[北京头条]品赏贵州郑曾荣老师的佳作《善待强过自已的员工》「飘舞的剑」(3373辑)

《善待能力强过自己的员工》
尺有所短,寸有所长。作为一个企业管理者,并不意味着任何方面都比下属强,而下属在某些方面可能强于领导。在这种情况下,有些领导者害怕下属的光芒掩盖住自己,时间久了难以驾驭下属,更怕下属爬到自己的头上,于是对能力强过自己的下属采取种种限制。他的宁愿把重要的工作能力平庸的下属,也不愿意交给能力超过自己的下属,而且明里孤能力强的下属,暗里打压他们,恨不能把他们逼走,以让自己高枕无忧。这就是所谓的“武大郎开店”只愿意任用比自己矮的人,不愿意任用比自己高的人。时间久了,对企业的发展是非常不利的。
对企业而言,要想发展就离不开优秀的人才。如果管理者不善待能力强过自己的人才,而是处处与他们作对,不信任他们,不重视他们,无疑会伤了他们的心。有朝一日他们离开了企业,对企业就是一种巨大的损失。而当他们进入竞争对手公司时,对企业则是巨大的威胁。因此,明智的管理者往往会善待能力强过自己的下属,通过善待、重视他们,获得他们的真心的辅佐和支持,从而为企业的发展壮大做出更大的贡献。
身为管理者,要有容纳能力强过自己的部下的胸怀和气度。也许你的部下能力强过你,但是如果你能成功驾驭他们,使他们为你所用,为你攻城拔寨,那也至少证明了你管理能力过人,那也是你的功劳。所以,请善待能力强过自己的部下。




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