精华热点 《大江奔流》第二十九章：激流（1994年8月）
黄浦江在酷暑中蒸腾着湿热的气息。苏明轩站在浦东陆家嘴尚未完工的“明远大厦”工地上，仰头看着这座已经建到三十层的摩天大楼。钢结构的骨架在烈日下泛着冷光，塔吊缓缓转动，将建筑材料送上高空——这里将是明远丝绸新的全球总部。
“苏总，按照进度，明年六月可以交付使用。”项目总指挥擦着汗汇报道，“不过最近建材价格上涨，预算可能要超10%。”
“质量第一，预算可以调整。”苏明轩的目光没有离开大楼，“但工期不能拖。1995年，我们要在这里召开全球合作伙伴大会。”
选择上海浦东建立全球总部，是明远丝绸战略调整的重要一步。1990年浦东开发开放，1992年小平同志南巡后，这里成为改革开放的新高地。苏明轩看到了趋势：中国的经济中心正在北移，从珠三角到长三角，从深圳到上海。
但这次战略转移，在内部引起了激烈争论。
“我们的根在深圳，为什么要去上海？”在董事会上，有董事强烈反对，“深圳给了我们成长的机会，我们不能忘本。”
“不是忘本，是拓展。”苏明轩解释，“深圳是我们的发源地，永远都是。但上海是中国的经济中心，是国际化程度最高的城市。我们要成为全球企业，必须在这里有战略支点。”
他展示了数据：1993年，上海GDP已经超过深圳，外贸总额是深圳的两倍，跨国公司区域总部数量是深圳的五倍。“更重要的是，上海有完整的人才链：高校、科研院所、金融机构、专业服务机构……这些是深圳暂时比不了的。”
争论持续了三个月。最终，董事会以微弱优势通过了决议：在浦东建设全球总部，但保留深圳作为研发和生产基地。
“这是‘双总部’战略。”苏明轩在内部沟通会上说，“深圳是创新中心，上海是运营中心。一个负责研发和生产，一个负责市场和资本。就像鸟的两个翅膀，缺一不可。”
然而，战略调整带来的阵痛，远超预期。
第一个问题：人才流失。听说总部要迁往上海，深圳的一些核心员工不愿意离开。有的家安在深圳，孩子在上学；有的习惯了深圳的生活节奏；有的担心到上海后失去发展机会。
“苏总，我在深圳干了十二年，从工人做到车间主任。”老员工张建国找到苏明轩，“现在让我去上海，我真的……舍不得。”
苏明轩理解这种感情。他承诺：第一，去上海是自愿的，不强制；第二，去上海的员工，薪资提高30%，提供住房补贴，解决子女入学；第三，留在深圳的员工，发展机会一样有，公司会加大对深圳基地的投入。
即使这样，还是有近百名核心员工选择了离职。最让苏明轩痛心的是研发中心的三个骨干，被竞争对手挖走了。
第二个问题：文化冲突。深圳是新兴城市，文化开放、务实、高效；上海是传统都会，文化精致、规范、注重程序。两地的团队在合作中，经常发生摩擦。
“深圳那边太粗放了，很多流程不规范。”上海新招聘的财务总监抱怨。
“上海这边太官僚了，一个报销要签五个字。”深圳的老员工不满。
苏明轩不得不频繁往返两地，做“文化翻译官”。他在深圳讲上海的规范，在上海讲深圳的效率。“我们要取长补短：学习上海的规范，保持深圳的活力。形成新的‘明远文化’。”
第三个问题，也是最棘手的：资金压力。浦东总部投资二十亿，加上收购科莫丝绸、美国生物材料公司、德国机械企业……明远丝绸的负债率达到了70%，远超行业警戒线。
“再这样下去，资金链要断了。”财务总监紧急汇报，“银行已经警告，如果负债率不降下来，要压缩授信。”
雪上加霜的是，国际市场风云突变。1994年初，墨西哥爆发金融危机，波及整个拉丁美洲。明远丝绸在墨西哥新建的工厂，刚刚投产就遇到市场萎缩。
“日产三千米，库存已经积压了十万米。”墨西哥工厂的经理在越洋电话里焦急地说，“本地货币贬值，原材料进口成本上升了40%，我们快撑不住了。”
几乎同时，欧洲那边传来坏消息：欧盟对中国纺织品发起“反规避调查”，指控明远丝绸通过意大利科莫公司转口，规避反倾销税。
“如果指控成立，不仅要补缴税款，还可能被逐出欧盟市场。”陈琳从布鲁塞尔发回报告，“这次比以往任何一次都严重。”
三重压力下，明远丝绸的股价连续下跌。从年初的25元，跌到8月的15元，市值蒸发四十亿。
媒体开始唱衰。“明远扩张过猛，遭遇滑铁卢”“中国民营企业全球化之困”“苏明轩的帝国危机”……各种标题触目惊心。
1994年8月15日，苏明轩在上海总部召开了全球紧急视频会议。十个国家的分公司负责人，屏幕上每张脸都写满焦虑。
“我知道，现在很难。”苏明轩开门见山，“资金紧张，市场波动，舆论压力……有人说，明远要完了。”
他顿了顿：“但我不信。因为我们经历过比这更难的时刻。1980年没钱发工资的时候，1987年全球股灾的时候，1991年三重危机的时候……我们都挺过来了。”
“为什么能挺过来？因为我们有最宝贵的资产：人。在座的各位，还有全球五千名明远员工，是我们最坚实的后盾。”
他宣布了应对危机的“三箭齐发”计划：
第一箭：收缩战线，聚焦主业。暂停所有非核心投资，出售部分非核心资产，回笼资金。墨西哥工厂暂时减产，欧盟市场通过法律途径积极应诉。
第二箭：降低成本，提高效率。推行“精益生产”，全集团降本增效，目标降低成本15%。优化供应链，减少库存，加速周转。
