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叶静出席政协会议
在广西玉林市博白县，客家人的聚居地，有一位乡贤，他的名字牵动着无数人的心。从一名初中毕业的货车司机，到坐拥千万元资产的安发物流公司董事长；从一名热心宗亲事务的普通叶氏后人，到参与调解上百起矛盾纠纷的和谐促进协会监事长——叶静用二十余年时间，书写了一段从商海弄潮儿到和谐与民族文化守护者的不凡人生。
第一章：车轮上的创业路
1983年，叶静出生在博白县三滩镇白中村一个普通农民家庭。对于这个排行老二的农家孩子来说，白中村连绵的丘陵和蜿蜒的乡道，就是他童年最深刻的记忆。上世纪八九十年代，博白的农民大多还守着几亩薄田，靠天吃饭。贫寒的家境让叶静早早体会了生活的艰辛，也锻造了他不服输的性格。
2000年，初中毕业的叶静没有继续求学，而是跟着同乡跑起了货运。“那时候开的是二手农用车，冬天漏风夏天烫屁股，但为了养家咬牙也得干。”回忆创业初期，叶静指着自己左手虎口的疤痕笑道，“第一次运生猪翻车，猪崽满山跑，我追了一整天。”
这个差点让他血本无归的“下马威”，没有浇灭他闯出一片天的决心。2008年，非洲猪瘟暴发后，全国生猪调运体系一度瘫痪，活猪跨省运输几乎中断，整个行业哀鸿遍野。就在别人哀叹生意难做的时候，叶静却敏锐地嗅到了商机：“病死猪无害化处理催生了跨区域优质猪源调配需求，这是个窗口期！”
别人看到的是危机，他看到的是转机。在大多数同行选择收缩观望的时候，叶静做了一件让所有人瞠目结舌的事：他抵押了家中唯一的房产，买入第一辆载重30吨的重卡，专攻两广至长三角的生猪专线。那一年，他是博白运输圈里“最疯狂的人”，赌上了全部身家。
然而叶静心里有底。他深知，生猪运输看似门槛不高，实则是门精细活：运输途中生猪的应激反应、温湿度控制、卫生防疫等，稍有不慎就会造成巨大损失。为了攻克这些技术难题，他主动与玉柴集团建立深度合作。玉柴为安发物流定制开发了“恒温恒湿动力包”解决方案，车厢温度波动控制在±1℃以内，远优于行业平均±3℃的水平；油耗降低18%，单趟运输成本节省1200元；车载传感器实时回传生猪体征数据，死亡率从行业平均3‰降至0.5‰。
“搞运输的都知道，发动机就是卡车的心脏。”叶静说。这种技术革新带来了质的飞跃，也让安发物流在行业中站稳了脚跟。
如今，走进安发物流的智能调度中心，巨型电子屏上跳动着全国36条运输线路的动态：实时监控车辆位置、生猪体征数据、运输进度，一切尽在掌握。2024年，安发物流营收突破1280万元，自有车队扩至130辆特种运输车，年运输生猪超40万头，客户复购率高达92%，成为华南地区最大的生猪干线物流服务商之一。
目前，叶静涉及的产业以生猪物流、贸易、养殖等全产业链，以及乘龙汽车销售、挂靠车队等业务为主。
2025年，叶静作为特邀嘉宾出席玉柴集团全球合作伙伴大会，博白县安发物流有限公司荣获“年度营销贡献奖”。这个从货车司机起步的农家子弟，终于赢得了业内同行的认可。
叶静常说：“物流人不怕苦，就怕辜负信任。”2022年河南暴雨期间，他带领车队48小时抢运2000头种猪进灾区。当养殖户握着他满是油污的手哽咽时，他第一次真正意识到这份事业的重量—— “我们运送的不是货物，是老百姓的生计。”
第二章：宗亲纽带上的奖学敬老
叶静的成功不仅改变了自己的命运，也让他开始思考一个更深层次的问题：如何用自己积累的资源和能力，去帮助更多的人？
叶氏在博白是一个大姓，宗亲网络覆盖全县。叶静加入广西叶氏联谊会，从博白叶氏联谊分会副会长做起，一步步成长为广西叶氏联谊会副会长、玉林叶氏联谊分会执行会长，同时担任广西叶氏传龙投资有限公司常务董事兼公益事业部部长。2023年，他又当选聘任广西叶氏联谊会玉林叶氏联谊分会执行会长。
叶静担任广西叶氏传龙投资有限公司常务董事兼公益事业部部长
对于叶静来说，“叶氏”不仅是一个姓氏，更是一份责任。他常说：“同根同源，血脉相连。宗亲之间就该守望相助。”这份朴素的情感，化为实实在在的行动。
他牵头成立了“博白叶氏暖冬敬老基金”，每年春节前为县域内80岁以上叶氏老人发放慰问金和物资。截至2025年，累计投入超50万元，惠及298位老人。这些老人中，有的独居山村，有的卧病在床，但每到春节，叶静都会带着物资一户户送上门。一个老人拉着他的手说：“小叶啊，你是我们叶家的好儿子。”就这一句话，让叶静红了眼眶。
而最让叶静挂心的，是叶氏学子的求学之路。
