淮安这块土地上，这几十年来真正能干出一番事业并能站得住、行得稳的企业家不多，淮钢的何达平就是这样一位优秀的企业家。

我于1997年底调淮钢工作，何达平时任淮钢的党委书记、董事长、总经理，自此为我近距离地观察、了解和感知这位优秀的企业家提供了条件。现在就谈谈我眼中的何达平，他的“五劲”在我的印象中最深：

           一、    拼劲

我在同何达平谈及关于他与淮钢的渊源时，他深情地说：“清江钢铁厂的第一根电线杆子是我挖坑竖起来了的。” 1971年，何达平以技术员的身份从淮阴发电厂被抽调到清江钢铁厂参与筹建。26岁的他参与了清江钢厂从起步到发展壮大的每一个历史阶段，他的汗水也洒满了这个企业的角角落落。

1996年，何达平从一家杂志上看到一则国外有“铁水热装”电炉炼钢的报道，但是报道没有披露任何技术内涵。何达平敏锐地觉察到这是国内钢厂亟需攻克的新课题。他组织起攻关小组，亲任组长。在那几个月的时间里，他带领攻关人员吃住在车间，夜以继日地试验、攻关。经过半年的探索，“铁水热装”关键技术终于被攻克了，5吨电炉平均冶炼电耗降至200kwh/t，最低达173kwh/t，创造了全国同类电炉钢电耗的最低水平，在全国冶金行业引起很大震动。这一工艺不但大大节省了能源，还改善了入炉原料结构，使钢水的纯净度得以大幅度提高。该项技术成功应用到现代化的70吨电炉，被评为江苏省科技进步一等奖。2001年2月，何达平赴京参加了在人民大会堂举行的“国家科学技术奖励大会”，受到江泽民同志等党和国家领导人的亲切接见，领回了“国家科技进步二等奖”证书和奖牌。2003年8月，该技术又获国家发明专利，进一步确立了淮钢在这一领域中的首创地位。

改革开放的要义，就是要“闯”，要“试”，就是要“闯”字当头，“创”字领先。

何达平于1992年在市里的支持下，率先在企业试行领导体制的改革，建立企业副职领导职位经过竞聘环节，由总经理聘用的新机制。1996年，淮钢率先完成了现代企业制度的改制，由国有企业改制为国有股控股92%、职工股8%的国有控股企业，走在全市工业企业发展改制的前列。2003年淮钢在全市率先实行国企干部职工全员身份改制，与企业订立聘用合同。

正因为他敢闯敢试，才使企业闯过了一道道关口，始终保持着旺盛的活力。

市场经济条件下，钢铁行业又是竞争最激烈的领域，淮钢如同一艘小舢板，随时都有覆灭的危险。作为企业的掌舵人，其意志决定了此船能行多久。

一度高达七千人的淮安最大的企业，淮钢从某种意义上来说就是一个小社会。企业的领导者如果光只盯着经济搞经济，也是搞不好企业的。何达平就有大局观念、全局意识，着力“以人为本”的宗旨，努力建设和谐企业，促进和谐社会的进程等，这就需要“揉劲”。何为“揉劲”？我的理解，“揉劲”就是具备经济工作与思想工作“两手抓、两手硬”的能力。

他当一把手，首先要把一班人团结好，作用发挥好，这就需要“揉劲”。要带好企业7000多人的职工队伍，充分调动职工的积极性，抓好党的建设、企业管理、精神文明建设等等，何达平可谓是“揉劲”十足、面面俱到，保证并促进了企业科学地可持续发展。何达平始终坚持党委集体领导，坚持重大问题经理办公会讨论决定，他严格实行大宗物资采购的厂务公开，严格遵守干部的廉洁自律的规定，他一次又一次地退回或上交了客户所送的钱物。他在淮钢建立“何达平爱青年基金会”，前前后后向慈善组织捐款达近百万元。他为一线单身青工当红娘，为职工办实事。他清政廉洁当好表率，为企业的风清气正带了一个好头，也赢得了干部职工的信任与拥戴。

几十年来何达平将自己对党和国家的无限忠诚，对事业的执着追求，对职工的深厚情谊，对淮安这片热土的无私挚爱，全部融进了这火红的钢花之中。淮钢由一个名不见经传的小厂发展为苏北最大的现代化钢铁联合企业，跻身全国钢铁50强，列全国最大工业企业257位，成为淮安市首个销售收入超100亿元的企业，被誉为“江苏冶金工业的一面旗帜”和“淮安市工业战线的排头兵”。淮钢先后荣获江苏省文明单位，江苏省文明单位标兵，全国厂务公开工作先进单位，全国精神文明建设工作先进单位，全国五一劳动奖状等荣誉称号。何达平先后荣获省优秀企业家、省优秀国有企业党委书记，全国冶金系统劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉。何达平先后光荣地当选为全国第十届、十一届、十二届人大代表。

自2009年后，何达平仍担任淮钢公司的党委书记，为企业的发展保驾护航，直至70岁离开企业真正“退休”。

何达平将自己的光和热献给了淮钢，献给了淮安。淮钢企业的发展史册上，新中国淮安的建设发展史册上，优秀企业家何达平的名字将永远铭记。

2020年1月20日首发《淮安文史网》