精华热点 第八十四章 基石之光
无名广场开放后的第一个月，来访者络绎不绝。李薇注意到一个奇怪的现象：许多人并非春芽员工或家属，而是附近社区的居民，以及一些她不认识的中老年人。
他们有的在广场上徘徊许久，有的在石碑前献花，有的蹲在地上仔细辨认石板上的名字。一位老人在“赵铁柱”的石板前站了整整一个下午，直到天色渐暗才离开。
李薇让工作人员询问了几位来访者。
“我父亲是春芽的供应商，做了三十年螺丝，去年去世了。”一位中年妇女说，“我看到新闻说这里有座无名之碑，就想来看看。我父亲总说，他们那些小厂子的人，就像大机器上的小螺丝，没人看见，但没了不行。”
“我爷爷是给春芽送菜的车夫。”一个年轻人说，“从五十年代到八十年代，每天凌晨三点起床，蹬着三轮车送菜到春芽食堂。他去世前还念叨：‘不知道春芽的工人们，现在还吃不吃得上热乎早饭。’”
“我是春芽厂区对面小卖部的老板。”一位头发花白的老人说，“我在那里开了四十年店，看着春芽从一个小厂子变成大企业，看着工人们一代代更替。很多人来我店里买烟、买水、聊天。有些人后来不在了，但他们的故事还在我这里。”
这些发现让李薇意识到，“无名”的范围远比她想象的要广。不仅春芽内部有无数的无名贡献者，在整个产业链、服务链、社区网络中，还有更多的“无名者”支撑着春芽的运转。
她召开了一次特别会议。
“‘无名计划’不应该局限于春芽内部。”李薇对团队说，“我们应该把视野扩大，记录所有与春芽相关的无名贡献者——供应商、物流人员、周边商户、社区服务者……甚至是批评我们的人。”
团队里有人提出质疑：“这个范围太大了，可能会失控。而且，有些人可能并不想被记录，或者他们的贡献很难量化。”
“我们不是要量化，是要‘看见’。”李薇说，“不是要给他们颁奖，是要承认他们的存在和价值。哪怕只是知道他们的故事，记住他们的名字——或者至少，记住他们存在过。”
会议最终决定启动“无名网络”计划：建立一个开放的线上平台，任何人都可以提交与春芽相关的无名贡献者故事。平台不设门槛，不审内容，只做最基本的核实和整理。
技术团队建议用区块链技术存储这些故事，确保它们不会被篡改或删除。“每个故事都是一块基石，我们要让这些基石永远存在。”
平台上线第一天，就收到了三百多个故事。
一位退休教师提交了她父亲的故事：“我父亲是春芽第一代员工的扫盲教师。1950年代，春芽组织夜校扫盲，我父亲每天晚上去给工人们上课。他教过的学生后来有的成了技术骨干，有的成了管理干部。但他自己一直是个普通教师，去年去世时，只有几个老学生来送他。”
一位卡车司机提交了自己的故事：“我给春芽运了二十年货，从北京运到全国各地。我车上的里程表显示，我已经绕地球跑了六十圈。我运过春芽的第一代产品，也运过最新的智能设备。但我只是个司机，没人知道我的名字。”
一位社区居民提交了她母亲的故事：“我母亲是春芽厂区附近街道的清洁工，扫了三十年街。她说，春芽的工人们总是很早就上班，很晚才下班，她要扫得干净些，让他们走在干净的路上。后来她得了尘肺病去世，临终前还问：‘那条路，现在谁在扫？’”
这些故事像潮水般涌来，很快突破了万条。李薇和团队每天阅读这些故事，常常泪流满面。
“我们一直被一个巨大的网络托举着，却从未真正看见这个网络。”李薇在一次晨会上说，“这些故事让我明白，春芽不是一座孤岛，而是一个生态系统的一部分。我们依赖于无数人的劳动、服务、支持，甚至是批评和提醒。”
与此同时，“镜中系统”也在分析这些无名故事。它建立了一个复杂的关联图谱，显示春芽与外部世界的连接点。
图谱显示，直接为春芽服务的无名贡献者至少有十万人，间接相关的则超过百万人。这些人的工作涵盖了原材料开采、零部件制造、物流运输、餐饮住宿、社区服务、环境保护等数十个领域。
“如果我们把春芽比作一棵大树，”镜中系统在报告中写道，“那么有名者是树干和主要枝干，而无名者是根系、土壤、阳光、雨水——是那些看不见但不可或缺的部分。没有这些部分，树无法生长。”
报告还分析了一个有趣的发现：许多无名贡献者的故事中，都提到了“责任”和“良心”这两个词。
“我做这件事，不是为了出名，是为了对得起良心。”一位退休质检员在采访中说。
“我只是尽我的责任。”一位老保安说。
“要对得起这份工。”一位食堂厨师说。
“良心和责任，而不是名利和野心，驱动了这些无名贡献者。”镜中系统分析道，“这种驱动模式可能更持久、更稳定、更有韧性。”
李薇把这些发现整理成报告，发给了春芽的董事会和高管层。报告中，她提出了一个根本性的问题：
“春芽的成功，应该归功于谁？只是归功于那些有名的高管、设计师、工程师吗？还是也应该归功于那些无名的工人、司机、清洁工、供应商？”
这个问题引发了激烈的讨论。
一些人认为，承认无名贡献者的价值会削弱对有名贡献者的激励。“如果大家都觉得无名也有价值，谁还会追求卓越？谁还会努力成为顶尖？”
另一些人则认为，承认无名贡献者反而能建立更健康的企业文化。“当每个人都感到被看见、被尊重时，他们会更有归属感，更愿意为组织付出。”
辩论持续了数周。最终，在一次特别董事会上，李薇做了一个长达三小时的报告，详细讲述了无名广场建立以来收集到的所有故事，以及这些故事带给她的思考。
“我不是要否定有名贡献者的价值。”李薇最后说，“我是要说，我们的价值体系应该更完整、更包容、更真实。有名和无名不是对立的，而是一体的两面。就像一棵树，我们既需要看见枝繁叶茂，也需要知道根深蒂固。”
“如果我们只庆祝有名者，我们就在制造一种假象：成功只属于少数人。这种假象会让大多数人感到自己是局外人，是工具，是消耗品。他们会想：‘反正我也不会出名，何必那么认真？’”
“但如果我们同时看见无名者，我们就在传递一种真相：成功属于所有人，每个人都很重要。这种真相会让每个人都感到自己是共同体的一部分，是创造者，是有价值的人。他们会想：‘虽然我不会出名，但我的工作很重要。’”
董事会沉默了许久。最后，春芽现任董事长——一位七十岁的老工程师，缓缓站起来。
