精华热点 作者:何新
清远瓷,白里镶金,高雅而不张扬,自有一种优雅韵味,历久常新。
清远瓷厂厂长何慕贤虽已花甲之年,谈吐间却思路清晰,一如清远瓷般,透着优雅端庄的气质。知道我要写清远瓷厂的故事,对于我问的事情,她认真回忆,娓娓道来。
何慕贤是清远土生土长的人。她的父辈从顺德陈村来到清远从事商业活动,商铺开设在清远三码头的附近。遗憾的是,在解放前与他人合伙经营生意时,由于合伙人的问题导致经营不善而最终倒闭。解放后,家庭被划定为破产工商业者,这一身份标签的影响一直持续到改革开放时期,这也使得何慕贤形成了做事谨慎、为人忠厚的性格。
1949年后,新中国通过没收官僚资本、征用外资及“公私合营”的和平赎买,在第一个五年计划(1953-1957年)顺利完成后,发展出鞍山钢铁、长春第一汽车制造厂等一大批国有工业企业。
在高度集中的计划经济体制下,政府统一调配人、财、物。工厂实行党委领导下的厂长负责制,生活上则推行“三包”福利体系(包住房、包教育、包医疗),工人享有较高社会地位。
1958年5月,党的八大二次会议正式通过“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的总路线,提出15年赶超英国、提前5年完成全国农业发展纲要、“苦干三年,基本改变面貌”等目标与口号,“大跃进”运动在全国范围内全面展开。在此时代背景下,清远与时代同步,17家具有代表性的国营企业陆续建成投产。其中,石坎公私合营瓷厂与三个陶瓷生产合作社正式合并,在清远县城西门岗成立“地方国营清远县瓷厂”。
1963年,经过全厂职工的努力建设,清远瓷厂初具规模,进入扩张阶段。花样年华的何慕贤与一众朝气蓬勃的年轻人进厂当家做主,为社会主义建设添砖加瓦。
那一年,她17岁。
那时的清远瓷厂分工相对简单,车间数量也不多,主要设有原料车间、成型车间、电烧车间和彩绘车间。何慕贤刚进厂时,便从成型车间细瓷组的倒模、注浆、上釉等基础工序做起,日复一日,这一干就是三十年,成长为一名优秀的陶瓷工匠。
新建的清远瓷厂,得益于清远县委、县政府的高度重视——不仅获得了大力投入,还在人才引进与机械化改造方面得到积极推进。20世纪50年代至70年代初,生活用陶瓷制品不仅外观造型较以往更为优雅,在厚薄、洁白度与透明度上也有显著提升。其中,彩花釉茶具的出口市场从国内逐步拓展至海外,餐具年出口量达400多万件,清远瓷厂一度成为本省日用细瓷的主要生产基地之一。罗汉碗、冠军壶、伏筒壶等成套瓷器更是省内外少见的畅销产品,常被各大单位、厂矿用作高级礼品,不少家庭都以拥有一套清远瓷为荣。
1980年,计划经济开始向市场经济转型,清远瓷厂也随之重视成本核算与利润管理。因工作认真、思路缜密,何慕贤被调至办公室负责经济核算、账务工作。她每天深入各车间了解生产进度与任务完成情况,将相关数据记录并公布在黑板上,为瓷厂的运营决策提供准确的经济数据支持。在繁重的数据工作中打磨了两三年,清远瓷厂的生产情况,何慕贤早已了然于心。
1985年,因外贸及关税政策问题,经营陶瓷产品出口是亏本生意,外贸部门无法解决亏损补贴,从而影响到出口量锐减。清远瓷厂的外销市场萎缩,生产订单日渐式微,工人开工率不足。生产需要另找出路和市场,为了工厂的生存,瓷厂领导决定增加销售渠道,清远瓷厂成立了陶瓷展销部。何慕贤被调至销售一线,负责销售、物料采购及财务等工作。不久后,展销部李北流经理退休,她接棒继续统筹相关工作。经常出差走南闯北,何慕贤在销售岗位深耕将近10年,做到1994年。
那段时期,清远瓷厂逐渐停止日用瓷生产,转而投资成立华海陶瓷公司,转型生产建筑瓷。1994年根据生产需要,瓷厂副厂长陈锦鸿被调至华海陶瓷负责相关工作。经瓷厂领导班子推举,何慕贤接替这一职位,升任清远瓷厂副厂长,负责供销、财务工作。
1998年,原清远瓷厂厂长黄超铭调任,何慕贤接任厂长一职,成为清远瓷厂最后一任厂长,负责全面工作,直至2001年。










