敦煌赤子248
248： 手持金钢钻
敢拦瓷器活
柳军军进入行政办室，对统管全厂的生产经营工作，发一挥了至关重要的作用——
1.建立建全岗位责任制。
从四科一室，到生产班组，从上至下，明确岗位职责，目标任务。写在纸上，贴在墙上；制成标牌，挂在车间，班组的操作现场，层层检查落实。
2.设计各类统计报表。
全厂五十多个工作岗位。按不同工种工序。设制统计报表，达到生产环节全程监督，达到精准管理生产，工作全过程。
和修造厂截然不同。这里只有一台油印机，刻板，油印，装订，分发。所有工序都由柳军军一人手工操作……
3.管理职工食堂。
三班倒的职工食堂。每天要开六次饭。三个生产班组加上四科两室值班人员，近200人员在一天内轮流就餐。
柳军军为食堂管理精心设计粮票（二两，四两，六两。）钱票（一角，三角，五角。）自己动手油印钱票和粮票。分发食堂管理员周转使用。
4.频繁的接待任务。
接来送往，这是行政办公室经常性的正常业务。
省地县乡的各项检查，验收，几乎就是常态；工商，税务，质量，环保，安全，卫生，各个分系统，随时抽查抽检……上上下下的接待工作，柳军军首当其冲。
5.管理，施用厂内小金库。这是厂部机密，多年未进财务科大帐。资金来源。厂内报废的钢材，钢管，相关设备等等的出售收入。班组职工在排污沲扫回的茫硝收入……帐内帐外，一年的接待支出都在10万元以上。30吨顶帐郎酒。都在柳军军统管的五年内挥喝一空……！