“我讲一个故事。”他说，“1959年，我还是个学徒工。有一天，一台关键设备坏了，全厂停产。我们几个技术人员修了两天两夜都没修好。最后，是一位老钳工想出了办法。他用最简单的工具，做了一个临时配件，让设备重新运转起来。”
“厂里要给他记功，他拒绝了。他说：‘我就是干了该干的活，要什么功？’后来他退休了，回老家了，我再也没有见过他。我甚至不记得他的全名，只记得大家都叫他‘王师傅’。”
“五十多年过去了，我成了董事长，有了名，有了利，有了地位。但那个王师傅呢？他可能已经不在人世了，没人记得他。可正是他那样的人，让春芽在最困难的时候挺了过来。”
“李薇说得对。我们不应该只记住有名的人，也应该记住无名的人。因为历史不只是由名人创造的，更是由无数普通人创造的。”
董事会最终通过决议：将“无名网络”计划正式纳入春芽的核心价值体系，并将每年的11月11日定为“无名日”，纪念所有为春芽做出贡献的无名者。
决议中还特别规定：从今年开始，春芽的年报不仅包括财务数据、业务成就、高管名单，还将包括“无名贡献报告”，记录当年收集到的无名贡献者故事和数据。
2080年11月11日，第一个“无名日”来临。
春芽园区全面开放，无名广场上举行了一场特别的仪式。没有舞台，没有领导席，只有一圈椅子围在石碑周围。
仪式上，邀请了十位无名贡献者代表讲述自己的故事。他们中包括：
· 一位为春芽供应包装箱三十年的纸箱厂退休工人；
· 一位每天凌晨为春芽食堂送菜的菜农；
· 一位在春芽附近开了四十年修车铺的老师傅；
· 一位负责春芽园区绿化的园艺工人；
· 一位在春芽做保洁工作二十年的清洁工；
· 一位退休的春芽厂医；
· 一位为春芽员工子女补课三十年的退休教师；
· 一位长期收集春芽历史资料的地方档案员；
· 一位在社交媒体上持续关注和批评春芽的普通网友；
· 一位在春芽产品用户论坛上默默解答问题十五年的志愿者。
每个人的故事都很平凡，但汇聚在一起，却构成了一幅震撼人心的画卷。
那位菜农说：“我种了一辈子菜，不知道春芽做什么高科技。但我每天送来的菜，能让春芽的工人们吃饱吃好，有力气干活，我就觉得我的工作有价值。”
那位修车老师傅说：“我修过无数春芽员工的车，从自行车到电动车到汽车。他们上班要准时，车坏了会着急。我修得快些，他们就能少迟到一会儿。”
那位批评春芽的网友说：“我批评春芽，不是因为恨它，是因为爱它。我希望它变得更好。真正的关心，不只有赞美，也有批评。”
仪式最后，李薇走上石碑前的小平台。她没有讲话，而是播放了一段视频。
视频是“镜中系统”根据无名故事生成的虚拟场景：无数透明的人影在春芽的历史时空中穿梭——工人在流水线上作业，司机在公路上奔驰，农民在田间劳作，教师在课堂上讲课，清洁工在打扫街道，厨师在烹饪饭菜……这些人影层层叠叠，构成了春芽的基石。
视频最后，出现一行字：“你是哪一个无名者？”
现场一片寂静。许多人泪流满面。
仪式结束后，一位老员工找到李薇。他是春芽第二代员工，明年就要退休了。
“李总，谢谢您。”他握着李薇的手说，“我在春芽干了四十二年，从学徒到高级技师，带过二十多个徒弟，参与过上百个项目改进。但我从来没得过什么大奖，没上过什么光荣榜。有时候我也会想：‘我这辈子，到底有没有价值？’”
“今天，我明白了。我的价值，不在于得了什么奖，而在于我做的每一个零件，我带的每一个徒弟，我提的每一个建议。这些可能没人记得，但它们存在过，它们起了作用，它们就是价值。”
李薇点点头：“是的，张师傅。您的价值，不需要别人证明，它就在那里，在您四十二年的每一天里。”
老员工擦擦眼睛：“我现在可以安心退休了。我知道，春芽会记住我这样的人。”
无名日过后，春芽内部悄然发生了变化。
会议室的墙上，除了挂着春芽历届领导和重大成就的照片，也挂上了普通员工的合影、工作场景的照片、甚至是一些失败和挫折的记录。
产品发布会上，不仅介绍设计师和工程师，也会介绍参与制造、测试、包装的一线工人。
年度报告中，除了高管的致辞和财报，也有了“无名者说”专栏，刊登普通员工和合作伙伴的故事。
更重要的是，决策过程中开始更多地考虑“无名者”的视角。
在设计新产品时，会邀请一线工人和维修人员参与讨论：“这个设计，你们生产起来方便吗？维修起来容易吗？”
在制定政策时，会咨询基层员工和周边社区的意见：“这个政策，对你们的工作和生活有什么影响？”
在选择供应商时，不仅看价格和质量，也看对方的员工待遇和环境记录：“你们的工人，得到公平的对待了吗？”
这些变化最初遇到了一些阻力。有人觉得效率降低了，有人觉得太“婆婆妈妈”了。但随着时间的推移，效果逐渐显现。
员工流失率下降了15%，因为更多人感到被尊重、被看见；
产品质量提高了8%，因为一线工人的经验和反馈被更有效地吸收；
供应商关系改善了，因为建立了更平等、更长期的合作关系；
社区评价提升了，因为春芽不再是一个封闭的“高科技孤岛”，而是与周边环境融为一体的有机体。
2081年初，一个国际企业社会责任组织对春芽进行评估后，给出了这样的评语：
“春芽不仅在生产产品，更在生产一种新的企业伦理：在追求卓越的同时，不忘记普通人的贡献；在庆祝成功的同时，不回避平凡的价值；在面向未来时，不切断与过去的联系。这种‘无名伦理’可能是春芽最宝贵的创新。”
李薇读到这份评语时，正在无名广场上。正是黄昏时分，夕阳将石碑染成金色，“无名”二字在光影中仿佛在呼吸。
她想起李楝曾经说过的一段话，那是他在日记里写的：
“做企业，就像种树。不能只想着树能长多高，能结多少果，能卖多少钱。要想着树根扎得深不深，树干长得直不直，树叶长得绿不绿。要想着树下的土壤，树旁的流水，树上的鸟巢。一棵真正的树，不是孤立的，它是整个生态系统的一部分。”
“做企业的人，也不能只想着自己能不能出名，能不能赚钱，能不能留名青史。要想着跟着你干的人，用你产品的人，受你影响的人。一个真正的企业家，不是孤立的，他是社会网络的一部分。”
