在当代企业管理领域，传统文化与现代管理理念的融合正成为一种趋势。著名学者冯志亮凭借其深厚的国学底蕴与丰富的企业管理经验，创造性地将《易经》等传统文化的哲学智慧应用于企业管理实践，提出了一套以“三才识人、五行用人、中庸管理”为核心的企业管理艺术体系。这一体系不仅为现代企业提供了传统智慧的现代转化路径，更在实践层面展现出独特的价值，为中国企业在全球化竞争中实现“弯道超车”提供了关键密码。

一、三才识人：多维观察框架下的精准人才判断

《易经》的“三才”理论（天、地、人）为冯志亮构建识人体系提供了多维度的观察框架。他认为，识人不能仅凭表面印象或单一标准，而需从多个维度综合考量。

1.察错识人法：错误背后的行为模式分析

冯志亮提出“察错识人法”，认为“人能通过行为举止掩饰内心，但难以在犯错中掩饰人性善恶、性格缺陷与情感倾向”。这一方法与《易经》的“观象取义”思维一脉相承，通过分析错误背后的行为模式，可精准判断一个人的本质特征。例如，某科技公司在选拔区域经理时，通过“压力测试+团队协作任务”组合考察，观察候选人在面对压力和团队协作时的反应。其中一位候选人在压力测试中因决策失误导致团队进度受阻，但他迅速承认错误，主动协调资源，提出补救方案，最终带领团队完成任务。这一行为模式显示出他具备果断决策力、团队凝聚力和应变能力，符合区域经理的岗位要求。

2.阴阳平衡：德才兼备，以德为先

《易经》的阴阳理论揭示了事物对立统一的本质。冯志亮将其应用于人才选拔，提出“德才兼备，以德为先”的用人原则。他认为，“德”是阴阳中的“阳”，是人才的核心驱动力；“才”是“阴”，需依附于“德”才能发挥正向价值。他引用《易经·小畜卦》“有孚，血去惕出”的箻辞，强调忠诚是人才选拔的首要标准：“忠诚决定态度，态度决定行为，行为决定结果。”例如，某企业在晋升考核中设置“道德风险评估环节”，通过背景调查、360度反馈等方式筛选出“德才匹配”者，避免了“能力强但价值观冲突”的隐患。

3.刚柔相济：不同岗位的差异化用人标准

《易经》强调“刚柔相摩，八卦相荡”，认为刚健与柔顺是人性中相互依存的两种力量。冯志亮以“亢龙有悔”的爻辞为例，指出“刚健”需以“中正”为前提：过度刚强易折，过度柔顺则失其本。在企业用人中，他主张“刚柔并举”：对开拓型岗位（如市场、研发）需选拔“刚健笃实”者，强调执行力与冒险精神；对协调型岗位（如行政、客服）则需“柔顺通达”者，注重沟通与包容力。例如，某科技公司在选拔区域经理时，最终选择兼具果断决策力与团队凝聚力的候选人，正是这一理念的实践。

二、五行用人：团队搭配与协作的智慧

冯志亮将《易经》的五行理论（木、火、土、金、水）应用于团队搭配与协作，提出“团队五行图”，为团队建设提供了系统化的解决方案。

1.五行团队模型：不同类型人才的岗位适配

木型人（创新者）：像树木般向上生长，代表创造力与突破精神，适合担任研发、设计等岗位。

火型人（激励者）：如火焰般热情洋溢，擅长鼓舞士气与推动变革，适合市场、公关等岗位。

土型人（执行者）：似大地般稳重踏实，强调细节把控与结果导向，适合运营、财务等岗位。

金型人（协调者）：如金属般刚柔并济，善于化解矛盾与整合资源，适合行政、人力资源等岗位。

水型人（战略者）：像水流般灵活应变，具备全局观与前瞻性，适合高管、战略规划等岗位。

2.五行相生：协作逻辑与闭环形成

冯志亮强调“五行相生”（木生火、火生土、土生金、金生水、水生木）的协作逻辑。例如，某互联网公司在组建产品团队时，刻意搭配“木型”产品经理（创新）、“火型”市场专员（推广）、“土型”运营人员（执行）、“金型”项目经理（协调）、“水型”战略顾问（规划），形成“创新→推广→执行→协调→规划”的闭环，使产品迭代速度提升30%，用户满意度达行业领先水平。

