[北京头条]品赏贵州郑曾荣老师的佳作《善待强过自已的员工》「飘舞的剑」（3373辑）

   《善待能力强过自己的员工》

尺有所短，寸有所长。作为一个企业管理者，并不意味着任何方面都比下属强，而下属在某些方面可能强于领导。在这种情况下，有些领导者害怕下属的光芒掩盖住自己，时间久了难以驾驭下属，更怕下属爬到自己的头上，于是对能力强过自己的下属采取种种限制。他的宁愿把重要的工作能力平庸的下属，也不愿意交给能力超过自己的下属，而且明里孤能力强的下属，暗里打压他们，恨不能把他们逼走，以让自己高枕无忧。这就是所谓的“武大郎开店”只愿意任用比自己矮的人，不愿意任用比自己高的人。时间久了，对企业的发展是非常不利的。

       对企业而言，要想发展就离不开优秀的人才。如果管理者不善待能力强过自己的人才，而是处处与他们作对，不信任他们，不重视他们，无疑会伤了他们的心。有朝一日他们离开了企业，对企业就是一种巨大的损失。而当他们进入竞争对手公司时，对企业则是巨大的威胁。因此，明智的管理者往往会善待能力强过自己的下属，通过善待、重视他们，获得他们的真心的辅佐和支持，从而为企业的发展壮大做出更大的贡献。

       身为管理者，要有容纳能力强过自己的部下的胸怀和气度。也许你的部下能力强过你，但是如果你能成功驾驭他们，使他们为你所用，为你攻城拔寨，那也至少证明了你管理能力过人，那也是你的功劳。所以，请善待能力强过自己的部下。