茫茫雪原上，松花江冰封千里。齐齐哈尔这座北疆重镇，冬天来得格外早，去得格外迟。

一九七四年，时易出生于此。这年月，中国大地尚处于漫长的历史转型前夕，物资匮乏，精神昂扬。时易少年时代是怎样的光景呢？想必也是在天寒地冻的北方小城里打打闹闹地度过，在结冰的江面上滑冰，在热气蒸腾的温泉里洗去一身的寒气。时易后来能在一场会议上结识贵人，凭借的怕是那股子东北人特有的亲和力和直爽劲儿，以及那份打小就有的“灵光”与聪慧。

少年时易的齐齐哈尔日子，漫长而纯粹。到了青年时代，他以优异的成绩考入北京的高等学府，这是他人生中的一个重要转折点，从千里冰封的北国，奔赴全国政治文化的心脏，视野由此大开。

毕业之后，他进入了北京一家日企工作。现代化的管理模式与高效率的运作理念，让他受益匪浅。他在职场上磨练出了敏锐的眼光和对商业的深刻洞察，这段经历恰是为后来创业蓄力。

倘若没有那场会议上的相遇，时易或许永远会是一个尽心尽责的职场精英。

在某个会议现场，时易偶然结识了李司南——中国市场学会流通专业委员会秘书长，在业内享有盛名。不知道是时易的天资聪颖打动了这位老师，还是其表达出的热忱与抱负让老师眼前一亮，时易因此成了李司南的第十二位徒弟。就这样，命运的齿轮在此时悄然咬合，向另一个方向飞速转动。之后时易拿到了中科院研发的能量鞋专利，并设计出一种集直销、新零售、实体经营等优势于一身的商业模式。

大约在创业的某个节点上，时易遭遇了一次沉重的打击，据说他被割走了十个亿。这对一般人而言，无疑是灭顶之灾，是人生从此坠入深渊的开始。但时易从废墟中站了起来，用长达半年的时间复盘、思考，最终决定转型投身智能穿戴事业。这其中的隐忍与决断，实在令人叹服。

二〇二〇年十一月，时易等人在山西省太原市高新区注册成立了山西步力宝健康科技有限公司，注册资本八十万元，时易任执行总裁。公司何以叫作“步力宝”，听名字便可知其寓意——脚步的力量，健康的珍宝。这便是时易的步力宝智能穿戴事业的开端。

创业之初何等艰难？他是与八个人一起创业，聚焦于智能鞋的研发。八个志同道合的灵魂，凑在一起构想如何将传统制鞋与智能科技结合。没有富丽堂皇的写字楼，没有铺天盖地的广告营销，有的只是一腔热血和对未来的笃信。二〇二一年三月三日，量产的步力宝按摩鞋正式上市。据宣传，这款鞋子融合了太赫兹技术、生物电经络按摩技术、磁疗技术、艾草抗菌技术等诸多科技，宣称具有疏通经络、排寒祛湿、通调气血等诸多功效。

然而这并非一双普通的鞋。步力宝的核心研发理念，是赋予鞋子“大脑”和运算能力，让产品更具人性，更贴合需求。他们针对驾驶员群体研发专属的驾驶模式系统，核心目标是规避交通安全风险。智能鞋可以综合分析驾驶员的疲劳程度，并通过电刺激或语音等方式及时预警。针对中国近一亿的久立人群——包括商场售货员、医生、护士等，研发了“静磁久立鞋”，实时监测腿部状态与预警。同时，步力宝将用户群体细分为青少年、中年、老年三大年龄段，根据不同人群的痛点提供精准的产品方案。这体现了时易所强调的“以人性需求为核心的细分化创新”理念。

作为步力宝的执行总裁，时易有着清晰的目标和愿景。他说：“智能穿戴，通经络，排寒湿，通气血，百病消，用科技助力中医文化发扬光大，让科技温暖生活。”这句富有温度的锦言，不仅是企业产品定位的注脚，更透露出他对智能穿戴在“大健康”领域能发挥多大价值的乐观展望。