3.五行相克：潜在冲突与平衡策略

冯志亮警惕“五行相克”（木克土、土克水、水克火、火克金、金克木）的潜在冲突。例如，某制造企业在扩张期曾因过度招聘“火型”销售（激进）与“水型”财务（保守）导致决策僵局，后通过引入“金型”协调者（中立）平衡双方诉求，最终达成“激进扩张与风险控制”的平衡。他总结：“团队搭配需‘生中有克，克中有生’，既保持活力又避免失控。”

三、中庸管理：适度原则下的可持续发展

冯志亮将《易经》的“中庸”思想转化为企业管理中的“适度原则”，提出“三不原则”，为企业实现可持续发展提供了指导。

1.不偏不倚：避免极端化决策

冯志亮认为，企业决策需避免极端化，追求平衡与适度。例如，某企业在制定考核制度时，既不盲目追求“高绩效高压”（易导致员工流失），也不纵容“低标准低效率”（损害企业竞争力），而是通过“基础目标+挑战目标”的双轨制，平衡员工激励与企业利益。这一制度既保持了竞争压力，又避免了“唯绩效论”的短视行为，员工流失率降低18%，团队稳定性显著提升。

2.不盈不满：警惕过度扩张

冯志亮引用《易经·谦卦》“谦谦君子，卑以自牧”，提醒企业“满招损，谦受益”。他主张企业需保持谦逊态度，警惕过度扩张。例如，某餐饮连锁品牌在快速扩张期主动暂停开店，转而优化供应链与服务质量，最终避免因规模膨胀导致的品质下滑，实现长期稳健增长。

3.不僵不化：保持变革弹性

冯志亮强调“《易经》的精髓是‘易’，即变化”，企业需建立“动态适应机制”。例如，某传统制造业企业通过“定期组织架构调整+员工技能再培训”，成功从劳动密集型转型为技术驱动型，在行业衰退期逆势增长。他设计的“情景模拟+案例分析”评估体系，通过模拟危机场景（如市场突变、团队冲突）考察候选人的应变策略，为培养适应变化的人才提供了方法。

四、实践案例：传统智慧与现代管理的成功融合

冯志亮的管理艺术体系已在多家企业得到成功实践，以下为两个典型案例：

1.某互联网公司：五行团队模型助力产品迭代

某互联网公司在组建产品团队时，引入冯志亮的“五行团队模型”，刻意搭配不同类型人才，形成“创新→推广→执行→协调→规划”的闭环。实施一年后，公司新产品上市周期缩短40%，客户投诉率下降25%，员工满意度达92%，成为行业标杆。

2.某金融机构：中庸考核制提升团队稳定性

某金融机构摒弃传统“末位淘汰制”，采用冯志亮设计的“三档评估法”：上档（20%）超额完成目标，奖励股权激励；中档（70%）达标，给予培训与晋升机会；下档（10%）未达标，需制定改进计划并接受辅导。这一制度既保持了竞争压力，又避免了“唯绩效论”的短视行为，员工流失率降低18%，团队稳定性显著提升。

五、结语：传统智慧与现代管理的深度融合

冯志亮的企业管理艺术体系，本质上是将《易经》的“天人合一”哲学观转化为“人与组织和谐共生”的实践逻辑。他通过“三才识人、五行用人、中庸管理”的体系，为企业提供了一套既符合人性本质又适应市场变化的解决方案。正如他所言：“《易经》不是占卜之书，而是古人对宇宙规律的总结。企业管理者若能参透其中的‘变与不变’，便能在不确定的时代中找到确定的答案。”这一智慧，或许正是中国企业在全球化竞争中实现“弯道超车”的关键密码。

冯志亮，字启玄，谱名靖汶，号渤海居士，姓氏文化（家文化）学者、姓名学专家、品牌推广人、企业管理学研究学者，北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人，国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。现担任中国易经文化馆馆长、北京风水博物馆馆长、中华百家姓博物馆馆长、中华姓氏研究院院长、北京姓氏文化馆馆长、北京海图书画苑文化总督导。

2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”，被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人，是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义，并成为我国网民对网络真正了解的一个标志，为中国互联网的发展指明了方向。

2010年春，冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环，成功完成行业转型，开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系（宗教学系）与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛，书法造诣深厚，痴迷于文学历史，亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。

著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《引领AI的思维》、《百家姓寻根手册》（系列丛书共计836部）、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。