第三箭：创新突破，开拓新局。加快生物材料、智能纺织等新业务的商业化，寻找新的增长点。
“具体来说，”苏明轩部署，“刘志远，你负责资产处置和资金回笼；陈琳，你负责欧盟诉讼和新兴市场开拓；李建国，你负责新产品研发和量产；苏宛芝，你负责全集团的生产优化。”
“期限？”有人问。
“一百天。”苏明轩说，“到11月底，我们要看到明显改善。”
散会后，苏明轩把核心团队留下。“我知道，这个任务很重。但我们没有退路。明远不能倒，因为这不只是一家企业，这是中国民营企业国际化的旗帜，是改革开放的成果，是无数人的希望。”
接下来的日子，明远丝绸进入了“战时状态”。所有高管降薪30%，出差住经济舱，会议精简高效。苏明轩的办公室从上海总部搬到了深圳工厂，和工人一起吃食堂，一起加班。
“苏总，您不用这样……”工人们劝他。
“公司有困难，我从自己做起。”苏明轩说，“等公司好了，我们一起分享。”
最艰难的是资产处置。为了快速回笼资金，一些优质资产不得不低价出售。刘志远谈了几十家买家，经常谈到深夜。
“这家出价太低，只有市值的70%。”他汇报时眼睛通红。
“卖。”苏明轩咬牙，“现金流比利润重要，活下去比什么都重要。”
三个月里，明远丝绸出售了五家非核心子公司，回笼资金八亿元。同时，通过优化供应链，库存降低了30%，资金占用减少了五亿元。
欧盟的诉讼也在积极应对。陈琳组织了强大的律师团队，并游说意大利、德国、法国的合作伙伴，共同向欧盟施压。
“明远丝绸的投资，为欧洲创造了就业，带来了技术。”她在听证会上说，“惩罚我们，就是惩罚那些与我们合作的欧洲企业。”
在各方压力下，欧盟最终作出了妥协：明远丝绸补缴部分税款，但可以继续在欧盟市场销售。
最大的突破来自研发。李建国团队开发的“丝蛋白人工皮肤”，获得了美国FDA认证，开始批量生产。这是全球第一款商业化成功的丝蛋白医用材料，订单纷至沓来。
“美国几家大型医疗机构下了长期订单，金额超过一亿美元。”李建国兴奋地汇报，“我们的股价开始回升了。”
与此同时，苏宛芝带领的生产优化团队也取得了成果。通过流程再造和设备升级，生产效率提高了20%，成本降低了18%。
1994年11月底，百日攻坚结束。财务报表显示：负债率从70%降到55%，现金流从负三亿转为正两亿，第三季度利润环比增长30%。
在季度业绩发布会上，苏明轩坦诚地公布了所有数据：好的，不好的，改进的，不足的。
“这三个月，我们经历了明远历史上最艰难的时期之一。”他说，“但我们也收获了很多：学会了在顺境中居安思危，在逆境中保持定力，在危机中寻找机遇。”
“更重要的是，我们证明了：明远不是一艘只能顺风航行的船，而是一艘能在激流中前行的船。因为我们有最优秀的水手，最坚固的船体，最清晰的方向。”
发布会后，股价开始稳步回升。到12月底，回到了20元。
圣诞节前夜，苏明轩在深圳工厂和留守员工一起过节。食堂装饰了彩灯，准备了丰盛的晚餐。
“我想给大家讲个故事。”苏明轩举杯，“1978年，我和宛芝来深圳时，遇到了一场大暴雨。我们躲在一个工棚里，浑身湿透，又冷又饿。但我说：等我们有了自己的工厂，一定要建一个不漏雨的车间，一定要让工人们吃上热乎饭。”
“今天，我们有了现代化的工厂，有了温暖的食堂，有了五千名同事。但我想说：这还不够。我们要建更好的工厂，提供更好的待遇，创造更好的产品。因为这是我们当年在暴雨中立下的誓言。”
工人们鼓掌，很多人眼里有泪光。
“激流不可怕，可怕的是失去方向。”苏明轩继续说，“只要我们方向对，人心齐，再大的激流也能闯过去。因为大江奔流，从来不是一帆风顺。有险滩，有暗礁，有漩涡，但江水永远向前，奔向大海。”
“而我们，就是这江水中的一滴。看似渺小，但汇聚在一起，就是不可阻挡的力量。”
晚宴结束后，苏明轩一个人走到工厂的湖边。冬日的深圳，依然温暖。湖面倒映着星空和厂区的灯光，美得像一幅画。
他想起了这十六年的路：从两个人到五千人，从一间工棚到全球布局，从一个梦想到现实。
激流吗？是的，很多次激流。
但每一次，他们都闯过来了。
因为大江要奔流，就注定要经历激流。
而他们，正是在激流中，学会了航行，学会了坚韧，学会了在风浪中依然向前。
夜空星光灿烂。
明天，太阳照常升起。
而航程，还在继续。
（第二十九章完）
《大江奔流》第三十章：深流（1995年6月）
日内瓦湖畔的威尔逊总统酒店里，苏明轩站在落地窗前，看着窗外平静如镜的湖面。这里是世界贸易组织总部所在地，今天将举行中国加入WTO的第十五轮谈判。作为中国民营企业的代表，他被商务部邀请作为观察员列席。
“苏总，这是今天的议程。”助手递过文件夹，“焦点是纺织品和农业。欧美要求中国进一步开放市场，降低关税，取消配额。”
苏明轩翻看着文件。加入WTO，对中国意味着什么？机遇还是挑战？对明远丝绸这样的企业来说，意味着更大的国际市场，但也意味着更激烈的国际竞争。
会议厅里，中国代表团和欧美代表团分坐长桌两侧。气氛严肃，翻译在耳机里低声工作。
“中国纺织品的出口补贴必须取消。”美国代表态度强硬，“这是不公平竞争。”
