“利民乡要振兴，必须把农业推向商品化，产业化”。袁文选把全乡5万亩耕地，划成一环，三路，四区，五片，调整种植结构，使粮经比例在1992年7.3的基础上调整到5.5：4.5：1995年仅棉花一项人均增收入390多元： 同时，把大力发展畜牧业，养殖业，开发庭院经济，作为优化农业结构的主要方面来抓。三年来，开发了棉花，蔬菜，红薯，花生经济小区四个，养殖基地三个，和一个黄河大堤林果带，发展区域经济，实行种植养殖规模化，区域化，规范化：并大搞春，夏，秋，冬间作套种，达到一年多收，提高单产和复种指数。为改变农业生产基本条件。袁文选带领利民乡党政一班人，发动群众，打井配套，清淤排涝，形成了引黄灌溉为骨架，打井配套为主体的农田水利基本建设，全乡旱涝保收田4.6万亩：占总耕地的90%以上，目前，全乡沟渠到处是水，可以说是一个“水乡”。

         利民要振兴，必须解放思想，大上企业，大上项目。三年来，袁文选始终把解放思想作为一项重要工作来抓，在组织干部，经济能人外出考察开眼界的同时，又结合本地实际，开展大讨论，并开展了“百会宣传活动”，大力宣传发展企业的总体思路，宣传办好工业促农业，围绕农业办工业，强力去推进农村工业化进程的道理。应加强企业领导方面提出了“不抓企业是无能无为，失职”的口号，把意识炒热，把干部群众的精神振奋起来，把发展企业的劲头鼓动起来。

       袁文选是全县闻名的“工业书记”。1993年他刚调到利民乡三个月时间，就开始筹划工贸区的宏伟篮图，他认为在科迪公司和纶城杜康酒厂一带可做大文章。当初，有人不理解，说是“天方夜谭”，在乡党委会议上，在乡干部和村干部会议上，他指着画好的草图一部分一部分讲给大家听。目前，以科迪食品集团公司和纶城杜康酒厂为基点，以虞单公路为轴心的工贸区，现已初具规模：全长8华里，面积200亩，辖5个行政村：设工业区，商贸区，行管区，游览区，还设有科迪大道和工业大道组成的工贸区的工业经济金三角地带：赢得地，县领导的充分肯定。省，地，县领导曾多次亲临利民工贸区指导工作，视察工贸区建设情况。该乡投资120万元3.5万伏变电站于1994年底投入运行：投资70万元的500门光缆程控电话于1995年7月份开通：投资116万元30米宽的二级柏油路铺通：自来水已供水：工贸区大道两侧的黄金地段几乎被占满：工贸区内的企业有科迪食品集团公司，纶城杜康酒厂，利民造纸厂，三个纸箱厂，恒利化工厂，速冻蔬菜厂，冷饮厂，商洛磷肥厂等40多个企业，如雨后春笋，应运而生。

       1995年营销收入2.2亿元，实现利税1500多万元。运输业，建筑业，农副产品加工业，饮食服务业等：呈现出一派蓬勃发展的繁荣景象。利民工贸区的土地里浸含着袁文选的心血与汗水。

         在利民乡，最好的建筑是学校，最舍得花钱的是办教育。袁文选始终把教育放在优先发展的战略地位，制定了10年教育发展规划。袁文选曾多次亲自带领乡村干部到山东省学习办校先进经验，要求党政一把手带头尊师重教。 1994年袁文选筹划要建造一所正规教育与职业教育为一体的标准学校一一虞城县纶城中学。他想方设法筹集资金，采取压缩乡政府财政开资挤一点，面向社会捐一点：1995年投资80万元建造了一栋三层教学楼，今年又投资90万元的教学楼于3月份破土动工。

         袁文选在全县各乡镇干部中树立一面旗帜，立起一块路标。他不搞以我为核心，处处以身作则，为政清廉。为建设工贸区，为振兴利民，为改变利民乡旧面貌，他常常“搭夜车，连轴转”，成月不回家一次。他有一个病根子，感冒就严重，火气就往嘴上去，嘴唇烧成大泡子，讲话，吃饭都不方便。乡里一些副职领导劝他回家休息，他总是笑着说：“不要紧”。他常常让办公室人员到利民卫生院里买点针药，在他办公室里输液。一位办公室主任告诉笔者说：“今年3月19日上午，因袁书记感冒了在乡政府办公室里打吊针，况且有6名乡村干部接二连三的向他汇报工作，一直谈到针液输完……

（原载1996年6月21日《虞城晨报》）

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