[北京头条]品赏贵州郑曾荣老师的佳作《主管不要拍马要拍板》「飘舞的剑」（3427辑）

     《主管不要拍马要拍板》

     在企业管理中，很多企业管理者，在该拍板的时候不敢拍板，害怕担责任，转过头在上司那边，溜须拍马、讨上司欢心倒是很有一套。这种行为是非常可怕的，因为有时候机会稍纵即逝，该拍板时不拍板，就很容易错失发展的机会。同时，管理者作为应该拍板的人，却不敢拍板，害怕承担责人，会严重影响自己的威信，还会给上司或其他管理者造成工作上的负担。为什么这么说呢？很简单，该你拍板的时候你不拍板，拖延、等着上司拍板，或挖空心思，把拍板的事推到其他管理者身上，上司就得替你拍板，其他管理者就得替你拍板。如此一来，他们就得抽出时间，来做你本该要做的事，这会不会降低工作效率呢？因此，企业应该杜绝拍马之风，强化拍板之气。

       企业管理者每天都有很多事情要忙，但无论有多忙，有一件事是不推卸的，那就是“拍板”。管理者每天、每月、每年需要思考的问题，就是如何拍板，如何拍得响，拍得准，因为每一个拍板都关系到企业的经营。所以，对待拍板工作，管理者一定要慎重地考虑，三思而后行。只有及时了解客户的需求，了解市场动态，了解行业趋势，了解企业变化，才不会乱拍板、拍错板。

      一位普通员工犯了错，损失的是一个岗位、一个客户的业绩；而作为一名管理者，一旦做了错误的决定、拍错了板，损失的将是整个部门甚至整个公司的利益。身为一名管理者不仅要敢于拍板，更要善于拍板，拍得对才能拍得硬，拍得准才能拍得响。