“中国是发展中国家，需要适当的保护。”中国代表据理力争，“而且我们的纺织品质量在提高，价格在上升，已经不是靠低价竞争。”
苏明轩听着，心里盘算。如果取消补贴，明远丝绸的成本会上升，价格优势会减弱。但另一方面，关税降低，配额取消，进入欧美市场的门槛也降低了。
“关键是提升附加值。”他在笔记本上写下这句话，“不能靠价格，要靠价值。”
谈判进行了三天，没有实质性突破。但苏明轩看到了趋势：中国加入WTO是大势所趋，只是时间问题。企业必须提前准备。
回到上海，他召开了战略研讨会。主题只有一个：中国加入WTO后，明远怎么办？
“首先，要调整产品结构。”李建国说，“低附加值的产品，我们竞争不过东南亚；高附加值的产品，我们还有优势。要加大研发投入，向产业链上游走。”
“其次，要优化市场布局。”陈琳分析，“欧美市场门槛降低，但竞争会更激烈。我们要开拓新兴市场：中东、非洲、拉美。这些地方经济在增长，对丝绸有需求，但竞争不充分。”
“还有，要整合供应链。”刘志远补充，“WTO后，原材料进口关税降低，我们可以全球采购，降低成本。但也要建立自己的供应链，保证安全。”
苏明轩听着，在白板上画了一个三角形：技术、市场、供应链。
“这是我们的新战略：技术驱动，市场引领，供应链保障。”他说，“具体来说，做三件事：第一，建立全球研发网络，在中国、美国、欧洲、日本设研发中心；第二，实施‘全球本土化’战略，在每个主要市场建立本地团队；第三，构建‘韧性供应链’，不依赖单一国家或地区。”
战略定下来，执行是关键。1995年下半年，明远丝绸开始了新一轮转型。
第一站：硅谷。苏明轩再次来到美国，这次不是融资，是建立研发中心。他看中了斯坦福大学附近的一栋楼，租下三层，挂牌“明远丝绸硅谷研究院”。
“我们要研究什么？”招聘时，很多美国科学家问。
“智能纺织。”苏明轩回答，“丝绸不仅是面料，是平台。可以在上面集成传感器、电路、药物释放系统……让衣服变成可穿戴设备，变成医疗工具，变成交互界面。”
这个愿景吸引了一批顶尖人才。来自MIT的材料科学家约翰·陈加入了，来自加州理工的电子工程师萨拉·李加入了，来自哈佛的医学专家罗伯特·王加入了……
“我们可能是第一个在硅谷设立研究院的中国纺织企业。”约翰·陈说，“很多人不理解，但我看到了机会：传统产业+前沿科技=新蓝海。”
第二站：非洲。苏明轩亲自去了埃塞俄比亚和肯尼亚。这两个国家有悠久的养蚕历史，但技术落后，产业薄弱。
在埃塞俄比亚的农村，他看到了最原始的养蚕方式：桑树野生，蚕室简陋，缫丝靠手工。但蚕农的眼神很真诚，蚕丝的质量很天然。
“我们可以帮助你们。”苏明轩对当地官员说，“提供良种，提供技术，培训农民，建立合作社。我们收购蚕茧，价格比市场高20%。”
“为什么帮我们？”官员不解。
“因为这里能产出世界上最好的有机蚕丝。”苏明轩说，“而且，帮助非洲发展，是中国企业的责任。”
他投资建立了“中非蚕桑合作中心”，从中国派去技术员，培训了五百名当地蚕农。第一年，就产出了五十吨优质蚕丝，全部被明远丝绸收购。
“这是双赢。”苏明轩在项目报告会上说，“非洲得到了发展，我们得到了优质原料，还履行了社会责任。”
第三站：供应链重构。1995年，明远丝绸启动了“全球供应链优化计划”。在东南亚建立缫丝基地，在意大利建立设计中心，在德国建立高端制造基地，在中国建立研发和物流中心。
“一个地方出问题，其他地方可以补上。”供应链总监解释，“比如东南亚发洪水，我们可以从中国调货；比如欧洲罢工，我们可以从美国转运。这叫‘韧性’。”
但重构供应链需要巨大投资。光是东南亚的缫丝基地，就投了五千万美元。
“钱从哪里来？”董事会有人质疑。
“发债。”苏明轩说，“我们在香港发美元债，利率低，期限长。用未来的钱，做今天的事。”
1995年10月，明远丝绸在香港成功发行五亿美元债券，认购踊跃。“国际投资者看好中国，看好明远。”投行经理说，“这是中国民营企业最大的海外发债之一。”
有了资金，转型加速。到1995年底，明远丝绸的全球布局初具规模：研发在硅谷、上海、慕尼黑；设计在科莫、巴黎、东京；制造在深圳、苏州、曼谷、米兰；销售在纽约、伦敦、迪拜、悉尼。
“我们不再是中国公司，是全球化公司。”苏明轩在年度报告中说，“但我们的根在中国，心在中国。”
转型带来了业绩增长。1995年，明远丝绸营收突破三十亿，利润六亿，海外业务占比达到70%。更可喜的是，产品结构优化：传统丝绸占比降到40%，生物材料占到30%，智能纺织占到20%，其他占10%。
“我们正在从纺织企业，变成科技企业。”苏明轩对投资者说，“估值模型要变了。不能按纺织企业估值，要按科技企业估值。”
但转型也有代价。最大的代价是：传统业务萎缩，一些老员工不适应。
在苏州的老厂，王师傅找到苏明轩：“现在都用机器了，我们这些老手艺，没用了。”
“不，有用。”苏明轩说，“机器做量产，手工做精品。我们要成立‘大师工作室’，请您这样的老师傅，带徒弟，做高端定制，做非遗传承。”
他投资建立了“明远丝绸艺术中心”，聘请了二十位老艺人，专门制作收藏级的丝绸艺术品。一幅“三异锦”的《千里江山图》，拍了五百万，创下中国丝绸艺术品拍卖纪录。
