企管三界
企业管理者用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡！
用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡!这句话出自《曾子》，常见的解释是：“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功；“用友者霸” 就是领导者对下属像兄弟朋友一样；“用徒者亡”则是指专用言听计从、 唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的；
这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。
对这三句话的理解是：“用师者王”就是领导者敢于用水平高于自己的人，甚至是敢于提出不同意见的人，这是用人的最高境界；“用友者霸”就是用的人和自己同频，能力差不多的人，在同业，同区域，同等人中算是一“霸”；“用徒者亡”则是指专用能力不如自己，或者言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，这种用人法，误自己，误企业，误事业，除了满足些许虚荣心之外，别无好处，无论是个人还是企业终将走入衰亡直至失败。
三种用人观，用“师”最难，主要有三：一是能否“识”师，这是格局、水平、心态等等综合素质的体现；二是能否“容”师，一般情况下， 有水平的人大都是有“性格”的，体现在工作上就有些“不听话”，敢于说一些不应景，不附和的话，甚至不给面子地提出批评或反对意见。作为用人者，能否“容”得下这些，这是用师之关键，很多企业家在这个阶段有些 “受不了”就停步了；三是“学”师、“超”师，以“师”为榜样，为动 力，不断的提高自己，尽可能快速、高质量的把自己水平提高到“师”的境界，这是用师的最高境界。
据观察，当下中国企业家喜欢“用徒”者远远多于“用师”者。因为“用徒”能让老板找到“感觉”，使自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到“压抑”。
什么样的用人观，用什么样的人，是胸怀，是眼光，是能力，更是事业发展的终始。
最终，格局决定结局。
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