八十五、交结盘点

       交结盘点主要盘商品库存，要把实物盘清楚。盘点从棉布开始，由张会计按帐目念着棉布的名称，我们在柜架上找每一种棉布，然后捯开布卷找到码数，将码数以外的布用尺子丈量好就知道这卷布的长短了，然后一一记到盘点表上。光三十多种棉布盘了一上午。下午开始盘百货，每包缝衣针有十只，破包零卖的也要一根一根点数。盘点过程相当繁锁，目的就是要求一个数量准硧。当盘到生产资料时，我看到那三包拉车辐条。我不解地问李会计：“咱不是有辐条吗，你为什么不卖给二队队长李红修？”李会计回说：“物资紧缺，九个半村一共给了九把辐条，一村一把，付王庄村的辐条，村支部谭书记已经拿走了，这三把是小董王庄、前后马棚三个村的，我不能卖给他呀。啍，王经理明明知道，他光落好人，把作难的事推给我，我对他能有好态度吗？”李会计的一席话让我茅塞顿开，解开了心中的疑云，并对李会计坚持原则的做法给予了理解，真是不在其位不谋其政啊。

       门市上的商品盘完后，开始盘后院的生产资料、废品、食盐及堆积的粉条等商品。农药化肥在东边敞棚里存放。马拉硫磷农药庫存最多，柳筺整齐靠东墙排放。每筺农药二十四瓶，每瓶农药单价4.6元，每层六筐，共三层，计十八筺432瓶，价值1987.2元。药筐清晰可见，每筐都用铁絲封着口，上边挂着合格验收单，数量标码清楚。在后院盘点，基社领导及中心店人员都在场，虽然农资商品金额大，却是盘点过程中最简单的商品。可就是这宗农药让我吃尽了苦头，造成终生教训。

       经过两天的的盘点，硧实做到了数量精准，各种商品如实地登记在盘点表上。

       第三天，门市开门营业。因两天的停业盘点，门市上买东西的顾客很多。王经理、老常应付着门市上，我和基社张会计与顾会计进行帐务交接。首先将盘点表上的商品数填到帐本上，按单价计祘出庫存商品金额，各帐本金额相加，汇总出总金额。然后与基社庫存帐面数相兑，做到帐帐相符。如果相符，即盘点成功。如门店盘点庫存小于基社庫存数，就是短款，如门店库存大于帐面数，就是长款。长、短款数不能太大，一般掌握在五十元左右。如超于这个数被认定为不正常。短款超于百元属事故。当时中心店庫存在七、八万元左右浮动，月营业额在万元左右，盈亏率掌控在百分之0.5上下。在销售中有些商品可以报损，也可以报亏耗。如碗、玻璃茶杯等易碎品，如在运输过程中损坏是可以报损的，但要将损坏原件交供应站。另外食盐、咸鱼、酱油、醋是可以报损耗的。如帐面相差不大，可在这方面弥补一下，如果悬殊太大，就要重新盘点找一找有没有漏盘的商品了。找不出来，就是短款了，超于二百元属重大事故。追究原因，是否有人为现象。

       门店买卖一手钱一手货，属良心买卖，几个人一起经营，谁也总不能监看另一个人。出现短款情况是很难说清楚的。

       经过一天对帐合龙门，实物与帐面有六百四十多元不符。张会计提醒李会计，看看有没有外欠帐，李会计在门市外边的抽屉里找出了一些顾客赊欠商品的欠据，共一百四十余元。代销员欠帐二百三十多元，总计：三百柒十元，与帐面还差二百七十元。李会计对张会计说：就这些，再也没有了。

       张会计无奈地说：“你再想想，如想不起来，只有上报了”。张会计将盘点情况给王经理汇报后，王经理一脸雾水，自言自语说：“怎么会有这么大的漏子，报上去大家都不光彩”。然后找了李会计。我听他俩对话说：“李会计，你再仔细想想，看看还有没有外欠帐，咱总不能出现这么大的窟窿啊。这次交结盘点牵扯到你的工作安排，还不知让你去做什么工作，如上报重大事故，是不是对你工作安排有影响，你慎重考虑一下”。面对王经理肺腑之言，李会计沉默不语。

       在张会计做最后交结盘点表时，李会计对张会计说：“我想起来了，林尔庄代销员还有一百六十元欠帐，没打欠条，我马上找他要去”。说完骑自行车去了林尔庄。

正是：

交结盘点要完善，

精准庫存是关键。

物物翻身要精确，

疏忽大意留遗憾。

待续……

下节请看：挑起重担