会议强调，三公司上下要认真开展“增信赋能 向新启航”学习研讨工作，聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议。全体党员干部职工要围绕研讨主题，结合本职工作，深入组织专题学习、查找突出问题、开展专题研讨、形成思想共识。同时，广泛开展“我为企业发展献良策”活动，鼓励大家提出有针对性的意见建议，为公司发展出谋划策。在作风建设方面，要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，力戒形式主义。公司各党支部要以严的基调、实的举措推动作风建设常态化长效化，坚持“关键少数”示范带动，公司领导班子成员要带头严守纪律红线，坚决杜绝违规吃喝、形式主义等问题。党员干部要深入项目一线，把办公桌搬到工地现场，用脚步丈量责任，要以“334”工程、党建提质增效“七抓”工程和党建安全环保质量一体化为重要抓手，秉承“合规、简约、务实、高效”，突出“系统、科学、理性、专业”，引导职工苦练基本功、提升创新能力，强化部门工作协同、业务融合，自觉增强政治力、执行力、合力、战斗力，以实际行动为公司的发展贡献力量。

会议指出，突出工作重点是聚力攻坚年度任务目标的重要保障。要紧紧扭住年初确定的各项年度任务目标，进行全面盘点、梳理进度。对存在差距的，要深刻剖析原因，采取超常举措全力追赶。要深刻领会“三个六”战略思想，聚力在稳增长、提质效、防范化解重大风险等关键领域攻坚克难，力争取得实质性突破。面对艰巨繁重的工作任务，要大力弘扬“六种文化”，领导干部要靠前指挥、一线作战，层层传导压力、压实责任。以“六个求最大”激发全体干部职工的干事创业热情，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓细抓出成效，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议要求，一是提高政治站位，筑牢作风建设“责任堤”。作为肩负重大使命的中央企业，全体员工务必深刻认识到，提高政治站位是推动企业发展的首要准则。要树立强烈的大局意识和协作精神，将个人工作与企业整体战略紧密相连，打破部门壁垒，心往一处想、劲往一处使。公司党委要扛牢主体责任，纪委强化监督执纪，支部书记履行好“一岗双责”，形成上下联动的责任网络，确保作风建设取得实效。要建立健全监督考核机制，加强对工作进展和执行效果的跟踪检查。定期对任务完成情况进行评估和通报，对执行有力的部门和个人进行表彰奖励，对执行不力的进行问责处罚。通过正向激励和反向约束，激发全体员工的积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围。二是聚焦关键领域，绘就高质量发展“新画卷”。公司正处于全面落实“十四五规划”收官的关键时期，要进一步统一思想和行动，永葆战略定力、持续顽强奋斗，深入贯彻落实集团最新提出的“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，全力完成年度任务和“十四五”目标。以“六篇大文章”为蓝图，在全面加强党的领导和建设上下功夫，发挥党组织的核心作用，推动业务转型升级，激发企业内生动力，提升企业管理效能，培育新质生产力。三是强化战略引航，驶向集团部署“新航道”。全面推进“三基三全四化”管理要求，建立健全预算管理、成本核算体系，完善绩效考核机制，推进管理专业化、标准化、信息化、精细化，通过改革攻坚，着力打造强总部，提升公司整体管理效能和水平。要坚持市场导向，主动对接“五全四大五型”的全域需求，聚焦高附加值领域拓展业务边界，提升核心竞争力。要提升盈利能力和价值创造能力，将收款、化债、亏损整治等工作一体推进。要重塑优秀文化与生态，狠抓全员执行力建设，营造积极向上的企业文化氛围。要重点推进“三个标准化”建设，全力推进施工生产，提前计划、周密部署，确保全年产值目标实现。同时，要着力化解公司在财务资金、质量环保、意识形态等领域风险，抓好合规管理，严防系统性风险发生，护航公司高质量发展。要深刻汲取近期行业事故教训，严格落实“三管三必须”及“十二个到位”的管理要求，将安全理念融入业务全流程。严防有限作业空间、高空作业、动火作业等领域的安全隐患，落实好新进场协作班组的安全教育，强化安全文化与合规管理，确保企业稳健运营。