谭健民是著名企业家，于1993年正式成立信家家居集团。在他的领导下，信家家居集团逐渐发展成为一家涵盖多个自主品牌及创新专业子公司的大型集团公司。谭健民先生对企业文化建设持有深刻见解，并提出了一系列具有实践意义的建议。

一、注重企业文化的实际建设与执行能力

避免空喊口号：谭健民先生强调，企业文化建设不应仅仅停留在口号和宣传上，而应注重实际的建设和执行。企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使之成为员工的行为准则和价值观念。

强化落实与考核：为了确保企业文化的有效落地，企业应建立相应的考核和激励机制，将企业文化建设与员工的绩效挂钩，从而激发员工参与企业文化建设的积极性和主动性。

二、以人为本，强化员工参与

关注员工需求：谭健民先生认为，企业文化建设应以人为本，关注员工的需求和期望。企业应通过员工交流会、问卷调查等方式，及时了解员工的思想动态和需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

增强员工归属感：通过企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。企业可以组织各种团建活动，增进员工之间的了解和信任，形成团结协作的工作氛围。

三、突出企业特色，塑造品牌形象

挖掘企业独特价值：谭健民先生指出，每个企业都有其独特的价值和理念。企业文化建设应突出企业的特色，形成具有辨识度的品牌形象。这有助于提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

加强品牌传播：企业应通过各种渠道和方式，加强品牌形象的传播和推广。这包括社交媒体、广告、公关活动等，以扩大企业的知名度和影响力。

四、持续创新，推动企业发展

培养创新文化：谭健民先生强调，创新是企业持续发展的动力源泉。企业文化建设应注重培养创新文化，鼓励员工提出新想法、新观点和新方法，推动企业不断进行创新和改进。

建立创新机制：企业应建立相应的创新机制，为员工的创新活动提供支持和保障。这包括创新基金、创新奖励等，以激发员工的创新热情和创造力。

五、加强领导作用，推动企业文化建设

领导示范引领：谭健民先生认为，领导在企业文化建设中起着至关重要的作用。领导应通过自身的言行和示范，引领员工积极参与企业文化建设，形成共同的价值观念和行为准则。

强化组织保障：企业应建立健全的企业文化建设组织机构，明确职责和分工，确保企业文化建设的顺利推进。同时，企业还应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力推动企业文化建设。

综上所述，谭健民先生对企业文化建设的建议涵盖了实际建设与执行、以人为本、突出企业特色、持续创新以及加强领导作用等多个方面。这些建议具有实践意义和指导价值，有助于企业构建具有辨识度和竞争力的企业文化体系。