在公司运营上，步力宝采用了一套独特的市场推广策略和经销商总代理制度。代理商和团队领导人遍布全国，他们在全国各地开设步力宝体验店，甚至社区里也出现了这些门店，去店里体验的老年人络绎不绝。时易对合作伙伴颇为慷慨，据说公司内部有十七个获得股权的核心成员，他们与步力宝共享发展红利，是团队的中坚力量。

步力宝的业绩令人瞩目。二〇二一年，疫情肆虐之下，产值做到了1.5亿元。二〇二二年，产值更是达到了惊人的10亿元。曾有代理商甚至立下宏愿，声称二〇二三年要做出一百亿元的业绩。这无疑是野心勃勃的。步力宝的市场在野蛮生长，经销商们各地都做的风生水起。

时易在全国智能穿戴行业的发展中，扮演了一个不可忽视的角色。他踩准了“大健康”产业的黄金赛道，将时尚穿戴与养生理念融为一体。在国人越来越重视身体健康和日常保养的今天，爱多步智能鞋确实命中了许多消费者的需求点——穿一双鞋就能养生，何乐而不为呢？

放眼整个智能穿戴行业，爱多步的故事并非孤例，而是时代浪潮中的一朵浪花。

政策端给予了明确的扶持。二〇二五年四月，商务部、国家卫生健康委等十二部门联合印发《促进健康消费专项行动方案》，明确提出“重点支持可穿戴运动电子产品与运动器械发展与迭代”。二〇二六年，“国补”政策更是将智能眼镜、智能手表等品类纳入补贴范围，为行业发展注入了强心剂。

消费者端也发生了深刻变化。人们从凭感觉判断身体状态，转向依托数据实现主动健康管理。智能健康设备正从“偶尔检查”变为“长期追踪”，从被动治疗转为主动预防。智能可穿戴设备正从“数据记录器”向“智能健康管家”演进，未来将深度融入人体，成为个人专属的“第二层皮肤”。行业数据也佐证了这一趋势。二〇二六年第一季度，智能手表、智能眼镜等设备零售额同比增长接近一倍。中国可穿戴网民规模已达3.21亿人，行业从导入期正式迈入了普及快车道。

智能穿戴设备的使用场景也在不断拓展。曾有消息称，蓝田的马育民先生，他此前担任实验中学的校长，退休后，已投身于智能穿戴领域，与朋友一块发展，为大健康和智能穿戴养生事业贡献力量。智能穿戴前景广闶，大有可为。

智能穿戴，技术的发展已不是问题。更精细化的传感器、更低功耗的AI芯片、更强大的云端算法，将使穿戴设备的监测精度向医疗器械标准逼近。未来的智能穿戴设备，将真正从“漂亮玩具”成为“实用工具”。

更重要的是，穿戴设备不再只是手表和眼镜——戒指、耳机、项链、鞋子、衣服，都能成为数据采集与交互的入口，万物皆可“穿”，万物皆可“戴”。智能可穿戴设备将在健康领域释放出巨大价值，尤其是与养老、慢性病管理、康复治疗等紧密结合，帮助数亿人改善生活质量。

市场也给出了积极的信号。智能舒缓穿戴设备市场规模二〇二一年为72亿元，二〇二五年已增长至约127亿元，有望在二〇二六年达到148亿元。智能戒指、智能指环等新兴品类更是异军突起，其中国内电商平台智能指环销售额同比增长了6410.7%。

回望时易的发展，从齐齐哈尔雪原上那个少年，到北京日企的职场精英，再到站上风口的创业者——他像一株野草，春风一吹，又倔强地生长起来，为大健康献出一片绿。

人说“时易”二字，约莫也暗含“时光易逝”的意味。几十年倏忽而过，多少豪情壮志被岁月消磨殆尽，多少人已在平庸中潦草收场。时易的故事告诉我一个朴素的道理：真正的失败，不是被击败，而是起身太早或者太晚——太早则仓皇，太晚则错失。

他用半年的时间去规划、思考、沉淀，而非仓促复出。这半年，或许比他此前十年所获得的财富都更珍贵。人这一生中起起落落，重要的是沉得住气。无论做什么事业，最终做的都是人——人的洞察，人的坚韧，人与人之间那份信任。