财务，与企业同生同在。对于每个企业来讲，财务部门以其独有的特性，具有举足轻重的，无可替代的核心地位。
会计是财务主体。传统的经典定义是:会计在企业经济活动中具有会计核算和会计监督两项基本职能，还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等拓展职能。
在企业财务实践活动中，以怎样的载体为抓手，实现会计职能务实有效的操作呢？
一 财务人员的三个境界
账表型
熟知会计基本业务与相关法规，能够处理基础账务，实现正确核算，编制常规报表。
其特点是局限于办公桌上，电脑软件的常规操作，机械性地停留在单纯核算层面，完成浅表性日常工作。故称之谓账表会计。
透析型
在账表型会计基础上，通过财会纸面数据的对比，分析，透过枯燥的数字，看到企业经营活动中的各种异动情形，从而发现亮点与趋势，漏洞与弊端，业绩与前景，撰写具有实用决策价值的财务报告。
高端型
在上述基础上，对企业生产经营活动立体性熟悉，能够结合实际，建立全面完善的企业财务管理制度，并对运用资金等资源，提出倾斜，杠杆，引导，遏制等建设性决策建议。
二 财务管理的直接效益
高水平财务管控，导致聚财与生财，产生直接效益并非天方夜谭。
企业越大，容易产生各种跑冒滴漏的环节越多，损失也会达到惊人的数字。就像人会生病一样，这是企业与生俱来的天性。所以，会计核算中就设置了诸如坏帐准备，财产损失，商品损溢等科目。
解决这一企业顽疾，是财务管理的应有之意。管控措施有两个层面:
(一)通过环环相扣，严密的手续设置以及一丝不苟的核对，实现账与账，账与表，账与物数字相符。这是有效管控的前提基础。
(二)厉行实物负责制。其核心是，实物(包括一切资产)管理实行岗位负责制。一旦发生账表数字与实物数量不符合，出现的短少损失(规定的合理减量损失除外)，按照制度规定，全部由责任人承担损失。
以上为聚财现象一例。
在生财方面举一例为，资金财产资源的科学，合理调节，能够加速生产经营的高效循环，缩短流动周期。如，在全面准确预测基础上，在保障正常生产经营的前提下，最佳地降低原材料库存占压资金量；在保持较高融资信誉与能力下，尽量减少负债，压缩财务费用等。
三 被CEO忽略的利器
企业在制订生产经营规划，以及中短期目标时，需要事前掌握大量既往的信息数据，对企业发展前景做出客观正确的判断预测。
做好这些事务的抓手在哪里？
答案就在会计的词典里。财会技能中，有一些简捷高效的测算方法，应该成为公司三长的实用利器:
包括变动成本的分析，固定成本的分析，保本销售量，保本销量额，产品单位贡献毛益，资产利润率，销售利润率，资产周转率等。
例如:
保本销售量=固定成本÷(销售单价-单位变动成本)
保本销售额=保本销售量x销售单价
在很多企业，这些数据的测析，往往由于种种原因被忽略。如果为高层决策者习惯运用，将使企业行为真正做到事前“胸中有数”，在目标管理，产品价格制定，商务谈判等领域发挥出重要作用。
四 其它两个拓展职能
财会因其特殊的属性，其账理与操作相对固化封闭。但其职能的拓展空间还是灵活的。
关于适时财务信息快报
按照有关规定，会计核算要求日清月结。但在实际工作中，由于种种原因很难完全实现。而企业在关键的生产经营活动及商业谈判中，决策层往往要随时掌握详实的财务信息。
如产品即时库存量，资金即日动态等。这就要求会计人员结合企业实际，设置相关数据信息快报，并要求有关环节及时收集提供。
关于财务服务职能
财会部门是企业肌体的一部分，与其它所有部门休戚与共。所以要转变部门优越感的观念。因为一旦企业产销等经营活动停止，财会部门也就会集体失业。因此在严格执行财务制度的同时，在资金供需，必要的信息共享(机密外)财务管控等方面，强化服务，也应是财务的拓展职能之一。
换一换
