回来和不少的朋友接触之后，发现一个非常有趣的现象。我的朋友中95%以上的人基本都是企业负责人，可我发现几乎所有人都不约而同地问了我同一个问题：你长期在海外，那你国内的企业还在做吗？

事实上，我国内原来经营的企业都还在做。听到这里，他们就更加好奇地追问：那您的那几个企业谁来管理？如果企业还在做，为什么你不留在国内发展，非得跑到异国他乡？人生地不熟的地方，真的能够发展起来吗？

不仅是国内的朋友这么问，就连我在海外遇到的朋友也几乎都会提出类似的问题。他们惊讶于我一家人居然能够长期在国外生活，觉得我是不是已经“退休”了、不用工作了？我也都坦诚相告：我国内的企业还在经营，但方式和传统认知完全不同。

我很明确地告诉大家：目前国内的企业仍在正常运转。但从去年年底开始，我们已经大幅收缩业务。去年我还抱有侥幸心理继续投入市场费用，直到今年年初，我才下定决心彻底停掉这些亏损性的支出，也终于止住了亏损。

这些年，我所做的企业全部是轻资产运作，基本上都是销售型公司，没有生产、没有库存、没有重资产。公司没有员工，全员股东，所有人都靠业绩吃饭。很多人看到我现在自由轻松的状态，可能羡慕，但很少人知道我背后付出的失败与代价。

我不是没被背叛过，不是没有失败过。我在2015年就开始尝试做员工股东制，想通过利益最大化激发大家的积极性。可直到2021年以前，几乎都以失败告终，甚至伤得最深的人就是我自己。但我没有放弃，因为我始终相信人性必须被尊重，制度必须基于人性而非幻想。

曾经的我也陷入过“表面成功”的陷阱，大量精力花在面子工程上，买豪车、装修办公室、搞高大上的场面，却发现对业绩没有实质帮助。后来我彻底放下了这些，车够用就好，不再在乎吃喝排场，不在乎办公室是否豪华。我把全部精力用在“布局”上，用在“轻资产+利益协同”上。

目前我们在国内的生意状况只能用“活着”来形容，不亏就是胜利。在这样的市场环境下，我们唯一能做的就是节流和生存，保住团队的基本运转。我对国内的环境已基本绝望，不会再追加任何投入。现在，我的态度很明确：继续收缩，削减不必要的开支，只为“活下来”。

而国外这边，虽然初期十分艰难，没有资源、没人脉、没有基础，但正因为如此，才有了真正“归零思考”和真正机会的空间。一旦开始了，就会越走越顺。海外的制度虽不完美，但至少在规则中有公平，在空间里有希望。

现在的我，并不是“什么都不做”，而是把大量时间花在“思考”和“布局”上。哪些事是我必须亲自做的？哪些是可以放手让更专业的人做？我坚决不做那些“非必要”的事。思维上我选择“让渡”，执行上我选择“借力”。

很多人都在焦虑和迷茫中挣扎，事实上我也经历过深深的焦虑与迷茫。但当我决定放慢脚步、调整节奏的时候，反而看清了前方的方向。看似我“什么都没做”，其实是在“蓄力”。我始终相信，只要方向对了，时间一定会验证结果。

回望过去的路，我做了许多被人嘲笑、误解、甚至攻击的选择：我坚持企业改革被说是疯子，我坚持不让孩子打针被说是傻子，我选择带孩子出国读书被说是逃避现实。可今天回过头来看，每一个“被嘲笑”的决定都成为我和家庭走向自由的重要转折点。

我从不认为自己有什么神奇的能力，现在的我只是习惯了用逻辑、人性、趋势与实践综合判断，而不是用情绪、幻想、从众去选择。我不能确保每次判断都正确，但我能承担每次决策的后果。

很多人不解，为什么我疯了一次又一次，可最后结果却正确了一次又一次？答案只有一个：不是因为我多聪明，而是因为我从不依赖感觉判断，而是依靠对人性与规律的深度理解与尊重。这就是我目前的状态，也是我选择的一条路径。

我不奢求每个人都理解我，但我愿意把我的经历讲出来，是因为或许有人在迷茫的时候听见了不同的声音，看到了不一样的角度。或许一个企业主听完后，减少了盲目扩张的冲动，转而开始思考“活下来”；或许一个家长看见了，就有勇气让孩子选择不同的教育方式；或许一个普通人听见了，就多了一分对未来的清醒与准备。

最终，我相信：做正确的事，不在于被多少人嘲笑，而在于能否承受代价并活出证明。我们这一代人如果还有机会站出来分享不同的视角，那一定不是为了获得掌声，而是为了点燃哪怕一点微弱的希望火种。我们不需要每个人都成为英雄，但我们需要每一个人学会思考、学会选择、学会承担。

真正的自由不是财富带来的，而是独立人格与长期判断力所造就的心灵安定。而真正的改变，不在于一次爆发，而在于每天用清醒做选择、用脚步丈量认知的厚度。愿你我都能在这个巨变的时代中，学会独立思考，敢于做出属于自己的判断，哪怕慢一点，哪怕孤独一点，但始终走在“觉醒”的路上。