出凝聚力和战斗力，才能战胜一切困难；班子成员要讲政治规矩，提高政治站位，公司事务要按照集团财务规章制度办事；“大学之大在大师，企业之强在强人”，班子成员要充分发挥个人优势。第二，加强经营管理。向管理要效益，杜绝跑、冒、滴、漏现象，减员增效，做好“两个确保”和“两个增收”；要打造自己的物业品牌，金典物业就要做金子一样的企业，塑造良好的物业品牌形象；要有危机感，有长远发展思路，注重企业可持续发展。第三，重视安全生产。把安全工作摆在首位，安全无小事，时刻绷紧安全弦，履职尽责，杜绝安全事故发生。第四，加强党建工作。以党建引领企业发展，按照”三会一课”等制度抓好党员教育学习，加强支部建设，规范组织生活，做好党建资料留痕工作。

      李新红董事就纪检方面的工作强调，领导干部要廉洁拒腐，把权力关进制度的笼子里，要在制度框架下做事，用公心才能赢得人心。何玲董事对企业可持续发展做了重点强调，从财务数据客观全面分析企业发展现状，提出下一步工作要在可持续发展上开动脑筋，开拓思路。

　　金典物业以集团领导调研指导为契机，进一步统一思想，转变观念，牢固树立“一盘棋”思想；内部挖潜，定岗竞岗，减员增效，优先选择不在岗人员上岗；积极寻找工作突破点，抓新的经济增长点，带领全体员工紧紧围绕集团“求真、务实、提速、创新、突破、发展”十二字方针，发扬“团结、拼搏、奉献”的金典精神，把金典物业打造成一流物业品牌，保持企业健康可持续发展，为集团发展增光添彩。

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