当时读这段话，李薇还不太理解。现在站在无名广场上，看着石碑和周围那些刻着名字的石板，她突然明白了。
李楝留下的这根羽毛，之所以能飘七十多年而不坠落，不是因为它本身有多轻、多美，而是因为它承载了无数人的气息、温度、故事。这些无名者的呼吸托举着它，这些平凡者的目光注视着它，这些沉默者的记忆滋养着它。
“爷爷，我好像开始懂了。”李薇轻声说，“您让我接手的，不仅是一个企业，更是一种责任：记住那些该记住的，看见那些该看见的，尊重那些该尊重的。”
风吹过广场，吹动了李薇的衣角。她转身准备离开时，注意到石碑的基座上，不知何时多了一样东西。
那是一小块青石，与石碑材质相同，表面粗糙，上面用稚嫩的笔迹刻着两个字：“谢谢”。
没有落款，没有日期。
李薇蹲下身，抚摸那块小石头。石头上还沾着新鲜的泥土，显然是刚放上去不久。
她环顾四周，广场上空无一人。远处的春芽大楼灯火通明，加班的员工们还在工作；更远处的城市街道车流如织，无数人正在回家的路上；而在这片小小的广场上，一块无名的石碑，见证着无名的感谢。
李薇突然意识到，“无名计划”可能永远不会结束。因为只要有人的地方，就有无名的贡献；只要有贡献的地方，就有被看见的渴望；只要有渴望的地方，就有感谢的需要。
而她能做的，就是让这座石碑一直立在这里，让这个广场一直开放，让这些故事一直被讲述，让这种看见一直持续。
她站起身，最后看了一眼石碑。暮色中，“无名”二字仿佛在发光——不是耀眼的光芒，而是温和的、持久的、基石般的光。
这种光不照亮天空，但照亮大地；
不吸引目光，但温暖心灵；
不创造传奇，但支撑现实。
李薇转身离开，脚步比来时更加坚定。
她知道，明天还会有新的故事被讲述，新的名字被记录，新的无名贡献者被看见。
而她，也会继续做那个讲述者、记录者、看见者。
因为这是她的责任，也是她的幸运。
这根羽毛，还会继续飘。
但现在，它不再孤单。
它飘过的天空下，有无数双眼睛在仰望；
它经过的大地上，有无数双手在托举；
它见证的历史中，有无数颗心在跳动。
有名与无名，都在同一片天空下；
辉煌与平凡，都在同一条河流中；
记忆与遗忘，都在同一块基石上。
而春芽，
还在生长，
向着光，
向着根，
向着那个，
既需要有名也需要无名的，
完整的，
真实的世界。
第八十五章 镜中之问
2081年春天，“镜中系统”迎来了它的第三次重大升级。
与前两次不同，这次升级的提议不是来自技术团队，而是来自李薇。
“镜中系统记录和分析春芽的一切，但它是否也应该问一些问题？”李薇在一次高层会议上提出，“不是技术问题，不是业务问题，而是关于存在、关于价值、关于未来的根本性问题。”
会议室里一片沉默。几位技术高管交换着困惑的眼神。
“李总，您的意思是……让AI进行哲学思考？”首席技术官小心地问。
“不完全是哲学思考。”李薇说，“是让系统帮助我们思考那些我们忽视的问题，那些因为太忙、太功利、太现实而忽略的问题。”
她打开投影，展示了一份报告：“根据镜中系统的数据，过去一年，春芽员工平均每天工作10.2小时，每周工作6.1天。我们生产了870万台设备，申请了1342项专利，创造了1250亿元营收。这些数据很漂亮。”
“但是，”她切换幻灯片，“同样根据镜中系统，员工中患慢性病的比例上升了18%，心理压力指数上升了23%，工作和生活平衡满意度下降了15%。在我们引以为傲的环保产品背后，整个供应链的碳排放总量实际上增加了7%。”
“我们在追求效率、增长、创新的同时，是否丢失了一些东西？我们是否在解决一些问题的同时，制造了另一些问题？我们是否在创造一些价值的同时，消耗了另一些价值？”
会议室里鸦雀无声。
“我建议，为镜中系统增加‘存在性提问’模块。”李薇说，“让它定期向我们提出一些根本性问题，迫使我们停下来，反思我们的方向、我们的选择、我们的价值。”
提议遭到了相当大的阻力。
“这会降低决策效率！”
“企业不是哲学研讨班！”
“AI不懂人类的价值判断！”
“这会让我们在竞争中处于劣势！”
辩论持续了整整两周。最后，李薇提出了一个妥协方案：先在有限范围内试点，如果效果不佳，可以随时停止。
试点项目被命名为“镜中之问”，每周通过系统向所有高管提出一个问题，要求每人至少在系统中提交一百字的思考。问题不涉及具体业务，只涉及根本性思考。
第一个问题出现在一个周一的早晨：
“我们制造的所有产品，最终去了哪里？它们会如何影响使用者和环境？在它们被废弃后，会留下什么痕迹？”
这个问题让许多人感到措手不及。
一位产品总监在系统中写道：“我们主要关注产品的性能、销量、利润。至于它们最终去了哪里……我想大部分被回收了吧？”
一位销售副总裁写道：“用户购买产品是为了解决问题，创造价值。我们提供的是工具，工具用完了就更新换代，这是正常的商业循环。”
一位财务总监则更直白：“根据最新数据，我们的产品平均使用周期是3.2年，之后用户会购买新款。旧产品中，65%进入二手市场，25%被回收，10%可能被丢弃。从财务角度看，这创造了持续的收入流。”
李薇读着这些回答，眉头紧皱。大多数回答都停留在业务层面，很少有人真正思考问题的深层含义。
她请镜中系统分析了过去十年春芽产品的全生命周期数据，发现了一些令人不安的事实：
· 虽然春芽产品以环保著称，但每台设备的平均碳排放仍然达到87公斤；
· 产品中使用的稀有金属，有42%来自环境和社会风险较高的矿区；
· 全球范围内，春芽旧设备的回收率只有68%，剩下的32%去向不明；
· 即使在回收的设备中，也只有不到50%的材料被真正循环利用。
更让她担忧的是用户行为数据：平均每台春芽设备每天被使用4.7小时，但有37%的功能从未被使用过；用户平均每18个月就想更换新设备，不是因为旧设备坏了，而是因为“想要更新的功能”“想要更好的体验”“想要跟上潮流”。
“我们在创造一种消费文化。”李薇在下一周的高管会上说，“这种文化鼓励不断更新、不断替换、不断追求‘新’和‘更好’，却很少考虑‘足够’和‘持久’。”
