中国企业文化管理中心，在近十年的中国民企调研中，发现规范型的企业，中高层管理人员的执行力是一种综合能力，包括培训/政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。

1、培训/政策领悟力：规范型企业中高管理人员，通过科学测评，才聘选进来，胜任力比普通型企业要好。他们能够对培训内容深刻理解和领悟透彻，执行起来能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。达到事半功倍的效果。

2、实战结合力：规范型企业的中高层管理人员一方面能了解“上情"，也就是充分领悟上级培训/政策的目的和精神实质。另一方面能理解“下情"，把握本部门的优势和不足，在此基础上去“结合"。实践结合力是执行力的核心，结合力强不强、结合点找得准不准，都会直接影响执行力的强弱。

3、团队建设力：规范型企业中高层管理人员，经过深厚企业文化的感染，整体意识和大局观念得到优化，能与一线员工在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作合力，齐心协力建设团结和谐、高素质的执行团队。

4、协调沟通力：执行力是一种服从，但不能消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。在这一点上，规范型企业的中高层管理人员，能通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大员工参与面，员工对工作目标了解得透彻，执行就越容易。最重要的一点是，规范型企业的中高层管理人员，对员工一时不懂的“培训问题，一时不通的“意气问题"，一时不服的“利益问题"，要耐心细致做工作，动之以情、晓之以理，本着求细、求深、求实的原则，把员工说懂、说通、说服，使员工理解、接受、认同公司的价值观，主动配合支持公司的工作。

5、过程控制力：执行力发生在宏观与微观、决策与执行的交叉点上，执行过程控制非常关键。规范型企业中高层管理人员，在执行过程中能深刻理解过程控制力是一种约束力、监督力、惩治力。并在执行过程中突出重点，分清轻重缓急。执行之后注重绩效考评。

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