谭健民是信家家居集团的创始人、董事长，该集团在家居行业具有重要地位。他凭借丰富的工业制造经验和深厚的家居行业积淀，成功带领信家家居集团快速发展，成为家居行业的佼佼者。

谭健民凭借丰富的工业制造经验和深厚的家居行业积淀，主导了多项创新结构产品的发明，并获得了高达65项国内外专利。这些专利不仅增强了信家家居在产品设计和制造方面的竞争力，更为整个家居行业的技术进步和创新发展做出了重要贡献。他的创新成果涵盖了家具结构、制造工艺等多个领域，推动了家居行业的技术革新。

谭健民先生对于当前形势下家居产业的定位有着深刻的理解和独到的见解。以下是根据他的观点整理出的对当前家居产业定位的阐述。

一、市场定位

在当前的市场环境下，家居产业正面临着前所未有的变革和机遇。谭健民先生认为，家居企业应准确把握市场脉搏，精准定位目标消费群体，提供符合消费者需求的产品和服务。随着消费者对环保、智能、个性化等方面的需求日益增长，家居企业应积极调整产品结构和市场策略，以满足市场的多元化需求。

二、品牌定位

谭健民先生强调，品牌定位是企业发展的重要基石。在当前家居市场竞争激烈的情况下，企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。通过打造独特的品牌形象和企业文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。同时，企业还应加强品牌宣传和推广，提高品牌的市场影响力和竞争力。

三、产品定位

在产品定位方面，谭健民先生认为，家居企业应注重产品的品质和创新。随着消费者对家居生活品质的要求不断提高，企业应加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品。同时，企业还应注重产品的环保性能和智能化水平，以满足消费者对健康、舒适、便捷生活的追求。

四、渠道定位

在渠道定位上，谭健民先生指出，家居企业应积极拓展线上线下融合的新零售模式。通过线上平台的引流和线下门店的体验，实现线上线下的无缝对接和协同发展。同时，企业还应加强与装修公司、设计师等合作伙伴的合作，提供一站式的家居解决方案，提升消费者的购物体验和满意度。

五、战略定位

谭健民先生还强调了家居企业的战略定位。在当前市场环境下，企业应注重长期发展和战略规划，避免短视行为和盲目扩张。通过制定科学的发展战略和明确的发展目标，实现企业的可持续发展和竞争优势的不断提升。

谭健民先生认为当前形势下家居产业的定位应注重市场、品牌、产品、渠道和战略等多个方面。通过准确把握市场趋势和消费者需求，加强品牌建设和产品创新，拓展线上线下融合的新零售模式，制定科学的发展战略和明确的发展目标，实现家居产业的可持续发展和竞争优势的不断提升。