谈心谈话需要根据谈话对象的不同而选择不同的角度切入，因人施策。大队精心准备，做足谈前“功课”，要求干部骨干要深入了解指战员的工作经历、性格特点、教育程度、成长环境等情况，同时采取座谈了解、问卷调查、召开思想骨干汇报会等方法，实时掌握指战员现实思想，及时汇总归纳出共性、个性思想问题，对重点谈哪些方面、达成什么样的目的、实现什么样的效果进行精心谋划，避免谈心谈话中无话可说，草草了事。

坚持有的放矢、注重实效的原则，结合指战员岗位职责和工作实际，对职位有变动的进行“叮嘱式”谈、对家庭有困难的进行“安慰式”谈、对思想有变数的进行“引导式”谈、对群众有反映的进行“提醒式”谈、对工作不尽责的进行“激将式”谈，多换位思考，多听多看指战员所思所想所诉，做到坦诚相见、真诚真心，把以往“问答式”谈话变为“拉家常式”谈话，望其精神状态、闻其诉求心声、问其思想动态、切其工作问题，全方位精准了解指战员，为其排忧解难，让指战员轻装上阵，提振精气神。

　通过一系列有效举措，进一步了解了指战员的心理想法，缓解了指战员的心理压力，营造了积极、阳光、团结、融洽的内部氛围。下步，大队将持续开展谈心谈话活动，为队伍安全稳定发展，更好履行职责使命注入“心”能量。