“但这是市场需求啊！”市场营销总监反驳，“用户想要新产品，我们满足需求，这有什么错？”
“满足需求没有错。”李薇说，“但我们也应该思考：这些需求是如何产生的？是我们创造了需求，还是需求本来就在那里？我们是否在放大一些不必要的需求？我们是否在鼓励一种浪费文化？”
又是一场激烈的辩论。
第二周的“镜中之问”更加尖锐：
“如果我们今天所做的一切，在一百年后看起来是错误甚至荒谬的，那会是因为什么？”
这个问题激起了更大的波澜。
“一百年？谁考虑那么远的事情！”
“企业要考虑的是现在和近期的未来！”
“如果总想着一百年后，我们就什么都做不了了！”
但也有一些不同的声音。
一位老工程师在系统中写道：“我父亲是春芽的第一代工程师。1958年，他参与设计了一款农机产品，当时被认为是技术突破，帮助提高了农业生产效率。但现在看来，那款产品能耗高、污染重、安全性差。当时他们觉得在为祖国建设做贡献，现在看却在破坏环境。时代在变，标准在变，认知在变。”
一位年轻的可持续发展专家写道：“一百年前，人们用含铅汽油，觉得那是进步；用石棉建房，觉得那是安全；用塑料包装一切，觉得那是方便。现在我们知道了这些选择的代价。同样，我们今天认为正确的事情，未来可能也会有新的认识。”
李薇邀请这两位在下次高管会上分享他们的思考。
老工程师带来了他父亲的工作日记。日记中记录了当年的设计思路：“为了赶超国际先进水平，必须在性能上突破，其他方面可以暂时让步。”
“我父亲那一代人，有他们的历史局限性。”老工程师说，“他们在物质匮乏、技术落后的条件下，优先解决的是‘有无问题’。现在我们条件好了，是不是应该思考更多？”
年轻专家则展示了一组数据：“根据联合国报告，如果我们继续现在的生产和消费模式，到2120年，全球资源将面临枯竭风险，生态系统可能崩溃。一百年后的人们看我们，可能会问：‘他们明明有数据，有知识，为什么还这样做？’”
会议气氛变得沉重。
第三周的“镜中之问”转向内部：
“春芽的每一位员工，是否都能在工作中找到意义和尊严？还是有些人只是‘人力资源’，是达成目标的工具？”
这个问题戳中了痛点。
人力资源总监脸色难看：“李总，这个问题……我们一直重视员工关怀，我们的员工满意度在行业中是领先的。”
“我不是在批评HR工作。”李薇说，“我是在问一个根本性问题：在现代企业中，人到底是什么？是目的，还是手段？是主体，还是客体？”
她分享了一些无名计划中收集到的故事：
一位生产线工人说：“我在春芽干了十五年，每天重复同样的动作。我的手比我的大脑更熟悉工作。有时候我觉得自己不是人，是一台人形机器。”
一位客服人员说：“我每天接80个电话，处理各种投诉和问题。系统要求我三分钟内解决一个case，我的表现被各种指标衡量。我只是一个处理问题的工具。”
一位中层管理者说：“我每天忙于开会、填表、做报告，真正思考问题的时间不到10%。我感觉自己像流水线上的一个环节，而不是一个有创造性的人。”
“这些声音，在我们的正式报告中很少出现。”李薇说，“但它们真实存在。如果我们只看见员工的‘生产力’，看不见他们的‘人性’，我们就是在异化他们，也异化自己。”
这次，反对的声音少了，思考的声音多了。
一位产品经理写道：“我设计了那么多产品，让用户生活更便捷，但我自己的生活却一团糟。我每天工作12小时，没时间陪家人，没时间做自己喜欢的事。我设计的工具解放了别人，却束缚了自己。”
一位研发工程师写道：“我们追求技术的极致，但很少问：这种极致真的必要吗？我们为了1%的性能提升，投入了100%的精力。这真的是价值最大化的选择吗？”
第四周的“镜中之问”涉及更宏大的主题：
“春芽存在的根本意义是什么？是为了股东利益最大化，还是为了创造社会价值，还是为了某种更高的追求？”
这是最敏感的问题，也是分歧最大的问题。
董事会成员的意见明显分为两派。
一派坚持：“企业首先是经济组织，必须创造利润，否则无法生存。股东投资是为了回报，这是基本的商业逻辑。”
另一派则认为：“企业是社会器官，不能只追求利润。春芽有七十多年历史，它的意义早已超越了商业本身。”
李薇没有直接表态，而是让镜中系统整理了一份特别报告。
报告展示了春芽历史上几个关键时刻的选择：
1960年代困难时期，春芽坚持不裁员，员工们自愿减薪，共渡难关；
1980年代转型期，春芽拒绝了高污染、高利润的订单，坚持技术研发；
2000年代快速发展期，春芽将部分利润投入教育基金，支持员工子女和社区教育；
2010年代，春芽率先提出“可持续制造”理念，虽然短期内增加了成本。
“这些选择，在当时看来都不是利润最大化的选择。”李薇说，“但它们定义了春芽是什么，决定了春芽能走多远。”
“镜中之问”试点进行了三个月，共提出了十二个问题。每个问题都像一块石头投入平静的湖面，激起层层涟漪。
最初，许多高管感到不适、困惑甚至愤怒。他们习惯了解决具体问题，做具体决策，而不是思考抽象问题。但渐渐地，变化发生了。
在产品评审会上，开始有人问：“这个新功能，真的有必要吗？还是只是创造需求？”
在供应链会议上，开始有人问：“这个供应商，除了价格和质量，他们的员工待遇如何？环保记录如何？”
在战略规划会上，开始有人问：“这个增长目标，对员工的生活质量有什么影响？对社区有什么影响？”
最明显的变化发生在春芽的新产品“恒久”系列上。
“恒久”最初的设计理念是“十年不过时”——通过模块化设计、可升级硬件、易维修结构，让一台设备可以使用十年以上，而不是平均的三年。
这个理念在最初的市场调研中并不被看好：“用户喜欢新东西！”“十年？技术早更新几代了！”“这会降低我们的销量！”
但在“镜中之问”的影响下，项目团队重新思考了产品的意义。
“如果我们只想着卖更多产品，那确实不应该做‘恒久’。”产品经理在汇报时说，“但如果我们想着创造真正的价值，减少电子垃圾，促进可持续消费，那‘恒久’就是正确的方向。”
