【编者按】为贯彻落实“六个每一个”，让每个生命都精彩，2025年10月12日晚，“从个体出发新教育实验学校”帅亚高中召开高质量教育体系建设推进会并举行云南省名校长何学平就职仪式，标志着帅亚高中的发展迈上新征程。今选帅亚教育集团董事长丁建华在推进会上的讲话，以飨读友。
一、考察背景与总体印象
睿聪高级中学成立于2021年，与我校同年招生。虽然仅有两届毕业生，但已形成鲜明的办学特色和显著的教学成果。我对该校的课堂氛围、学生状态、管理模式和办学成效均表示震撼，认为其在短短几年内实现的转变值得深入研究和借鉴。
二、课堂与学习氛围
睿聪高中的课堂呈现出以下特点：
高度自主的学习状态：任何班级、任何时间进入教室，学生都专注于学习，无人讲话、睡觉或开小差。
无声自习：晚自习完全安静，学生自觉专注，不受外界干扰。
课堂开放性：学校实行“天天开放日”，任何人可随时进入教室观察。
学生专注度：即使有外来人员进入，学生也不受影响，继续专注学习。
三、学生管理与校园文化
严格纪律要求：设立两条红线——严禁吸烟和谈恋爱，违者立即开除。
全面的行为规范：从课堂到宿舍、食堂，学生均表现出高度自律。
学习无处不在：食堂排队时学生普遍手持教材或教辅材料阅读。
整洁有序环境：校园整体干净整洁，学生和教师均非常讲规矩。
四、管理体制
扁平化管理：仅设校长1人，配备教务主任、政教主任和办公室主任各1人。
直线指挥体系：校长直接下达指令并检查执行，减少信息衰减。
高效决策执行：无副校长层级，避免管理链条过长导致的效率低下。
五、教学范式与备课体系
统一集中备课：同年级同学科教师共同备课，按考点反推教学内容。
考点导向教学：分析近三年高考知识点、题型和分值，形成树形结构。
“三标课堂”范式：以目标为导向，课前设定明确的教学目标。
知识产权保护：备课成果受知识产权保护，教师需签保密协议。
课件自动生成：备课内容审核通过后自动生成PPT，教师直接使用。
六、教师队伍建设
入职培训：每年开学前由校长统一培训，提出明确要求。
工作负荷：课堂内相对轻松，主要工作量在课前备课。
稳定的教师队伍：尽管薪资仅7000-8000元/月，但教师流失率低。
标准化教学：新教师也能快速适应，实现“换谁都能用”。
七、办学成效
学业成绩显著：按入口成绩计算，第一届的本科升学率提升超过1400%。
招生情况：无需招生人员，依靠家长口碑即可完成招生计划。
品牌影响力：吸引全国众多学校前来考察学习。
八、经验启示与建议
我认为，睿聪高中的成功关键在于：
1. 建立了高度标准化的教学体系；
2. 培养了学生的自主学习能力；
3. 实施了高效的扁平化管理；
4. 形成了严格而清晰的行为规范。
睿聪高中的实践证明，通过科学的体系设计和严格的执行，即使是新办学校也能在短期内取得显著成效。这种体系不仅提升了教学质量，也减轻了教师的工作负担，值得深入研究和借鉴！
整理：青力
责编：华新
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