“传统不是包袱，是宝藏。”苏明轩在艺术中心开幕时说，“关键是怎么挖掘，怎么创新，怎么让古老技艺在新时代发光。”
1995年12月，中国加入WTO的谈判取得突破性进展。消息传来，苏明轩正在浦东的明远大厦——这座五十八层的摩天大楼刚刚竣工，成为陆家嘴的新地标。
站在顶层的办公室，俯瞰黄浦江和外滩，苏明轩心潮澎湃。十七年前，他站在蛇口的荒滩上，望着对岸香港的灯火；今天，他站在上海之巅，看着这个正在崛起的国际大都市。
“WTO来了，真正的全球化竞争要开始了。”他对身边的团队说，“我们准备了这么多年，就是为了这一天。”
他宣布了1996年的目标：营收五十亿，利润十亿，研发投入占比达到15%，国际市场占比达到80%。
“高吗？高。但必须高。”苏明轩说，“因为我们的对手，不再是国内企业，是国际巨头。我们要和意大利的科莫、法国的里昂、日本的西阵、美国的杜邦，同台竞技。”
“怕吗？”有人问。
“不怕。”苏明轩微笑，“因为我们有他们没有的东西：五千年的文化底蕴，十四亿人的大市场，改革开放的制度优势，还有我们这一代企业家的拼搏精神。”
窗外，黄浦江上百舸争流。货轮、游船、渡轮，穿梭往来，一片繁忙。
苏明轩想起了大江。江水表面波涛汹涌，但深处有暗流，沉静而有力。那些浮在水面的，容易被风浪打翻；那些沉在深处的，才能行稳致远。
明远要做深流。不追求表面的热闹，不追逐短期的泡沫，沉下心来，做技术，做质量，做品牌，做文化。
因为深流，才能承载重船；深流，才能穿越峡谷；深流，才能奔向大海。
而他们，正在成为这样的深流。
夜色降临，外滩的灯火亮起，像一条金色的项链。对岸的浦东，高楼林立，灯火通明，像一座未来之城。
苏明轩打开窗户，江风扑面而来，带着水汽和远方的气息。
他想起祖父苏明远。那个在西北戈壁研究丝绸的人，如果看到今天，会说什么？
也许会说：路还长，继续走。
是的，路还长。
但方向已明，船已坚固，水手已就位。
深流无声，但力量无穷。
大江奔流，终将入海。
而他们，就在这深流中，稳稳地，坚定地，向着大海，前行。
（第三十章完）
《大江奔流》第三十一章：汇流（1997年7月）
维多利亚港的夜空被烟花照亮，千万朵璀璨的花火在太平山和九龙半岛之间绽放，倒映在波光粼粼的海面上。1997年7月1日零时，香港会展中心新翼，英国国旗缓缓降下，中国国旗和香港特别行政区区旗冉冉升起。
苏明轩站在明远丝绸香港公司的会议室里，和几十名员工一起观看电视直播。当国旗升到顶端，国歌奏响时，会议室里爆发出热烈的掌声和欢呼声。很多香港员工眼含热泪——他们等这一天，等了一百五十六年。
“回家了。”陈琳轻声说，她是香港人，此刻最感慨。
“是啊，回家了。”苏明轩点头，“从今天起，香港和中国内地，真正成为一体。这对我们企业来说，是历史性的机遇。”
香港回归，对明远丝绸意义重大。香港一直是明远国际化的桥头堡：1979年第一次赴港考察，1984年与丰泰合作，1987年香港上市，1995年发行美元债……可以说，没有香港，就没有明远的今天。
“我们要做的第一件事，”苏明轩在回归后的第一次战略会上说，“是深化香港和内地的融合。不是简单的业务整合，是人才、资本、技术、市场的全面融合。”
他宣布了“深港融合计划”：在香港设立“明远国际总部”，整合全球业务；在深圳设立“明远研发总部”，集中研发力量；在上海设立“明远资本总部”，管理全球资本。
“香港的优势是国际化、法治化、市场化；内地的优势是市场大、成本低、创新快。两者结合，就是全球竞争力。”
计划很宏大，但执行起来困难重重。最大的障碍是两地的制度差异：法律不同，税收不同，货币不同，甚至思维模式都不同。
“香港同事觉得内地太‘人治’，内地同事觉得香港太‘死板’。”人力资源总监汇报，“融合有摩擦。”
苏明轩的办法是“双向交流”：香港员工到内地轮岗，内地员工到香港学习。每期三个月，同吃同住同工作。
“只有真正在一起工作生活，才能互相理解。”他说。
效果显著。香港的财务总监到深圳工厂轮岗后，明白了为什么有些流程“不规范”：“因为要灵活应对市场变化。”深圳的研发经理到香港办公室后，理解了为什么每件事都要“留痕”：“因为法治社会，证据很重要。”
除了人才融合，还有资本融合。香港回归后，内地和香港的资本市场开始互联互通。明远丝绸是第一批“H+A”上市公司——既在香港上市，也在深圳上市。
“这给了我们双融资平台。”财务总监兴奋地说，“可以在香港融美元，在深圳融人民币。资金成本降低了，融资渠道拓宽了。”
但更大的机遇来自回归后的香港定位。中央政府明确：香港要保持繁荣稳定，要巩固和提升国际金融、贸易、航运中心地位，要建设国际创新科技中心。
“创新科技？”苏明轩敏锐地抓住了这一点，“香港有高校，有国际人才，有知识产权保护，但缺产业，缺市场。内地有产业，有市场，但缺原创技术。我们可以做桥梁。”
他在香港科技园租下了整层楼，建立了“明远-香港创新中心”，重点研究智能纺织和生物材料。聘请了香港大学、中文大学、科技大学的教授做顾问，招募了全球的研发人才。