更令人意外的是，市场团队提出了新的营销思路：“我们不卖‘新产品’，我们卖‘持久价值’。我们不鼓励频繁更换，我们鼓励长期使用。我们甚至可以为‘恒久’用户提供忠诚奖励——使用越久，服务越多。”
“恒久”系列在2081年秋季发布，引起了巨大反响。
专业评测中，它的性能评分不是最高的，但“可持续性评分”和“长期价值评分”创下了纪录。
用户反馈中，最常出现的词是“安心”“负责任”“有远见”。
销量虽然不如传统旗舰产品，但利润率更高——因为用户愿意为“持久价值”支付溢价。
更重要的是，“恒久”改变了用户行为。购买“恒久”的用户中，有73%表示会使用五年以上，远高于行业平均的18%。
“镜中之问”试点结束时，李薇组织了一次全面的评估。
评估结果显示：
· 高管团队的决策思考时间平均增加了15%，但决策质量评分提高了22%；
· 跨部门协作中，关于价值观和长期影响的讨论增加了三倍；
· 员工调查中，“在工作中感到有意义”的比例从61%上升到78%；
· 投资者关系团队反馈，虽然有一些短期投资者对“镜中之问”表示担忧，但长期投资者普遍表示赞赏。
基于这些结果，董事会决定将“镜中之问”正式纳入春芽的管理体系，但不是作为强制性要求，而是作为开放资源：任何员工都可以访问“镜中之问”数据库，提交自己的问题和思考；系统会定期选择具有代表性的问题，推送给相关人员。
镜中系统也在这个过程中进化了。
最初，它只是机械地根据李薇的设定提出问题。但经过三个月的运行，系统开始学习如何提出更好的问题：它分析回答的质量、讨论的深度、后续行动的影响，不断优化提问的角度和方式。
在一次技术评审会上，镜中系统甚至提出了一个关于它自己的问题：
“我的存在，是为了帮助人类更好地思考，还是可能让人类停止思考？如果我给出了太多答案，人类是否会变得依赖，失去独立思考的能力？”
这个问题让技术团队震惊。
“系统在反思自己的角色和影响！”首席科学家兴奋地说，“这是真正的AI进化！”
但李薇更关注问题的内容：“系统说得对。技术应该是工具，不是主人；应该是辅助，不是替代。我们需要保持警惕。”
她决定为“镜中之问”增加一条新规则：所有问题都不提供标准答案，只促进思考；所有讨论都不形成强制性结论，只启发可能性。
2081年冬天的一个深夜，李薇独自在办公室。窗外飘着雪花，无名广场上的石碑在雪中若隐若现。
她打开镜中系统，输入了一个问题：
“如果我们今天所做的一切，都是为了未来的美好，那么那个未来，是否应该包括所有无名者？”
系统没有立即回答，而是调取了一系列数据：
· 无名计划记录的故事数量：128,743个；
· 参与无名计划的员工比例：89%；
· 基于无名反馈改进的产品功能：312项；
· 因无名贡献被表彰的员工：1,287人。
然后，系统生成了一个新的问题，显示在屏幕上：
“那个包括所有无名者的未来，会是什么样子？”
李薇凝视着这个问题，陷入沉思。
她知道没有标准答案，但她开始想象：
那可能是一个不再需要“无名计划”的未来，因为每个人都被自然看见；
那可能是一个工作和生活平衡的未来，因为效率不再是最高的神；
那可能是一个产品持久耐用的未来，因为“新”不再比“好”更重要；
那可能是一个企业真正成为社会器官的未来，因为利润不再比人重要。
但她又知道，这样的未来不会自动到来，需要现在的选择和坚持。
“镜中系统。”她轻声说，“请记录我的回答。”
她开始输入：
“那个包括所有无名者的未来，是一个更加完整、更加真实、更加人性的世界。在那里，价值不被简化为数字，意义不被压缩为功利，尊严不被局限为名声。在那里，每个人都是目的，而不仅仅是手段；每份工作都是创造，而不仅仅是劳动；每件产品都是作品，而不仅仅是商品。”
“那样的未来还很遥远，但我们可以从现在开始建造，用每一个选择，每一份坚持，每一次对无名者的看见。”
输入完毕，她点击保存。
窗外，雪越下越大，覆盖了广场，覆盖了石碑，覆盖了那些刻在石板上的名字。但在雪下，那些名字依然存在，那些故事依然鲜活，那些贡献依然发光。
李薇关掉电脑，准备离开。走到门口时，她回头看了一眼屏幕。
镜中系统显示了一行新字：
“问题已记录。思考已保存。未来正在建造中。”
她微笑，关灯，走进夜色。
雪落在她肩上，很轻，但很坚定。
就像那些无名者的存在，不张扬，但不可或缺。
就像那些根本性的问题，不紧急，但很重要。
就像春芽要走的路，不平坦，但方向清晰。
这根羽毛，在镜中看到了自己的影子，也看到了镜子深处的问题。它知道，真正的飞翔，不仅需要翅膀，还需要方向；不仅需要高度，还需要深度；不仅需要速度，还需要思考。
而它将继续飞，带着这些问题，飞向那些等待被建造的未来。
第八十六章 传承之夜
2082年，李楝诞辰一百周年。
春芽决定不举行盛大的庆典，而是策划一场特殊的“传承之夜”。活动的核心理念是：不是纪念一个人，而是传承一种精神；不是回顾历史，而是连接未来。
李薇承担了主要的策划工作。她花了三个月时间，研读李楝留下的所有文字——日记、信件、笔记、甚至便条。她发现了一个从未被系统整理过的主题：李楝关于“传承”的思考。
在一本泛黄的笔记本里，李楝写道：
“传承不是把东西交给下一代，而是把火种传下去。不是让他们复制我们的路，而是给他们点亮前方的灯。”
在一封给早期员工的信中，他说：
“春芽不是我一个人的，是大家的。我只是一根火柴，点燃了一堆柴。真正燃烧的，是每一根柴。”
在一篇未发表的短文里，他思考：
“什么是真正的传承？是传财富，传权力，传名声？还是传责任，传信念，传方法？我认为后者更重要。财富会花光，权力会过期，名声会褪色。但责任会延续，信念会生根，方法会创新。”
这些文字让李薇深受触动。她决定，“传承之夜”的核心不是展示春芽的辉煌成就，而是呈现春芽的精神脉络：那些在不同时代、以不同方式、承载和传递春芽火种的人。
她组织了一个特别小组，寻找春芽历史上的“传承者”——那些可能不为人知，但在精神传递中扮演关键角色的人。
