周社长在常委会议上的讲话

整理：王新火

常委会是理事会的核心机构，常委是理事会团队管理和发展的领导群体。社长从优秀理事中产生，主席从优秀社长中产生，总会主席团从常委中产生。总会主席团和常委会每年一届

自从我们常委会成立之后，特别是建立了各个常委工作组，大家都很努力，很辛苦，工作卓有成效，现把以前的工作简要总结。

谈一下以后的工作方法。大家知道，我们建立理事会的目的，是搭建青年文学家杂志社和作家、诗人和广大文学爱好者之间的桥梁和纽带。经过四年的努力，可以已经实现了这样的目标，我们真正的打造了一个全国范围内的文学的家园。

社群优点就是它的裂变，我们都来自五湖四海，都有共同的爱好和情怀。我们成功打造了一个文学社群。但是社群也存在天然的缺点，就是它的松散性，很难形成团队。

我们青年文学家作家理事会发展的就很好，很正规的社群，但是按照一个团队的标准，我们的缺点还很多。

如果仅是一个文学社团，现在就很好。但是许多主席从我们成立之初就提出：我们全国已经形成一个强大的力量，能不能做点儿事儿？一开始我不同意，后来我觉得现在经济环境不好，我们越要为广大的理事和文友做些事情，进而从某一个范围内推动国家的文化和经济的发展。

我经常说没有失败，因为杂志社和文友之间的桥梁已经建立起来了，杂志作为一个文学的载体，推动文学事业，无可非议，包括订阅杂志！我们整个发展的方向没有改变，我们打造团队的精神和理想，一定要实现。

刚才我对我们常委和常委会的地位进行了叙述。常委是我们青年文学家作家理事会的核心机构。是团队管理和发展的领导群体。

我们已经形成了一个完整的体系，我们的理事从文友中产生，社长从理事中产生，分会主席从社长中产生，常委从分会主席中产生，以后总会的主席团从常委中产生。

建立常委工作组：我们建了七个工作组，还有二群，二群由杨娜主席和方毅主席管理。

建立工作组以后，每一个常委工作组由三个常委负责。从2020年到现在，原来没有晋升制度啊，有文友说愿意当主席就当主席，但是以后没有作为。

没有社长的晋升制度，所以主席良莠不齐。

到现在为止，主席人数有500多。现在席团一群六七十人，二群100多人，就加一起200人。工作积极的，团队打造好的，这没问题。越是不行的主席，事越多。所以，各位常委在工作中一定会遇到问题。

要摸底，哪些是合格的有积极性的主席，同时把不行的主席筛选出来。

工作目标要实现裂变，形成矩阵，现有是基础。要稳定现有好的主席，最优秀的主席，就像我们现在20多个常委，用做工作吗？

我认为最优秀的分会主席都进入了常委队伍。现在初具规模，团队打造，我们有准备。

未来要实现裂变，怎么实现裂变，怎么形成矩阵，怎么形成一个完善的团队，这非常重要。

现在我们每个常委工作组，由三个常委和七个分会主席组成，既是工作组，又是战斗组，对今后的团队打造至关重要。

这两天大家总结一下，研究一下现在各位分会主席的情况。一定要有目标，一定要方法，一定要有方式方法。

要想形成队伍，就需要人，实际上，我们就是在筛选领袖，打造团队，要有一个海量的人群。

如果仅是文学，我们不需要，现在就很好。但是我们要真的做事，没有一个海量的人群，没有一个完善的队伍，没有一个良好的团队，我们做不了。

常委都是分会主席，打造一个团队不容易，仅是为了文学是可以的，大家都很优秀，但是要做事就不行。一定要脱离社群、高于社群，要在社群中提升出来，也就是我们要逐渐从非权力领导力向权力领导力过渡。

现在辛辛苦苦，发展理事，打造团队，大多数都100多人，有的都快到1000了，小玲和王勇的团队就远远的超过1000了。这样，人多势众，他们做什么事就很简单，很容易。

所以，如果都形成一个庞大完善的团队，是大家的财富。用文学挣钱很难，我们也不想用文学挣钱，杂志社也不想挣钱，我也不想挣钱，订阅一本杂志，能挣什么钱？

要用文创产业，但是，如果大家没有一个广泛的团队，形成一个强大的战斗力，啥也做不了，只能停留在推动文学事业。

当然有不少主席说我就是想干文学，别的无所谓，我家里很富裕！可以啊，那我们就做文学，坚持到底，我们文学是我们终身的事业。

从成立到现在累计有500以上的主席，约有100左右主席提出做点事，一次又一次提。我认为时机到了可以同意。但时机没到。时机到了就是我们打造团队成功了，每个分会都会成为各地的分公司。

所以大家打造的目标是属于大家，未来的事业也好，未来的业绩也好，未来的收益也好，实际上，打造越好的分会主席，他的收益越大。

所以，每个人都要打造团队，我们未来形成团队了，离不开文化，更离不开文创。什么叫文创？就是文化创意。

文创并不是做买卖，是文化创意！文学文化产业是我们的长项，也是我们的目标。

一个社群的打造非常慢，需要耐心，非常慢。今年看看能不能找个时间，见见面。如果不能开全国分会主席会，也可以开个常委见面会，暂定下半年了。现在两个主席，杭州分会，总会的新火主席，还有一位主席都邀请到他们那儿去开会。找个山清水秀的地方，见见面，我和大家都没见过面。下一步，我们要建立各个常委群的理事群体，也就是你们每十个分会，要建立一个理事总群。大家平时的活动，线上活动一起搞，从中发现优秀的理事，培养成为社长。

按照现在的组织模式，我们就可以实现常委工作组建立一个理事群，大家共同管理。我们一些线上活动，就可以统一搞了。咱们工作组就变成大家一起搞活动，线上活动，线下还得各自搞，大家都能参加。理事群既是服务理事的窗口，同时也是搞活动的一个阵地，还是发展社长的一个角度。

常委工作组，既是工作队又是战斗队，是打造团队，形成裂变的重要方式。

现在我非常理解大家，人很复杂，别说是一个社群，就是一个机关都很难统一。这是对我们每个人、每个主席和常委的提升和考验。

我相信，我们每一位常委都是优秀的，我相信我们一定会打造出一个有凝聚力的，有战斗力的，有影响力的团队。

今天先说这些，我希望咱们常委，把常委群真正变成工作群。

大家有啥事儿在这一起探讨，包括遇到什么的问题，这样那遇到那这样那样的事和人，都是考验，也是对我们的提升。

今天我就讲这些，谢谢各位。