各位朋友，为了促进体系的落地执行，避免文件一套、执行一套的情况，近期，我们将选编一些审核老师和企业长期从事体系运行的老师的文章，欢迎大家赐稿。这些老师有的从事多年审核具备充足的经验，有的在企业进行体系管理，具备第一线的工作经历。这些文章有的是对体系的概括性说明，有的是针对某一个问题的诠释。他山之石，可以攻玉，观点的碰撞和激发，是体系的生命力得以保障的基础。今天选编是一位资深的审核老师的文章，拥有长达20年以上的审核经验，倍受业内和企业的尊重。  另外，无论是审核老师、咨询师还是企业管理人员的投稿，我们都将对具体信息进行模糊化处理，不透露个人或者企业或者机构的信息。感谢这位老师赐稿！希望大家参考！作为一名资深的审核员，去过深山的茶树林，去过东北的白雪覆盖的大山，各种的企业，各种的经历。在这里和大家分享两个小故事。故事一：“PDCA”的生动体现

作为一名经验丰富的审核员，我踏进了机械加工工厂。那是一个地处乡镇的工厂。管理作风简单，工人都是附近村庄的。我一开始的印象停留在一个管理简单粗暴的小作坊的上。但是，通过现场观察和审核，我发现了管理思想的朴素体现。阳光透过窗户洒在工人们忙碌的身影上，他们专注的眼神仿佛在诉说着对质量的执着，他们都秉持着对老板的忠诚，而老板也在践行原始简单的人性化管理，车间的大风扇足足有五六米直径，夏天每天雪糕西瓜不限量的供应，老板的儿孙一旦放假就去车间帮忙干活，一点都没有二代三代的架子。审核过程中，我开始翻阅他们的工作日志，注意到一个细节——他们使用一种独特的“五步法”来确保产品质量。每完成一项任务，他们都会通过“检查-反馈-纠正-预防-学习”这一密码，确保问题得到彻底解决。这不仅提升了效率，也确保了质量的稳定。看到这里，我不禁感叹，这不就是‘PDCA”的生动体现吗?这就是体系的力量，它如同一道隐形的锁，保护着产品的完美诞生。更为打动我的是这个企业的那种朴素的管理思想，让我感受到人性的美好和简单。

故事二：特殊的交通工具在一次管理体系的审核旅行中，是一家自然堆积发酵的生物化肥厂。工厂地处山西一个乡镇的村上。我和团队来到了这个远离城市喧嚣的乡镇之上，当晚就下榻在这个乡镇，距离工厂十几公里的路程，想着第二天十几分钟就能到了。当时下了雨，小车根本无法通行，为了及时赶到场地打卡，结果发现，老板亲自驾驶一辆拖拉机来接我们，这个拖拉机成了我们前往该村庄的临时交通工具。老板一边驾驶，一边向我们讲解他如何根据季节变化调整农业种植，如何利用自然的力量实现生物发酵。这恰恰与环境管理体系中的持续改进和适应性原则不谋而合。当时我还心急如焚，唯恐错过打卡时间，可是一切都刚刚好，在预定的打卡时间八点半之前稳稳的达到了工厂。

沿途，我们看到村民们用传统方法处理废弃物，如堆肥技术，这与环境管理中的生命周期评估理念相契合。这次非正式的“环境教育”让我们意识到，真正的环境管理不仅在工厂，更在生活的每一个角落。这里的乡村，环境优美、白云飘飘，餐罢午后，在老板的院子里摆上一个躺椅，望望山水，感受自然之美，胜似仙境！这次意外的、有趣的旅程，也让我们深刻体验到，审核不仅是验证，更是与大自然和当地文化的深度对话，也有走进乡村的美好过程。

这两个故事揭示了，体系审核不仅是技术上的审核，更是情感和文化的交融。它考验企业的体系运行水平，也考验员工的个人素质，而那些看似平凡的日常实践，往往藏着最深的体系精髓。---------------

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