寻找过程本身就是一次发现之旅。
他们找到了1959年进入春芽的学徒工张大山，现年99岁，住在春芽老年公寓。他是春芽第一代技师，带出了三十七个徒弟，这些徒弟又带出了上百个徒孙。
“李厂长教给我的第一件事，就是‘手要稳，心要正’。”张大山回忆道，他的手已经颤抖，但眼神依然清澈，“他说，做产品就像做人，不能有半点虚假。我教徒弟时，也这么教他们。”
他们找到了1978年的春芽“青年突击队”队长王慧兰，现年82岁，退休后一直在社区做志愿者。当年她和队员们攻克了春芽第一个出口产品的技术难关。
“那时候我们三天三夜没回家，吃住在车间。”王慧兰说，“不是因为领导要求，是我们自己要争这口气。李厂长说，中国工人不比任何人差。我们要证明他是对的。”
他们找到了1995年放弃高薪加盟春芽的海归博士陈启明，现年65岁，仍在研发一线担任顾问。他带回了国际先进技术，但更重要的是，他建立了一套“开放式创新”体系。
“李老当时跟我说：‘不要只想着引进技术，要想着消化吸收再创新。’”陈启明回忆，“他给了我最大的自主权，也给了我最重的责任。那套创新体系，现在还在用。”
他们找到了2008年汶川地震后，主动请缨带领救援队奔赴灾区的春芽工程师刘志强，现年52岁，现在是春芽公益基金会负责人。
“我们带了春芽的应急通讯设备去灾区，救了很多人。”刘志强说，“但更重要的是，那次经历改变了春芽。回来后，我们成立了公益部门，把社会责任写进了公司章程。李老说：‘企业大了，责任也要大。’”
他们找到了2018年“春芽新生代计划”的第一批学员，现在都是各部门的中坚力量。这个计划专门培养有潜力但缺乏机会的年轻人。
“我是农村出来的，如果没有新生代计划，我可能还在生产线。”32岁的产品经理赵小雨说，“春芽给了我机会，也给了我责任。我现在每年都会回到母校，鼓励像我一样的学弟学妹。”
这些人的故事，串联起了春芽七十多年的精神脉络。
“传承之夜”的地点选在了春芽最老的车间——1950年代建造的1号厂房。虽然早已不用于生产，但被完整保留下来，作为春芽历史博物馆。
2082年5月15日，李楝诞辰日当晚，1号厂房灯火通明。
没有华丽的舞台，没有炫目的灯光，只有车间原有的陈设：老式机床、工作台、工具墙、黑板报。参加者也不是各界名流，而是春芽历代员工代表、家属、以及一些特殊的客人。
李薇作为主持人，开场简单而直接：
“今晚我们不庆祝一个人的生日，我们庆祝一种精神的传承。这种精神，在李楝身上体现，但不止于李楝；在春芽历史中流淌，但不止于春芽。它是一种关于责任、关于良心、关于坚持、关于传承的精神。”
第一个环节是“传承者说”。七位不同时代的传承者，每人讲述一个故事。
99岁的张大山坐在轮椅上，由徒孙推上台。他说话已经不太清晰，但每句话都带着重量：
“我这辈子，就做了一件事：把李厂长教我的，教给下一辈。现在我的徒孙都有徒孙了。但教的东西没变：手要稳，心要正。这话简单，做起来难。但只要还有人这么做，春芽就不会倒。”
82岁的王慧兰站着讲述，腰板笔直：
“我们那代人，心里有股气，不服输的气。李厂长把这股气点着了，我们就一直烧到现在。现在我看年轻人，他们条件好了，技术高了，但那股气还在。只是表现方式不一样了。我们当年是‘拼命干’，他们现在是‘创新干’。但本质一样：都要把事做好。”
65岁的陈启明带来了当年的笔记本：
“这是李老批阅我的第一份技术方案时写的批注。你们看，他划掉了‘国际先进’这个词，在旁边写：‘我们要的不是跟上，是超越。’这句话我记了一辈子。现在我的团队还在超越，不是超越别人，是超越自己。”
52岁的刘志强展示了当年救援队的照片：
“这张照片改变了春芽。我们原本只是一个制造企业，从那时起，我们开始思考：制造是为了什么？是为了赚钱，还是为了让人生活得更好？这个问题，春芽到现在还在问，还在答。”
32岁的赵小雨最年轻，但思考很深：
“我这一代人，被称为‘焦虑的一代’。但我们也有我们的坚持。春芽教给我的是：焦虑不可怕，可怕的是在焦虑中迷失；变化不可怕，可怕的是在变化中丢失根本。我的根本就是：做好产品，服务好人。”
每个故事讲完，现场都响起持久的掌声。不是礼貌性的鼓掌，是发自内心的共鸣。
第二个环节是“传承之物”。春芽博物馆展示了七件物品，每件物品背后都有一个传承故事。
第一件是一把游标卡尺，李楝用过的第一件测量工具，后来传给了他的徒弟，徒弟又传给了徒弟，现在已经传了五代。
“这不是普通的卡尺。”现任持有者、质检员小吴说，“它上面有几十年的温度。每次用它，我都感觉不只是测量产品，是在连接历史。”
第二件是一本《工匠精神》手稿，李楝在1960年代写的，从未正式出版，但在春芽内部手抄流传了几十年。
“我父亲是春芽工人，他手抄过这本书。”一位老员工说，“他去世时，把手抄本留给了我。我现在还在读，每次读都有新体会。”
第三件是一台老式车床，春芽第一台自制设备，虽然早已淘汰，但每个关键部件都保养如新。
“我们每个月都会来保养它。”设备部的老师傅说，“不是为了用，是为了记。记住我们是从哪里来的。”
第四件是一面锦旗，1980年代春芽获得“全国质量金奖”时的奖品。锦旗已经褪色，但上面的字依然清晰：“质量是企业的生命”。
“这句话现在听起来有点老套。”质量总监说，“但老套不等于过时。质量依然是我们的生命，只是‘质量’的定义更丰富了。”
第五件是一套设计草图，1990年代春芽第一代自主设计产品的手稿，上面有李楝的批注：“不够简洁，再想想。”
“李老对简洁的追求，影响了春芽几代设计师。”首席设计师说，“我们现在追求的‘极简设计’，源头就在这里。”
第六件是一封感谢信，2000年代一位偏远山区教师写来的，感谢春芽捐赠的教学设备改变了孩子们的人生。
“这封信我们复印了，挂在每个会议室。”公益基金会负责人说，“它提醒我们，春芽的产品，最终是为了人。”
第七件是一块芯片，春芽最新一代AI芯片的初代原型，只有指甲盖大小，但集成了春芽七十多年的技术积累。
