化隆县公安局全面部署推行“公安工作三大改革”
为全面推进化隆公安工作改革创新，确保党建、队建及各项公安业务工作高度融合、全面协同发展，实现化隆公安2020年“守住市县“双第一”，逐步走上全市前列”的目标，县人民政府副县长、县公安局党委书记、局长巴才让快同志立足化隆公安工作实际，开拓工作思路、创新工作方法，经过深入研究谋划，在全局范围内开创性部署推行党建工作、五级责任制、“1+1模式”“三大公安工作改革”，力求在党建、队建及各项公安业务工作中打造出更多的“化隆公安样板”“化隆公安经验”，带动化隆公安各项工作整体向前迈进。
一是进行党建工作改革
对全局原有的五个支部进行重新划分和改选，由5个分管局领导分别担任5个支部书记，选举产生一名至两名副书记，着力构建党委书记统一领导、支部书记分管负责、纪检督察部门跟踪问效、各警种齐抓共管、全警积极参与的“大党建”“大队建”格局。一是创新支部组织工作形式。在工作形势上，改变以往以会代训、抄笔记、写心得、制度上墙等党建工作形式，打破党建工作和业务工作“两张皮”的现状，党建工作要紧紧围绕业务工作。各分管领导即5个支部书记牵头每周召开一次专题会议，把一周业务工作和党建工作作为每周例会的一项重要内容进行全面分析研判和部署推进。各支部书记对照每周工作重点进行定期调度、统筹推进；督察部门强化督导通报机制，对每项工作进度进行跟踪问效，定期在网上通报晾晒进度，对不能按期完成的，要加强督办催办；各部门负责人对每项工作紧盯不放，每一项项工作任务要逐一分解，细化到每一名民警头上，确保每项工作都要有专人负责。二是力促党建和业务同频共振。各支部要在5个支部书记的领导下，对党建工作和业务工作进行统筹抓、协同抓、分级抓，尤其是要将理论学习、日常工作、绩效考核等结合在一起，以支部为单位进行部署和推进，确保支部工作和部门业务工作无缝衔接，党建工作和业务工作同频共振，实时跟进。三是强化支部权利和责任。要注重实干实绩、倾斜先进典型，切实优化选人用人导向，要最大限度将权利下放到支部，民警的提拔任用、评先评优、表彰奖励由支部按照工作实绩进行推选，对责任心不强、工作落实不力的部门负责人和民警要进行鞭策和调整。通过党建工作改革，将党建和业务高度融合，使党建工作和业务工作互促互推，着力打造出党建带动工作的先进做法和工作亮点，创出具有化隆公安特色的党建工作模式和品牌，形成“以党建带队伍、以党建促工作”的良好格局。
二是全面落实“五级责任制”
要以支部改选为重要抓手，在全局范围内全面推行金字塔式的“五级责任制”，即：党委书记、局长和党委副书记、政委为第一层级责任人，党委书记、局长牵头抓总负责全盘工作，党委副书记、政委协助局长开展日常工作；各分管局领导即各支部书记为第二层级责任人，按照分管领域工作和本支部工作，全面落实党建队建及业务工作的具体部署、督导、推进工作；各室、队、所负责人为第三层级责任人，负责本部门具体工作的推进落实；督察、纪检部门负责人为第四层级责任人，负责工作落实情况的督导检查、日常通报和督办催办工作；全体民警、辅警、村警为第五层级责任人，按照责任到人、任务到人的要求落实岗位工作职责和具体任务。要按照权责对等、职责清晰、责任明确、衔接有序的要求，构建人人有责的责任体系，使每一项工作都有领导统筹协调、都有部门牵头落实、都有岗位分头去做、都有人员具体承担，形成人人有责任、有压力、一级抓一级、层层抓落实的责任链条，并将“五级责任制”贯穿到绩效考核及每一项业务工作当中，切实做到工作任务在哪里，五级责任就延伸到哪里，把主体责任压实压牢、落实落细，形成全警参与、人人负责的氛围。
三是全面推行“1+1模式”
在全局17个队、室、17个派出所全面推行“1+1模式”，即：一个部门、一个派出所创出一个工作亮点，局属17个队室、17个派出所结合各自工作实际，创新工作方式方法，创造性地开展工作，紧紧抓住工作中的重点、亮点和创新点，打造出1至两个工作创新点，确保每个部门打造出一个拿得出手的工作亮点并进行集中打造，确保全局各警种、各领域工作多点开花、亮点纷呈，通过成批、高质量打造化隆公安亮点和经验，展现化隆公安的战斗力、发力创造更多的化隆公安样板、全力打造化隆公安铁军。
举报