叶静在叶氏宗亲活动上发言
2024年，叶静得知博白县一名叶姓学子因家庭变故濒临辍学。这个孩子成绩优异，是班里数一数二的尖子生，却因为家里断了经济来源，连学费都交不起了。叶静二话没说，启动“叶氏助学计划”，不仅承担其四年大学费用，还为其父亲提供物流岗位。
如今，这个学子已毕业返乡，成为乡村振兴志愿者。他给叶静发来的信息里写道：“叶叔叔，谢谢您让我重新拥有了人生的选择权。现在我回来了，要把这份爱心传递下去。”叶静把这条信息看了又看，对身边的人说： “教育是阻断贫困代际传递的钥匙，我们叶家人责无旁贷。”
在叶氏宗祠修缮、族谱编纂等文化传承领域，叶静同样不遗余力。2019年起，他每年均为叶氏宗族捐款和物资超过10万元用于各项公益事业。在他看来，宗祠不仅是族人祭祀先祖的场所，更是凝聚人心、传承文化的精神家园。
第三章：宗亲力量融入基层治理
叶静的公益之路并没有止步于宗亲事务。2022年，博白县和谐促进协会成立——这是一个由各姓氏宗亲、乡贤和爱心人士组成的非营利性社会调解组织，涵盖博白县142个客家姓氏。协会成立之初，叶静就积极参与其中，从协会常务副会长做起，2025年当选监事长，成为协会的核心成员之一。
叶静2025年当选博白县和谐促进协会监事长
博白县和谐促进协会是在县司法局指导下开展矛盾纠纷调处工作的社会调解组织，旨在弘扬客家艰苦奋斗、爱国爱家、重亲情懂感恩等文化精髓，通过“客家矛盾客家调”，将矛盾纠纷化解在基层。自成立以来，协会发动广大会员参与各类矛盾纠纷、信访案件化解和稳控500余次，成功化解各类矛盾纠纷378件，稳控78件。
叶静在博白县和谐促进协会2025年工作总会上发言
在这其中，叶静既是组织者，更是冲锋在前的“主心骨”。
宗亲调解为什么能见效？客家人深受传统宗族文化影响，群居观念强，崇尚家庭和睦。德高望重的乡贤、族老群众基础好，威望高，调解纠纷往往事半功倍。叶静深谙此道，他创新运用“情、理、法”三味调解法：以宗亲纽带润心田，以法治祖训双赋能，以暖心捐助破坚冰。
在调解实践中，叶静还推动建立了“流动调解站”覆盖全县14个乡镇，被自治区政法委评为“基层治理创新案例”。三年来，他主导或参与调解的纠纷超过200起，成功率高达91%，其中跨省纠纷占比35%。
“我们协会就像是娘家人，主要讲亲情、邻里情。”叶静说，“政府擅长讲法理，我们的优势是讲情理。两者结合起来，效果就出来了。”
第四章：政协委员的为民担当
2024年，叶静当选博白县第十届政协委员。这一身份让他有了更广阔的平台去关注民生、服务社会。
作为县政协委员，叶静没有把这个身份当作头衔，而是当作一份沉甸甸的责任。他常年奔波于田间地头、物流站点、农贸市场，倾听群众心声，调研产业发展。2024年，他提交的《关于优化县域冷链物流体系的建议》被纳入县政府工作报告，推动建成3个农产品冷链集散中心，带动2000余户农户增收。
在“科教振兴 委员行动”中，博白县政协引导广大政协委员争当“科教振兴”的宣传者、践行者、推动者。叶静结合自身物流行业的优势，创新“企业+协会+农户”合作机制，通过安发物流为叶氏宗亲的小微企业提供免费冷链培训，帮助37家家庭农场对接粤港澳大湾区市场。2025年，该模式获评“全国光彩事业优秀案例”。
叶静说：“政协委员不是荣誉，是责任。我来自人民，就要为人民说话、为人民办事。”
第五章：在争议中坚守初心
商界打拼二十余年，叶静遇到过形形色色的诱惑和考验。
2022年，某地产项目因征地纠纷引发冲突，开发商试图以高薪聘请叶静“斡旋”，希望利用他在宗亲中的影响力“协调”那些反对征地的村民。叶静当场严词拒绝：“宗亲情谊不能沦为利益工具。”
他没有一推了之，而是主动找上门去，了解双方的诉求和困难。在充分调查的基础上，他协调政府、村民与企业达成三方协议，既保障了民生，又维护了企业的合法权益。这件事在博白传开后，有人说他“傻”，到手的钱不赚。叶静只是笑笑：“有些钱能赚，有些钱不能赚。我做人的底线，不能碰。”
第六章：文化守护者的新使命
2026年2月份的一天，一个电话打到了叶静的手机上。电话那头，是广西民族文化发展研究会相关负责人。对方开门见山：希望推荐他担任研究会第四届监事会监事候选人。放下电话，叶静沉思了很久。