“我们要做的是：香港研发，内地转化，全球销售。”苏明轩在创新中心开幕时说，“这是‘一国两制’的优势，是内地和香港的互补。”
第一个项目就取得了突破。香港团队的年轻科学家研发出了“可编程丝绸”——通过基因工程改造蚕的基因，让蚕吐出具有特殊功能的丝。比如，可以吐出导电的丝，用于可穿戴设备；可以吐出能释放药物的丝，用于医疗敷料。
“这是革命性的。”项目负责人、港大毕业的博士李明兴奋地说，“我们不再是简单地加工丝绸，是从源头改造丝绸。”
几乎同时，深圳团队在智能制造上取得了进展。他们开发了全球第一条“黑灯工厂”丝绸生产线——从蚕茧到成品，全部自动化，无需人工，甚至无需灯光。
“这条线，效率是传统工厂的二十倍，成本只有三分之一。”苏明轩参观时赞叹，“这才是中国制造的未来。”
深港融合不仅带来了技术创新，还带来了模式创新。明远丝绸推出了“C2M”（顾客到工厂）定制服务：顾客在香港的门店量体设计，数据传到深圳的智能工厂，七天交货。
“传统定制要一个月，我们只要七天。”香港门店的经理介绍，“而且价格只有意大利定制的一半。”
服务一推出，就受到香港中产阶级的欢迎。第一个月就接到了三百个订单。
“这就是融合的力量。”苏明轩总结，“香港的设计和服务，加上内地的制造和效率，等于全球竞争力。”
1997年10月，亚洲金融危机爆发。泰国、印尼、韩国、马来西亚……货币暴跌，股市崩盘，经济衰退。香港也受到冲击，恒生指数从16000点跌到8000点。
危机中，明远丝绸展现了“深港融合”的优势。当其他企业收缩时，明远逆势扩张：在泰国收购了一家濒临破产的丝绸厂，在印尼建立了蚕桑基地，在韩国并购了一家设计公司。
“危机是收购的最佳时机。”苏明轩在董事会上说，“这些国家的资产价格跌了70%，但人才、技术、市场还在。我们抄底，等经济复苏，就是几倍的回报。”
他特别看重东南亚的蚕桑资源。“泰国和印尼的气候适合养蚕，劳动力成本低。我们可以把低端制造转移过去，中国专注高端。”
这个战略很成功。到1997年底，明远丝绸在东南亚的布局基本完成：泰国的制造基地，印尼的原料基地，马来西亚的物流中心，新加坡的运营总部。
“我们现在是真正的亚洲企业了。”陈琳在东南亚业务汇报会上说，“不仅中国市场，整个亚洲市场，我们都有布局。”
但最大的考验在1998年。金融危机蔓延到香港，国际炒家狙击港币，香港面临严峻考验。中央政府明确表示：全力支持香港维护联系汇率制度。
“香港不能倒。”苏明轩在公司内部说，“香港是我们的家，我们要为香港做贡献。”
他做了三件事：第一，宣布明远丝绸不裁员，不减薪，稳定员工信心；第二，加大在香港的投资，新建两家门店，招聘一百名员工；第三，组织香港员工参与社区服务，帮助弱势群体。
“企业要有社会责任。”他在香港总商会演讲时说，“赚钱重要，但稳定社会、提振信心同样重要。香港好，我们才好。”
明远丝绸的举动，带动了一批企业效仿。香港媒体称赞：“中资企业的担当。”
1998年8月，香港特区政府入市对抗炒家，明远丝绸积极响应，动用一亿美元资金购买港股。
“这是政治任务，也是商业判断。”苏明轩对投资者解释，“香港的繁荣稳定，符合所有人的利益。我们相信香港，相信祖国。”
最终，在香港特区政府和中央政府的支持下，香港成功击退炒家，维护了金融稳定。明远丝绸的投资也获得了丰厚回报——港股反弹，市值增长了三倍。
“这证明了：和国家站在一起，就是和未来站在一起。”苏明轩在庆功会上说。
1999年，香港回归两周年。明远丝绸在香港举办了盛大的“丝绸之光”文化节，展出从古到今的丝绸精品，庆祝香港回归，也庆祝明远成立二十周年。
文化节上，苏明轩宣布了一个重大决定：将明远丝绸20%的股份，捐赠给“香港明远慈善基金会”，用于支持香港的教育、科技、文化和青年发展。
“二十年前，我们从香港起步，走向世界。”他在捐赠仪式上说，“今天，我们回馈香港，支持香港的未来。因为香港是我们的家，香港的青年是我们的未来。”
这个决定赢得了香港社会各界的赞誉。特区行政长官亲自出席仪式，称赞明远丝绸是“爱国爱港企业的典范”。
仪式结束后，苏明轩和陈琳走在维多利亚港畔。夜色中，对岸的霓虹灯依然璀璨，“东方之珠”光彩夺目。
“还记得1979年吗？”苏明轩问，“你带我看香港，我像个乡下人，什么都新鲜。”
“记得。”陈琳笑了，“你说香港像个梦。现在呢？”
“现在，香港是家。”苏明轩望着港湾里穿梭的天星小轮，“梦会醒，家永远在。”
是的，家。香港回归，不只是领土的回归，更是人心的回归，是血脉的相连，是命运的共同。
对明远丝绸来说，香港回归，是汇流——内地和香港的汇流，中国和世界的汇流，传统和现代的汇流，商业和文化的汇流。
大江奔流，沿途有无数支流汇入。每一条支流，都带来新的水量，新的养分，新的风景。
而香港，就是这样一条重要的支流。它的汇入，让大江更宽阔，更深厚，更有力量。
如今，江水滔滔，奔向大海。
前方，是更广阔的太平洋，是更灿烂的星辰大海。
而他们，就在这汇流中，向着大海，坚定前行。
维多利亚港的灯火，倒映在江面上，像一条光的河流。
这光，从历史中来，向未来去。
照亮前路，也温暖人心。
（第三十一章完）