“这块芯片里，有从机械到电子到智能的全部进化。”芯片设计师说，“但它最核心的，不是技术，是理念：技术服务于人。”
每件物品都像一个时间胶囊，封存了一段历史，传递了一种精神。
第三个环节是“传承之问”。李薇请镜中系统准备了一个特别的问题库，现场随机选择参与者提问。
问题包括：
“如果你要传给下一代一件东西，不是物质，而是精神，那会是什么？”
“春芽历史上最该传承但可能被遗忘的是什么？”
“在你的工作中，你从前辈那里继承了什么？你又将传给后辈什么？”
一位年轻工程师被问到第一个问题，他思考片刻后回答：
“我想传的是‘耐心’。现在什么都讲快，但真正的好东西需要时间。我师傅教我调设备，一个参数可以调一整天。那种耐心，现在越来越少了，但越来越重要。”
一位中年管理者回答第二个问题：
“我觉得是‘实在’。春芽是从实在中起家的，但企业大了，容易变得浮夸。我们每年设那么多目标，做那么多PPT，开那么多会，但最根本的还是把事情做实在。”
一位即将退休的老技师回答第三个问题：
“我从师傅那里继承了‘手眼心合一’——手要准，眼要毒，心要静。我教徒弟时，也这么教他们。虽然现在都是自动化了，但这种合一的精神，对机器也适用。”
提问和回答持续了一个多小时，问题越来越深入，回答越来越真诚。
最后一个环节是“传承之誓”。这不是正式的誓言，而是一个象征性的仪式。
李薇走到车间中央，那里有一个老式熔炉——春芽早期用来熔炼金属的炉子，现在已经不用了，但今晚被重新点燃。
炉火映红了她的脸。
“七十三年前，李楝在这里点燃了第一炉火。”李薇说，“那炉火，熔化的是金属，点燃的是希望。七十三年后，我们重新点燃这炉火，不是为了生产，是为了记住：火种还在传递。”
她拿出一根特制的“传承棒”——一根普通的钢条，但在春芽的历史中具有特殊意义：它是春芽第一代产品的原料之一。
“这根钢条，经历过1950年代的创业艰辛，1960年代的艰苦奋斗，1970年代的转型阵痛，1980年代的改革开放，1990年代的飞速发展，2000年代的全球竞争，2010年代的技术革命，2020年代的可持续发展探索。它身上，有春芽的全部历史。”
她将钢条的一端放入炉火中加热，直到通红。
然后，她将钢条递给身旁的99岁张大山。
张大山颤抖的手握住钢条，用尽力气说：“传给下一代！”
他递给82岁的王慧兰。
王慧兰接过：“继续传！”
她递给65岁的陈启明。
陈启明：“传下去！”
他递给52岁的刘志强。
刘志强：“别断！”
他递给32岁的赵小雨。
赵小雨双手接过通红的钢条，热流传遍全身。她转身，面向现场所有的年轻人：
“我们接住了！”
全场起立，掌声雷动。
李薇眼中含泪：“火种传下去了。不是结束，是新的开始。”
仪式结束后，人们没有立即散去，而是围着熔炉，交流着，思考着，连接着。
老员工们回忆着往昔岁月，中年员工们讨论着当下挑战，年轻员工们畅想着未来可能。但今晚，代沟似乎消失了，所有人都在同一个精神场域中。
李薇走到车间角落，那里有一个特殊的展示区：李楝的遗物。
不是贵重物品，而是日常用品：一副老花镜、一支钢笔、一个笔记本、一把计算尺、一个饭盒、一件工作服。
最引人注目的是一本翻开的日记，停留在李楝去世前一周的最后一篇。字迹已经有些颤抖，但依然清晰：
“今天去医院复查，情况不太好。医生让我休息，但春芽的新产品正在关键时刻，我怎么能休息？
“想想这一生，做了些事，也留了些遗憾。最大的欣慰是，春芽有了自己的生命力，不再依赖任何一个人。最大的遗憾是，还有很多想做的事没做。
“但我相信，后来者会做得更好。他们有更好的条件，更开阔的视野，更丰富的工具。只要他们记住一点：做企业就是做人，产品就是人品。
“这根羽毛，我举了一辈子，现在该放下了。但它会继续飞，因为有新的手会举起它，新的风会托起它，新的天空会迎接它。
“我累了，但很安心。”
李薇站在这篇日记前，久久不动。
她想起自己接过春芽时的忐忑，想起这些年的挣扎、困惑、突破、成长。她想起那些无名者，那些根本问题，那些传承时刻。
现在她明白了，李楝留给她的，不是一家企业，而是一个使命：让这根羽毛继续飞，飞得更高，但更稳；飞得更远，但更准；飞得更自由，但更负责。
“爷爷，您放心。”她轻声说，“羽毛还在飞。而且，它现在不是孤单的一根了，它是无数羽毛中的一根，共同组成翅膀，飞向该去的方向。”
夜深了，人们陆续离开。
炉火渐渐熄灭，但温暖还在。
李薇最后环顾这个老车间。这里见证过春芽的起点，今晚见证了春芽的传承。明天，这里又将恢复平静，但有些东西已经不同了。
那些故事被讲述了，那些精神被激活了，那些连接被建立了。
而传承，就在这种讲述、激活、连接中发生。
不是一次性的交接，是持续的过程；
不是单向的传递，是双向的对话；
不是封闭的继承，是开放的创造。
李薇关掉最后一盏灯，走出车间。
夜空清澈，星光灿烂。
她想起李楝日记中的一句话：“每个人都是一颗星，有的亮些，有的暗些，但都在同一个天空。春芽就是一片星空，每颗星都很重要。”
现在，这片星空又多了一些新星，一些星星变得
【作者简介】胡成智，甘肃会宁县刘寨人。中国作协会员，北京汉墨书画院高级院士。自二十世纪八十年代起投身文学创作，现任都市头条编辑。《丛书》杂志社副主编。认证作家。曾在北京鲁迅文学院大专预科班学习，并于作家进修班深造。七律《咏寒门志士·三首》荣获第五届“汉墨风雅兰亭杯”全国诗词文化大赛榜眼奖。其军人题材诗词《郭养峰素怀》荣获全国第一届“战歌嘹亮-军魂永驻文学奖”一等奖；代表作《盲途疾行》荣获全国第十五届“墨海云帆杯”文学奖一等奖。中篇小说《金兰走西》在全国二十四家文艺单位联办的“春笋杯”文学评奖中获得一等奖。“2024——2025年荣获《中国艺术家》杂志社年度优秀作者称号”荣誉证书！