广西民族文化发展研究会，成立于2010年9月，业务范围涵盖研究推广民族文化、影视专题拍摄制作、与各省区开展民族文化交流推广活动、宣传介绍广西民族文化与产业的发展成就、总结交流民族文化产业建设及管理经验、推动开展文化产业活动等。研究会汇集了文化、艺术、教育、医药、健康、传媒、旅游、高校等行业的专家学者和企业家精英，承担着广西各民族文化与各行业共同促进发展的研究、宣传和教育工作重任。这样一个以学术研究和文化传承为核心的组织，为什么会想到一个搞物流的企业家？
叶静想明白了这个问题。他回顾自己走过的路——从一名货车司机到物流企业负责人，从一名普通宗亲到和谐促进协会的调解者，他深深体会到一件事：无论是商业经营还是社会治理，背后都离不开文化的支撑。在博白调解纠纷时，他经常引用客家祖训“以和为贵，戒争戒讼”。这看似是一句古话，却能让人心平气和地坐下来对话。这就是文化的力量——它不是虚无缥缈的东西，而是实实在在能凝聚人心、化解矛盾、推动发展的精神纽带。
广西有12个世居民族，民族文化资源极为丰富。壮锦、瑶绣、铜鼓、花山岩画……这些都是老祖宗留给后人的宝贵财富。但叶静也看到，许多非遗技艺面临传承断层的困境，许多民族文化资源还处于“养在深闺人未识”的状态。他经营物流企业多年，深知一个道理：好东西如果没有渠道、没有平台、没有规范，就永远变不成价值。文化传承也一样，光靠情怀不行，还需要制度的保障、规范的运作、资源的整合。
想到这里，叶静拿定了主意。他接受了这份推荐，并郑重地说出了自己的初衷：“我不是文化学者，也不是非遗专家，但我会经营、懂管理、守规矩。二十多年商海打拼，我深知‘没有规矩不成方圆’的道理。监事会的工作，说到底是保障研究会规范运行、健康发展。我能做的，就是把我多年在企业管理和基层治理中积累的经验，用在研究会的监督和服务上——确保每一项工作都合法合规，每一笔资金都用在刀刃上，每一个项目都经得起检验。”
叶静表示，担任研究会监事后，他将从三个方面履行自己的职责：
一是把好“合规关”。 严格落实研究会章程和相关管理制度，建立健全财务合规性审查机制，对研究会的重大决策、重要项目、大额资金使用等做到全程监督、规范透明，确保每一分钱都用在民族文化保护与发展的刀刃上。
二是守住“底线关”。 在文化资源的商业化开发过程中，既要鼓励创新、推动产业化，也要守住文化本真性的底线，不能为了经济效益而损害文化内涵。推动建立文化资源开发的合规审查机制，确保每一个产业项目都经得起文化价值的检验。
三是搭建“连心桥”。 监事会不仅是监督者，更是服务者。畅通会员意见反馈渠道，认真听取每一位会员的建议和诉求，及时向理事会反映、推动解决，让会员们感受到研究会是大家的家，监事会就是守护这个家运转有序的“看家人”。
“监督不是为了‘找茬’，而是为了‘护航’。”叶静说，“就像我经营物流公司时说的：‘物流人不怕苦，就怕辜负信任。’监事会的存在，就是要对得起每一位会员的信任，对得起社会各界的期望，对得起民族文化的厚重积淀。”
从宗亲公益到基层调解，从政协履职到文化守护，叶静的跨界之路越走越宽。但贯穿其中的主线从未改变——用自己积累的经验和资源，为社会多做一点实事。正如他所说：“我希望通过监事会的努力，让研究会的各项工作更加规范、透明、高效，让民族文化的研究、宣传、保护和产业化在制度的轨道上行稳致远。”
第七章：跨界者的乡土回响
从初中毕业的货车司机到千万元企业的董事长，从一名普通宗亲到调解上百起纠纷的和谐促进协会监事长，叶静的身份在变，但初心从未改变。
他坚持每年将利润的5%投入公益，个人累计捐赠超80万元。每当有人问起这些善款的去向，他总是轻描淡写：“能帮一个是一个，没什么好说的。”但他身边的人都知道，这些钱去了哪里：为困难学子交学费，为孤寡老人送米送油，为纠纷双方垫付调解基金，为非遗传承人提供资助……每一分钱都落在了需要的地方。
2025年，叶静荣获博白县“和谐贡献奖”，连续三年被博白县司法局评为“优秀人民调解员”、“博白县和谐之星”。但在他看来，最大的荣誉不是奖状和奖杯，而是乡亲们的一句“谢谢”、一个信任的眼神。
从商海弄潮儿到和谐守护者，叶静用二十余年时间，完成了从“赚钱养家”到“为社会做事”的人生蜕变。他像一棵扎根博白的大树，用根系凝聚宗亲情谊，用枝叶荫蔽一方百姓。正如他的人生格言所写——“共创美好明天”，他正用自己的行动，一点一滴地书写着属于博白、属于这个时代的动人篇章。
在博白这片客家热土上，叶静的故事仍在继续。从物流网络到基层调解，从奖学助学到乡村振兴，他始终以“跨界者”的姿态，在商业价值与社会责任的交汇处，寻找着那道温暖而坚定的平衡点。（作者：王祖能/资深媒体人）