《大江奔流》第三十二章：沧海（1999年12月）
深圳大鹏湾的海面上，千帆竞发。这是1999年12月31日，明远丝绸举办的“千帆迎千年”活动——一千艘帆船从香港维多利亚港出发，驶向深圳大鹏湾，迎接新千年的第一缕阳光。
苏明轩站在领航船的甲板上，海风吹拂着他花白的头发。六十岁了，他站在世纪之交，回望来路，展望前程，心中感慨万千。
“还有十分钟，就是2000年了。”苏宛芝走过来，递给他一杯热茶。她也五十岁了，但精神矍铄，眼里依然有光。
“二十一年了。”苏明轩接过茶杯，“1978年到1999年，整整二十一年。”
“是啊，二十一年。”苏宛芝望着海面上星星点点的船灯，“从两个人到两万人，从一间工棚到全球百家企业，从一个梦想到现实……有时候想想，像做梦一样。”
“不是梦，是我们一步一步走出来的。”苏明轩说，“但我也在想：下一个二十年，明远该怎么走？我们这些人，还能带领明远走多远？”
这个问题，困扰了他很久。1999年，明远丝绸的营收突破一百亿，利润二十亿，市值三百亿，员工两万人，业务遍布全球五十个国家。成绩辉煌，但隐患也不少：管理层老化，创新乏力，大企业病初显……
“是该考虑未来了。”苏明轩在1999年的年终战略会上说，“我们不只要做百年企业，要做千年企业。但千年企业，不能只靠我们这一代人。”
他启动了“世纪传承计划”，包括三个方面：领导层更替，业务重组，文化重塑。
第一件事最难：领导层更替。苏明轩六十五岁退休，苏宛芝五十五岁退二线，陈琳、刘志远、李建国等创始团队成员，也都要逐步退出。
“我要退休了。”苏明轩在高层会议上宣布，“明年六月，正式交棒。”
会议室一片寂静。虽然大家都知道这一天迟早会来，但真到来了，还是难以接受。
“苏总，您不能退啊。”刘志远第一个说，“明远离不开您。”
“离不开也要离。”苏明轩笑了，“我都六十五了，该休息了。而且，企业不能依赖任何人，要有制度，有体系，有传承。”
他成立了“接班人选拔委员会”，制定了严格的选拔标准：年龄在四十到五十岁之间，在明远工作十年以上，有跨部门、跨国工作经历，业绩突出，价值观一致。
“不要只看业绩，要看格局；不要只看能力，要看品德；不要只看现在，要看未来。”苏明轩叮嘱委员会。
选拔进行了六个月。最终，三个人进入最终名单：四十五岁的张华，从工人做到副总裁，管过生产、销售、海外业务；四十八岁的李晓，德国公司总经理，有丰富的国际经验；四十三岁的赵敏，生物材料事业部总经理，懂技术懂管理。
“选谁？”委员会问苏明轩。
“不问我，问制度。”苏明轩说，“按照打分，谁分高谁上。”
打分结果：张华第一。这个来自四川农村的汉子，高中毕业进明远，从搬运工做起，自学管理，读完了MBA，在深圳、上海、香港、德国都工作过，带过的团队都业绩突出。
“就他了。”苏明轩拍板，“但要有过渡期：我当一年董事长，他当总裁；一年后，他接董事长，我再当一年顾问；两年后，我完全退出。”
2000年6月1日，交接仪式在浦东明远大厦举行。苏明轩将象征权力的印章交给张华，全场掌声雷动。
“从今天起，张华是明远丝绸的总裁。”苏明轩说，“我相信，他会带领明远走向新的辉煌。而我会站在后面，看着他，支持他，需要时帮助他，但不会干预他。”
张华接过印章，手有些抖。“感谢苏总的信任，感谢大家的支持。我知道，这副担子很重。但我会用全部的智慧和汗水，把明远带向更高的高度。”
交接后，苏明轩真的退到了二线。他搬出了总裁办公室，搬到了顶楼的“战略研究室”，每周只来公司两天，听听汇报，提提建议，但不再做决策。
“最难的是管住嘴。”他对自己说，“看到问题想说，看到机会想说，但要忍住。让年轻人自己决策，自己承担，自己成长。”
第二件事：业务重组。明远丝绸的业务太庞杂了：传统丝绸、生物材料、智能纺织、医疗器械、文化创意、教育培训……像一个大杂烩。
“要聚焦。”张华上任后提出，“做减法，聚焦核心业务。”
重组方案：将业务分为三大板块。第一板块，“科技丝绸”，包括传统丝绸的升级和智能纺织；第二板块，“生命科学”，包括生物材料和医疗器械；第三板块，“文化创意”，包括高端定制和丝绸艺术。
“其他非核心业务，逐步剥离或独立。”张华宣布，“我们要做精做深，不是做大做全。”
重组过程有阵痛。有些业务要砍掉，有些人要调整，有些资源要重新配置。但张华很果断，该切的切，该合的合，该卖的卖。
“企业就像一棵树，要定期修剪，才能长得更高。”他说。
一年后，效果显现：三大板块的营收增长都超过30%，利润率提高，创新能力增强。
“年轻人有冲劲，有魄力。”苏明轩在旁观察，暗自点头，“我们当年不敢做的，他敢做。”
第三件事：文化重塑。明远做了二十年，文化有些僵化：论资排辈，流程繁琐，创新不足。
“要再造文化。”张华提出了“新明远文化”：客户第一，创新驱动，简单高效，拥抱变化。
“怎么落地？”有人问。
“从我开始。”张华说，“我取消专车，和员工一起坐班车；我办公室的门永远开着，任何人可以随时进来；我带头学习新知识，今年要读完五十本书。”
他推行了“创新擂台”：每个员工都可以提创新点子，公司提供资金和资源支持。一年下来，收到了三千个点子，实施了三百个，创造了十亿价值。
