谭健民是著名爱国企业家，广东信家家居集团董事长。谭健民具有卓越的战略思维、出众的团队管理与领导能力，擅长将设计理念转化成产品。他对家居行业特别是建筑装配式家居具有丰富的经验，致力于推动企业发展，同时不忘回馈社会，展现了企业家的责任与担当。爱国企业家谭健民对团队建设有着深刻的见解。

谭健民认为，团队建设是企业发展的基石。一个团结、协作、富有战斗力的团队，是企业能够持续、稳定、快速发展的关键所在。团队建设的好坏，不仅影响着企业的凝聚力和战斗力，还直接关系到企业的后继发展实力和市场竞争地位。

通过团建活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和向心力。谭健民强调，管理者应该多与员工沟通交流，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。

团队建设注重培养员工的协作精神，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同完成任务。这种协作精神不仅体现在日常工作中，还体现在面对困难和挑战时的团结一心。

团建活动为员工提供了一个展示自己才华和能力的平台，同时也可以从其他同事身上学习到新的知识和技能。这种相互学习、相互启发的氛围，有助于激发员工的创新思维和创造力。

谭健民指出，团队建设首先应该从班子做起，班子之间要亲密团结、协作到位。管理者要用自己的行动和真情去感染身边的每位员工，形成一种团结协作的氛围。

企业应该通过员工交流会或亲自走访员工生活的方式，及时把握员工的思想动态和需求。对于新入职员工要给予特殊的关注和照顾，帮助他们更快地融入团队。

通过团建活动，加强企业文化的传播和落地。让员工更加深入地理解和认同企业的价值观、使命和愿景，形成共同的行为准则和价值观念。

建立完整的考核制度，明确企业团委的奖惩考核。通过合理的考核与激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动团队建设的持续发展。

谭健民还强调了党建带团建在团队建设中的重要性。他认为，党组织应该从长远发展角度出发考虑团的建设，把团建工作纳入党建计划中来。通过完善党建带团建的政策制度、建立健全的组织领导机构、逐层落实党建带团建的工作等方式，提高团建工作的实效性和针对性。同时，注重加强团组织的基层建设和青年队伍的思想工作培训，为企业团建工作夯实思想基础。

谭健民对团队建设有着全面而深刻的见解。他认为团队建设是企业发展的基石，需要注重增强信任与沟通、培养协作精神、激发潜能与创造力等方面的工作。同时，他还强调了党建带团建在团队建设中的重要性，为企业团建工作提供了有益的指导和借鉴。