早期诗词作品多见于“歆竹苑文学网”，代表作包括《青山不碍白云飞》《故园赋》《影畔》《磁场》《江山咏怀十首》《尘寰感怀十四韵》《浮生不词》《群居赋》《觉醒之光》《诚实之罪》《盲途疾行》《文明孤途赋》等。近年来，先后出版《胡成智文集》【诗词篇】【小说篇】三部曲及《胡成智文集【地理篇】》三部曲。
长篇小说有：
《高路入云端》《野蜂飞舞》《咽泪妆欢》《野草》《回不去的渡口》《拂不去的烟尘》《窗含西岭千秋雪》《陇上荒宴》《逆熵编年史》《生命的代数与几何》《孔雀东南飞》《虚舟渡海》《人间世》《北归》《风月宝鉴的背面》《因缘岸》《风起青萍之末》《告别的重逢》《何处惹尘埃》《随缘花开》《独钓寒江雪》《浮光掠影》《春花秋月》《觉海慈航》《云水禅心》《望断南飞雁》《日暮苍山远》《月明星稀》《烟雨莽苍苍》《呦呦鹿鸣》《风干的岁月》《月满西楼》《青春渡口》《风月宝鉴》《山外青山楼外楼》《无枝可依》《霜满天》《床前明月光》《杨柳风》《空谷传响》《何似在人间》《柳丝断，情丝绊》《长河入海流》《梦里不知身是客》《今宵酒醒何处》《袖里乾坤》《东风画太平》《清风牵衣袖》《会宁的乡愁》《无边的苍茫》《人间正道是沧桑》《羌笛何须怨杨柳》《人空瘦》《春如旧》《趟过黑夜的河》《头上高山》《春秋一梦》《无字天书》《两口子》《石碾缘》《花易落》《雨送黄昏》《人情恶》《世情薄》《那一撮撮黄土》《镜花水月》 连续剧《江河激浪》剧本。《江河激流》 电视剧《琴瑟和鸣》剧本。《琴瑟和鸣》《起舞弄清影》 电视剧《三十功名》剧本。《三十功名》 电视剧《苦水河那岸》剧本。《苦水河那岸》 连续剧《寒蝉凄切》剧本。《寒蝉凄切》 连续剧《人间烟火》剧本。《人间烟火》 连续剧《黄河渡口》剧本。《黄河渡口》 连续剧《商海浮沉录》剧本。《商海浮沉录》 连续剧《直播带货》剧本。《直播带货》 连续剧《哥是一个传说》剧本。《哥是一个传说》 连续剧《山河铸会宁》剧本。《山河铸会宁》《菩提树》连续剧《菩提树》剧本。《财神玄坛记》《中微子探幽》《中国芯》《碗》《花落自有时》《黄土天伦》《长河无声》《一派狐言》《红尘判官》《诸天演教》《量子倾城》《刘家寨子的羊倌》《会宁丝路》《三十二相》《刘寨的旱塬码头》《刘寨史记-烽火乱马川》《刘寨中学的钟声》《赖公风水秘传》《风水天机》《风水奇验经》《星砂秘传》《野狐禅》《无果之墟》《浮城之下》《会宁-慢牛坡战役》《月陷》《灵隐天光》《尘缘如梦》《岁华纪》《会宁铁木山传奇》《逆鳞相》《金锁玉关》《会宁黄土魂》《嫦娥奔月-星穹下的血脉与誓言》《银河初渡》《卫星电逝》《天狗食月》《会宁刘寨史记》《尘途》《借假修真》《海原大地震》《灾厄纪年》《灾厄长河》《心渊天途》《心渊》《点穴玄箓》《尘缘道心录》《尘劫亲渊》《镜中我》《八山秘录》《尘渊纪》《八卦藏空录》《风水秘诀》《心途八十一劫》《推背图》《痣命天机》《璇玑血》《玉阙恩仇录》《天咒秘玄录》《九霄龙吟传》《星陨幽冥录》《心相山海》《九转星穹诀》《玉碎京华》《剑匣里的心跳》《破相思》《天命裁缝铺》《天命箴言录》《沧海横刀》《悟光神域》《尘缘债海录》《星尘与锈》《千秋山河鉴》《尘缘未央》《灵渊觉行》《天衍道行》《无锋之怒》《无待神帝》《荒岭残灯录》《灵台照影录》《济公逍遥遊》三十部 《龙渊涅槃记》《龙渊剑影》《明月孤刀》《明月孤鸿》《幽冥山缘录》《经纬沧桑》《血秧》《千峰辞》《翠峦烟雨情》《黄土情孽》《河岸边的呼喊》《天罡北斗诀》《山鬼》《青丘山狐缘》《青峦缘》《荒岭残灯录》《一句顶半生》二十六部 《灯烬-剑影-山河》《荒原之恋》《荒岭悲风录》《翠峦烟雨录》《心安是归处》《荒渡》《独魂记》《残影碑》《沧海横流》《青霜劫》《浊水纪年》《金兰走西》《病魂录》《青灯鬼话录》《青峦血》《锈钉记》《荒冢野史》《醒世魂》《荒山泪》《孤灯断剑录》《山河故人》《黄土魂》《碧海青天夜夜心》《青丘狐梦》《溪山烟雨录》《残霜刃》《烟雨锁重楼》《青溪缘》《玉京烟雨录》《青峦诡谭录》《碧落红尘》《天阙孤锋录》《青灯诡话》《剑影山河录》《青灯诡缘录》《云梦相思骨》《青蝉志异》《青山几万重》《云雾深处的银锁片》《龙脉劫》《山茶谣》《雾隐相思佩》《云雾深处的誓言》《茶山云雾锁情深》《青山遮不住》《青鸾劫》《明·胡缵宗诗词评注》《山狐泪》《青山依旧锁情深》《青山不碍白云飞》《山岚深处的约定》《云岭茶香》《青萝劫：白狐娘子传奇》《香魂蝶魄录》《龙脉劫》《沟壑》《轻描淡写》《麦田里的沉默》《黄土记》《茫途》《稻草》《乡村的饭香》《松树沟的教书人》《山与海的对话》《静水深流》《山中人》《听雨居》《青山常在》《归园蜜语》《无处安放的青春》《向阳而生》《青山锋芒》《乡土之上》《看开的快乐》《命运之手的纹路》《逆流而上》《与自己的休战书》《山医》《贪刀记》《明光剑影录》《九渊重光录》《楞严劫》《青娥听法录》《三界禅游记》《云台山寺传奇》《无念诀》《佛心石》《镜天诀》《青峰狐缘》《闭聪录》《无相剑诀》《风幡记》《无相剑心》《如来藏剑》《青灯志异-开悟卷》《紫藤劫》《罗经记异录》《三合缘》《金钗劫》《龙脉奇侠录》《龙脉劫》《逆脉诡葬录》《龙脉诡谭》《龙脉奇谭-风水宗师秘录》《八曜煞-栖云劫》《龙渊诡录》《罗盘惊魂录》《风水宝鉴：三合奇缘》《般若红尘录》《孽海回头录》《无我剑诀》《因果镜》《一元劫》《骸荫录：凤栖岗传奇》《铜山钟鸣录》《乾坤返气录》《阴阳寻龙诀》《九星龙脉诀》《山河龙隐录》《素心笺》《龙脉奇缘》《山河形胜诀》《龙脉奇侠传》《澄心诀》《造化天书-龙脉奇缘》《龙脉裁气录》《龙嘘阴阳录》《龙脉绘卷：山河聚气录》《龙脉奇缘：南龙吟》《九星龙神诀》《九星龙脉诀》《北辰星墟录》《地脉藏龙》等总创作量达三百余部，作品总数一万余篇，目前大部分仍在整理陆续发表中。
自八十年代后期，又长期致力于周易八卦的预测应用，并深入钻研地理风水的理论与实践。近三十年来，撰有《山地风水辨疏》《平洋要旨》《六十透地龙分金秘旨》等六部地理专著，均收录于《胡成智文集【地理篇】》。该文集属内部资料，未完全公开，部分地理著述正逐步于网络平台发布。
