敦煌赤子231
23 1：历数改革事
笔下如走神
柳军军到修造厂上班，他就是陈建华厂长实行企业改革的实践者和见证者。
一
从精神层面讲。新人新气象，全厂上下，一改过去的散赖乱现象，早上七点半准时上班，由柳军军用全厂数架广播，播放第四套广播体操。干部职工在不同场地开始做早操。厂内做，厂外晨练的居民也跟着做。就这一点，成为当年敦煌县城一道亮丽的风景。
再说职工的劳动态度，己经发生了根本性改变！以前是活找人干……现在是人找活干；过去是干多干少一个样，升到几级工，就拿几级工的工资！现在是工资和产值挂钩。和企业的收入成正比例。当月的产值不达标，应发的工资就拿不到手，直接影响职工的个人收入……
四科六室和车间主任，以及工段长，提前十分钟在厂办室翻出勤牌子，迟到一次扣发当天工资！一月内连续迟到三次，按自动离岗处理。
柳军军执考期间，发生过这样一件事。秦学剑科长是县政协委员。连续开了三天政协会议，……柳主任的考勤本上，就出现了三个旷工！达到了自动离职的标准。柳主任这样坚持原则。这是秦科长做梦也没有料到的……事后，他规规拒拒地在陈厂长办公室写了请假条，由厂长亲自签了字，再交到柳主任手中，这件事才算平息了。此事传开以后，36名行政管理人员，一个比一个精心，谁也不敢迟到半分钟
柳军军一直提前一个小时上班。打扫办公室门前卫生，厂长室卫生，为厂长室打开水，准备准时正点放广播操录音！多少年从未间断……！
二
陈建华厂长承包修造厂以来，改革举措层出不穷……柳军军例例数来——
1.拆掉大门以北的围墙，修了面对街面的十七间门面房，对外出租……
2.拆建，翻新了两处公共侧所，从根本上改变了厂内的卫生环境……
3.对外承包了以前的职工食堂和招待所，减轻了企业负担……
4.对外承包了干部小灶，彻底堵绝干部在厂内吃喝现象……
5.拓宽企业业务——由加工车间划出汽修车间和镗工车间，从而拓宽了增收渠道！
6.新开设了铸钢厂，塑料制品厂，保温材料厂，地毯厂。有效扩大企业的生存空间！
7.出租场地——先后和县农业银行，县工商局两单位，达成出租协议，为银行提供了建楼基地；为工商局提供了一处农
贸市场，提高企业的土地利用率……
8.修造厂有两座水塔，一大一小，陈厂长经营期间，将座落在县消防中队院中的大水塔无偿捐赠给消防中队……
9.实行房产改革。将由修造厂自主管理的60余院职工福利住房，推向市场，先内后外，作价出买……此举，也许走在全国全县前列……
10.在修造厂西门南侧的变压器四周，有块三角形的空地。陈厂长作为停车场，出租他人经营……
四
对柳军军主任的生活，陈厂长也是关怀备至。一开始安排在厂部小灶吃饭。小灶对外承包。要求对柳主任单独供饭。因为修造厂五级工的级别工资只有90元，免费食宿是招聘柳军军时承诺的福利。柳军军分到住房后，拒绝了那项福利，一直坚持在宿舍自己做饭……！ 