90年代初,随着市场化改革全面推进,国企改革步入触及核心的“深水区”。长期在计划经济体制下发展的国有企业,普遍难以适应市场竞争,大面积陷入经营困境。以朱镕基为代表的改革者认为,唯有打破旧有体制,让企业在市场竞争中实现优胜劣汰,才能为经济发展注入新活力。由此,一场以“减员增效、鼓励兼并、规范破产”为核心的国企改革正式拉开序幕,引发了大规模的国企关停并转与工人下岗潮。
在这波破产改制浪潮中,清远经委下属的国有企业无一幸免。在清远这些地方国营企业中,唯有清远酒厂成功转型并存活至今。当时的清远瓷厂与大多数国有企业命运相似,同样面临倒闭遣散的局面。该厂共有近300名正式职工、200多名合同制工人,另有300多名退休职工。1997年,瓷厂开始遣散合同制工人;2001年7月26日,经清远市中级人民法院裁定,清远市瓷厂进入破产还债程序。为保障职工权益、妥善安置职工,厂方对厂房及土地进行了拍卖。据相关回忆,清远瓷厂的拍卖由破产清算小组最后核定——该小组由中级人民法院牵头,成员包括市经委、人民银行、财政局、社保局、劳动局等机关单位及中院指定的清远瓷厂工作人员——拍卖所得用于破产还债及职工安置,具体包括偿还银行借款、职工集资款、职工社保医保费用、职工遣散费等。昔日的瓷都基地自此变身为名都广场。何慕贤厂长按程序被免去清远市瓷厂厂长一职后,并未离开,而是加入破产清算小组,协助处理破产清算相关事宜,直至2004年该破产清算结案。
清远瓷厂职工得知破产消息后,情绪波动剧烈,内心满是不安:他们曾在计划经济时代享受着国家工人的崇高地位与“三包”生活的安稳,如今却骤然面临破产下岗,连医保都需自行购买。巨大的心理落差,让他们对未来感到迷茫。不少职工纷纷上门讨要说法。面对这种情况,何慕贤厂长始终保持十足的耐心,向大家详细解释国家当时面临的困难,以及相关的政策解决方案。
何慕贤厂长全程经历了这场国企改革。从安置职工、清点资产到对接手续,每一件事她都亲力亲为,不敢有半分懈怠。看着相处了大半辈子的同事们陆续办完手续离开,看着熟悉的车间机器停下运转,她心里纵有千般不舍,也清楚这是时代发展的必然选择。直到把每一位职工的安置都落实妥当,把厂里最后的各项事务料理清楚,她才给自己的瓷厂生涯画上了句号。
1999年前后,为保障国企下岗工人的合法权益、推动经济平稳转型、维护社会稳定,建北集团将何慕贤厂长调任至清远陶瓷总公司担任副总经理(彼时清远陶瓷总公司隶属于建北集团),同时兼任华海陶瓷有限公司董事长。任职期间,她多方奔走,积极解决下岗职工的实际问题,还努力为他们争取其他社会工作岗位的就业机会。尽管如此,仍有不少职工需要自谋职业。
每当谈及此事,何慕贤厂长总是难掩不舍与遗憾。或许,一辈子独立自强的她,对这场改革的结果,终究是心有不甘。
直至2003年,何慕贤在清远陶瓷总公司正式退休。
清远瓷厂破产后,何慕贤的党员关系转回凤城街道麻寺田社区。她并未赋闲在家——在她看来,麻寺田社区作为清远老厂区的集中地,居住着大量老职工与老年人,需要解决的问题很多。比如部分下岗职工家庭收入骤降,孩子读书也成了难题。为此,她每年都会组织社区与资金相对宽裕的公司召开座谈会,积极争取赞助资金,支持社区公益工作开展。麻寺田社区的工作响应及时、细致入微,赢得她的工作赢得了居民的广泛认可,大家还多次自发赠送锦旗表达谢意。
沧海桑田,二十载光阴流转,清远瓷厂的旧厂房早已无迹可寻,昔日的厂区如今已蜕变为人声鼎沸的繁华之地,何慕贤也始终坚守初心,不计个人得失地协助社区处理党务与群众工作,连续多年被凤城街道评为优秀共产党员。
人们对何慕贤的称呼也从“何厂”变成了亲切的“何姨”。也有很多老工人仍然叫何厂,而那些承载着岁月记忆的清远瓷器,依旧在不少人家中静静留存。
何姨仍将瓷厂视作自己的家,始终不为余力为维护瓷厂工人的权益四处奔走,在各个不同的场所推广清远瓷、清远文化,用心守护着瓷厂的荣誉。相关部门领导对此给予了充分肯定,也深受感动。
何慕贤与那一代瓷厂工人的青春故事,以及清远泥,换黄金”的佳话,至今仍在清远人口中流传。
俯首甘为孺子牛,
清瓷厂里写春秋。
如歌岁月终无悔,
一片丹心照九州。
——这,就是何慕贤的流金岁月。
(以上文章引用相关资料及数据由于时日久远,或有纰漏,如有错误,请留言及时指正。谢谢!)



来源:作者何新授权何媒矩阵发布
编辑:NYJD





