一是执法办案要提速度。对办案实行量化目标管理，由办案人员和团队负责人、院庭长进行管控督办，确保办案速度和任务完成，积案化解要落实到人，具体时间，决不能跨年；狠抓案件“三评查一审核”工作,要将评查结果通报到人，限期整改，真正使案件评查起到“质监站”作用。二是服务大局要讲高度。把做好“六稳”工作、落实“六保”任务作为下一阶段工作重点，为统筹推进疫情防控和经济社会发展工作提供高效便捷司法服务；全力推进扫黑除恶专项斗争，围绕“六清”行动，抓住“线索清仓”“案件清结”两项重点任务，依法快审快结；做好《民法典》培训学习，深入开展巡回审判，重视“两个一站式”建设，加强法治宣传教育，做好舆情管控工作，真正做到司法为民，维护社会稳定。三是信访维稳工作要有温度。要进一步健全完善信访接待制度，按照谁办案谁负责办信的原则，明确接访和办理信访事项的责任主体；站在群众的立场上，客观公正地对待群众的诉求，扎扎实实地处理好每一起信访案件；健全多元纠纷化解机制，尽快依法化解信访积案，对合理诉求依法积极解决到位，决不允许不顾群众利益坚持错误、推脱责任、拖延处理，导致新访变老访、小问题拖成大问题。四是执行工作还要赶进度。一方面要全面清结执行积案，大家要再鼓干劲，再加措施，再强力度，加大旧存案件清理力度和新收执行案件办理，实现应执尽执，均衡结案，强化执行时限，提高结案率。另一方面要强化善意文明执行理念，严格按照法定程序采取查封、扣押、冻结等措施，坚决杜绝超标的查封、乱查封，最大限度减少对企业经营的影响，帮助困境企业化解危机、脱困重生，保市场主体、保居民就业。五是司法改革要有深度。进一步完善内设机构设置，各院要加紧将相关领导岗位和人员调整到位，动态调整部门员额法官，解决“忙闲不均”问题，确保员额配备和审判任务相适应；发挥院庭长审判监督管理作用，重点加强对“四类案件”的监督；加大智慧法院建设力度，推动各类信息技术手段在诉讼服务领域的全面应用；深化速裁审判团队工作机制，做好家事审判“互助模式”全市化。六是信息化应用要有衡度。分管院领导要加强对分管部门信息化应用工作的平衡推进，部门负责人要加强对本部门工作人员信息化应用的监督检查和培训力度，努力形成运用信息化办公办案的惯性、自觉性，提高法院干警信息化应用能力和水平。七是自身建设继续加力度。持续开展“两个坚持”专题教育和“忠诚为民、崇法尚德、干净担当”审判执行规范化提升年主题教育活动，教育引导干警自觉学习并运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；严格执行领导干部双重组织生活、“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，扎实推进法院各支部组织力提升；要加强纪律规矩经常性教育，健全廉政谈话、廉政党课、述职述廉等制度，引导干警养成纪律自觉，对违纪行为早发现、早提醒、早纠正，同时做到“严管”与“厚爱”相结合，解决好干警职级待遇；加强“两庭”和“六专四室”建设，各院要积极对接到“十四五”规划中，认真谋划，争取地方财政支持。