他还建立了“轮值CEO”制度：每个副总裁轮流当一个月CEO，体验全局，培养全局观。
“我们要培养的不是经理，是企业家。”张华说，“让每个人都有老板思维，都为公司的成败负责。”
文化重塑带来了活力。年轻人敢想敢干，老员工焕发第二春，整个公司像换了个样。
2001年，中国加入WTO。明远丝绸早已做好准备，三大板块全面发力：科技丝绸打入欧美高端市场，生命科学获得多项国际认证，文化创意在巴黎、米兰、纽约举办展览。
“我们不是被动应对，是主动出击。”张华在WTO加入庆祝会上说，“因为我们已经准备好了。”
2001年底，明远丝绸的营收达到一百五十亿，利润三十亿，市值五百亿。更可喜的是，年龄结构优化：管理层平均年龄四十五岁，员工平均年龄三十二岁。
“交接成功了。”苏明轩在退休前的最后一次董事会上说，“张华和团队，干得比我想象的还好。我可以放心地走了。”
2002年1月1日，苏明轩正式退休。退休仪式很简单：在公司大堂，和每个员工握手告别。
“苏总，谢谢您。”
“苏总，保重身体。”
“苏总，常回来看看。”
握了两万次手，说了两万句话。最后，苏明轩站在门口，回望这个他创办了二十四年的企业。
“爸，走吧。”儿子苏航来接他。苏航二十八岁，在美国读完博士，刚回国，在一家科研机构工作，没有接父亲的班。
“嗯，走。”苏明轩最后看了一眼公司大楼，转身离开。
退休后，他搬回了苏州。在太湖边买了个小院，种花养草，读书写字，偶尔去西山岛的古蚕种基地看看。
“真退休了？”老朋友来看他。
“真退了。”苏明轩沏茶，“企业交给年轻人了，我该享受生活了。”
但他并没有完全闲下来。他成立了“苏明远丝绸文化基金会”，资助丝绸文化研究；他撰写了回忆录《丝绸之路》，记录明远的发展历程；他担任了几所大学的客座教授，给年轻人讲课。
“您这一生，最骄傲的是什么？”有学生问。
“最骄傲的不是赚了多少钱，不是企业做多大，而是我们证明了：中国人能做世界级的企业，中国的传统技艺能在新时代发光，中国的品牌能走向世界。”苏明轩回答，“而且，我们培养了一代人，他们正在创造新的历史。”
2002年秋天，苏明轩去深圳参加明远丝绸成立二十五周年庆典。庆典上，张华宣布了新的目标：到2010年，营收突破一千亿，成为全球丝绸行业的领导者。
“我们能做到吗？”有记者问。
“能。”张华信心满满，“因为我们有最好的团队，最清晰的方向，最坚实的根基。而且，我们有苏总打下的基础，有改革开放的机遇，有中国的崛起。”
苏明轩在台下听着，微笑点头。是的，他们能。因为大江已经奔流，汇入沧海。而新的航程，正由新一代的水手，驾驶着新的航船，驶向更广阔的海洋。
庆典结束后，苏明轩一个人走到大鹏湾。二十一年前，他在这里看着对岸香港的灯火，憧憬未来；今天，他站在这里，看着深圳的繁华，回望来路。
沧海桑田，时代变迁。
但有些东西没变：对梦想的追求，对创新的渴望，对家国的情怀，对传承的责任。
大江奔流，终入沧海。
但沧海不是终点，是新的起点。
因为水汽会蒸发，成云，成雨，落回大地，汇入溪流，再次奔流。
这就是循环，这就是传承，这就是永恒。
夕阳西下，海面一片金黄。
苏明轩转身，向着内陆走去。
那里，有新的江河在奔流，有新的梦想在生长，有新的故事在开始。
而他，是这故事的序章。
沧海之后，是星空。
星空之下，是人间。
人间之中，是永恒的前行。
（第三十二章完）
【作者简介】胡成智，甘肃会宁县刘寨人。中国作协会员，北京汉墨书画院高级院士。自二十世纪八十年代起投身文学创作，现任都市头条编辑。《丛书》杂志社副主编。认证作家。曾在北京鲁迅文学院大专预科班学习，并于作家进修班深造。七律《咏寒门志士·三首》荣获第五届“汉墨风雅兰亭杯”全国诗词文化大赛榜眼奖。其军人题材诗词《郭养峰素怀》荣获全国第一届“战歌嘹亮-军魂永驻文学奖”一等奖；代表作《盲途疾行》荣获全国第十五届“墨海云帆杯”文学奖一等奖。中篇小说《金兰走西》在全国二十四家文艺单位联办的“春笋杯”文学评奖中获得一等奖。“2024——2025年荣获《中国艺术家》杂志社年度优秀作者称号”荣誉证书！
早期诗词作品多见于“歆竹苑文学网”，代表作包括《青山不碍白云飞》《故园赋》《影畔》《磁场》《江山咏怀十首》《尘寰感怀十四韵》《浮生不词》《群居赋》《觉醒之光》《诚实之罪》《盲途疾行》《文明孤途赋》等。近年来，先后出版《胡成智文集》【诗词篇】【小说篇】及《胡成智文集【地理篇】》三部曲。
长篇小说有：
《高路入云端》《野蜂飞舞》《咽泪妆欢》《野草》《回不去的渡口》《拂不去的烟尘》《窗含西岭千秋雪》《陇上荒宴》《逆熵编年史》《生命的代数与几何》《孔雀东南飞》《虚舟渡海》《人间世》《北归》《风月宝鉴的背面》《因缘岸》《风起青萍之末》《告别的重逢》《何处惹尘埃》《随缘花开》《独钓寒江雪》《浮光掠影》《春花秋月》《觉海慈航》《云水禅心》《望断南飞雁》《日暮苍山远》《月明星稀》《烟雨莽苍苍》《呦呦鹿鸣》《风干的岁月》《月满西楼》《青春渡口》《风月宝鉴》《山外青山楼外楼》《无枝可依》《霜满天》《床前明月光》《杨柳风》《空谷传响》《何似在人间》《柳丝断，情丝绊》《长河入海流》《梦里不知身是客》《今宵酒醒何处》《袖里乾坤》《东风画太平》《清风牵衣袖》《会宁的乡愁》《无边的苍茫》《人间正道是沧桑》《羌笛何须怨杨柳》《人空瘦》《春如旧》《趟过黑夜的河》《头上高山》《春秋一梦》《无字天书》《两口子》《石碾缘》《花易落》《雨送黄昏》《人情恶》《世情薄》《那一撮撮黄土》《镜花水月》 连续剧《江河激浪》剧本。《江河激流》 电视剧《琴瑟和鸣》剧本。《琴瑟和鸣》《起舞弄清影》 电视剧《三十功名》剧本。《三十功名》 电视剧《苦水河那岸》剧本。《苦水河那岸》 连续剧《寒蝉凄切》剧本。《寒蝉凄切》 连续剧《人间烟火》剧本。《人间烟火》 连续剧《黄河渡口》剧本。《黄河渡口》 连续剧《商海浮沉录》剧本。《商海浮沉录》 连续剧《直播带货》剧本。《直播带货》 连续剧《哥是一个传说》剧本。《哥是一个传说》 连续剧《山河铸会宁》剧本。《山河铸会宁》《菩提树》连续剧《菩提树》剧本。《财神玄坛记》《中微子探幽》《中国芯》《碗》《花落自有时》《黄土天伦》《长河无声》《一派狐言》《红尘判官》《诸天演教》《量子倾城》《刘家寨子的羊倌》《会宁丝路》《三十二相》《刘寨的旱塬码头》《刘寨史记-烽火乱马川》《刘寨中学的钟声》《赖公风水秘传》《风水天机》《风水奇验经》《星砂秘传》《野狐禅》《无果之墟》《浮城之下》《会宁-慢牛坡战役》《月陷》《灵隐天光》《尘缘如梦》《岁华纪》《会宁铁木山传奇》《逆鳞相》《金锁玉关》《会宁黄土魂》《嫦娥奔月-星穹下的血脉与誓言》《银河初渡》《卫星电逝》《天狗食月》《会宁刘寨史记》《尘途》《借假修真》《海原大地震》《灾厄纪年》《灾厄长河》《心渊天途》《心渊》《点穴玄箓》《尘缘道心录》《尘劫亲渊》《镜中我》《八山秘录》《尘渊纪》《八卦藏空录》《风水秘诀》《心途八十一劫》《推背图》《痣命天机》《璇玑血》《玉阙恩仇录》《天咒秘玄录》《九霄龙吟传》《星陨幽冥录》《心相山海》《九转星穹诀》《玉碎京华》《剑匣里的心跳》《破相思》《天命裁缝铺》《天命箴言录》《沧海横刀》《悟光神域》《尘缘债海录》《星尘与锈》《千秋山河鉴》《尘缘未央》《灵渊觉行》《天衍道行》《无锋之怒》《无待神帝》《荒岭残灯录》《灵台照影录》《济公逍遥遊》三十部 《龙渊涅槃记》《龙渊剑影》《明月孤刀》《明月孤鸿》《幽冥山缘录》《经纬沧桑》《血秧》《千峰辞》《翠峦烟雨情》《黄土情孽》《河岸边的呼喊》《天罡北斗诀》《山鬼》《青丘山狐缘》《青峦缘》《荒岭残灯录》《一句顶半生》二十六部 《灯烬-剑影-山河》《荒原之恋》《荒岭悲风录》《翠峦烟雨录》《心安是归处》《荒渡》《独魂记》《残影碑》《沧海横流》《青霜劫》《浊水纪年》《金兰走西》《病魂录》《青灯鬼话录》《青峦血》《锈钉记》《荒冢野史》《醒世魂》《荒山泪》《孤灯断剑录》《山河故人》《黄土魂》《碧海青天夜夜心》《青丘狐梦》《溪山烟雨录》《残霜刃》《烟雨锁重楼》《青溪缘》《玉京烟雨录》《青峦诡谭录》《碧落红尘》《天阙孤锋录》《青灯诡话》《剑影山河录》《青灯诡缘录》《云梦相思骨》《青蝉志异》《青山几万重》《云雾深处的银锁片》《龙脉劫》《山茶谣》《雾隐相思佩》《云雾深处的誓言》《茶山云雾锁情深》《青山遮不住》《青鸾劫》《明·胡缵宗诗词评注》《山狐泪》《青山依旧锁情深》《青山不碍白云飞》《山岚深处的约定》《云岭茶香》《青萝劫：白狐娘子传奇》《香魂蝶魄录》《龙脉劫》《沟壑》《轻描淡写》《麦田里的沉默》《黄土记》《茫途》《稻草》《乡村的饭香》《松树沟的教书人》《山与海的对话》《静水深流》《山中人》《听雨居》《青山常在》《归园蜜语》《无处安放的青春》《向阳而生》《青山锋芒》《乡土之上》《看开的快乐》《命运之手的纹路》《逆流而上》《与自己的休战书》《山医》《贪刀记》《明光剑影录》《九渊重光录》《楞严劫》《青娥听法录》《三界禅游记》《云台山寺传奇》《无念诀》《佛心石》《镜天诀》《青峰狐缘》《闭聪录》《无相剑诀》《风幡记》《无相剑心》《如来藏剑》《青灯志异-开悟卷》《紫藤劫》《罗经记异录》《三合缘》《金钗劫》《龙脉奇侠录》《龙脉劫》《逆脉诡葬录》《龙脉诡谭》《龙脉奇谭-风水宗师秘录》《八曜煞-栖云劫》《龙渊诡录》《罗盘惊魂录》《风水宝鉴：三合奇缘》《般若红尘录》《孽海回头录》《无我剑诀》《因果镜》《一元劫》《骸荫录：凤栖岗传奇》《铜山钟鸣录》《乾坤返气录》《阴阳寻龙诀》《九星龙脉诀》《山河龙隐录》《素心笺》《龙脉奇缘》《山河形胜诀》《龙脉奇侠传》《澄心诀》《造化天书-龙脉奇缘》《龙脉裁气录》《龙嘘阴阳录》《龙脉绘卷：山河聚气录》《龙脉奇缘：南龙吟》《九星龙神诀》《九星龙脉诀》《北辰星墟录》《地脉藏龙》等总创作量达三百余部，作品总数一万余篇，目前大部分仍在整理陆续发表中。
自八十年代后期，又长期致力于周易八卦的预测应用，并深入钻研地理风水的理论与实践。近三十年来，撰有《山地风水辨疏》《平洋要旨》《六十透地龙分金秘旨》等六部地理专著，均收录于《胡成智文集【地理篇】》。该文集属内部资料，未完全公开，部分地理著述正逐步于网络平台发布。
